陶維,陶維講師,陶維聯(lián)系方式,陶維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理與培訓(xùn)管理講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
陶維:培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)計(jì)劃
2016-01-20 9067
對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)專(zhuān)員
目的
很多企業(yè)老總批評(píng)培訓(xùn)花錢(qián)多,員工抱怨沒(méi)效果,培訓(xùn)主管頭很大,根本原因就是企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析。怎樣通過(guò)培訓(xùn)來(lái)為企業(yè)賺錢(qián)呢?通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造效果呢
內(nèi)容
【培訓(xùn)時(shí)間】6-12H 【解決問(wèn)題】 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查就是人力資源部的事情? ? 培訓(xùn)需求就是做問(wèn)卷調(diào)查? ? 培訓(xùn)一定要做需求調(diào)查嗎? ? 培訓(xùn)需求調(diào)查要照顧到每一個(gè)人? ? 培訓(xùn)需求是從上到下,還是從下到上? ? 員工填寫(xiě)的需求都是真實(shí)的嗎? ? 培訓(xùn)需求調(diào)查怎么樣做才不至于走形式? ? 夾在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的培訓(xùn)管理者我們?cè)撛趺崔k? 【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一部分:培訓(xùn)的實(shí)質(zhì) 1. 為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果? 2. 培訓(xùn)存在哪些誤區(qū)? 3. 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)培訓(xùn)的責(zé)任? 4. 如何提高培訓(xùn)在公司的影響力? 第二部分:如何有效獲取企業(yè)培訓(xùn)需求 1. 找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵 2. 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)需求信號(hào)? 3. 如何有效識(shí)別員工的培訓(xùn)需求? 4. 如何將需求控制在管理的范圍內(nèi)? 5. 員工的需求如何與企業(yè)的需求相統(tǒng)一?(企業(yè)需求、部門(mén)需求、個(gè)人需求) 6. 培訓(xùn)需求如何確定優(yōu)先順序? 7. 培訓(xùn)需求如何贏得支持且不流于形式? 8. 培訓(xùn)需求有效制定 第三部分:培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 1. 先有預(yù)算,還是先有規(guī)劃? 2. 如何編制培訓(xùn)預(yù)算? 3. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)方法 4. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源? 5. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請(qǐng)才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心? 6. 沒(méi)有經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足如何開(kāi)展培訓(xùn)? 7. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的原則? 8. 培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略? 9. 費(fèi)用預(yù)算使用實(shí)際超標(biāo)怎么辦? 第四部分:如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃 1. 培訓(xùn)計(jì)劃年年有,如何做出新意向? 2. 哪些因素會(huì)影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂? 3. 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循哪些企業(yè)“潛規(guī)則”? 4. 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中遇到的棘手問(wèn)題如何處理? 5. 完美培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容? 6. 如何確定培訓(xùn)開(kāi)展的項(xiàng)目? 7. 如何影響內(nèi)部講師的授課興趣? 8. 如何處理培訓(xùn)時(shí)間安排的兩難問(wèn)題? 9. 公司業(yè)務(wù)與培訓(xùn)時(shí)間如何不沖突? 10. 如何確保培訓(xùn)的均衡性? 11. 如何靈活選擇合適的培訓(xùn)方式? 12. 培訓(xùn)計(jì)劃如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與確認(rèn)? 13. 出臺(tái)什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才能獲得高層支持? 第五部分:培訓(xùn)計(jì)劃如何確保實(shí)施 1. 為什么員工主動(dòng)申報(bào)的課程,培訓(xùn)時(shí)卻不參加? 2. 如何避免員工“從眾”的培訓(xùn)心理? 3. 領(lǐng)導(dǎo)太忙,沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)怎么辦? 4. 培訓(xùn)如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突? 5. 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中遇到阻力該如何尋求幫助? 6. 培訓(xùn)計(jì)劃很好,但其它部門(mén)不買(mǎi)帳怎么辦? 7. 影響培訓(xùn)計(jì)劃有效執(zhí)行的因素? 8. 怎么樣做培訓(xùn),才不會(huì)成為各部門(mén)替罪羊? 9. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行困難應(yīng)對(duì)辦法? 10. 一年組織多少次培訓(xùn)比較合適? 11. 如何提高員工培訓(xùn)參與積極性? 12. 培訓(xùn)計(jì)劃不合理的地方我們?cè)趺磮?zhí)行? 13. 如何推動(dòng)并確保年度培訓(xùn)計(jì)劃如期實(shí)施? 第六部分:年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理 1、培訓(xùn)不在于如何做,而不在于你怎么做? 2、“道”與“術(shù)”結(jié)合,不要追求完美。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師