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財務&內(nèi)部控制&預算&成本
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財務&內(nèi)部控制&預算&成本

廣東,東莞 50 ~ 60 歲
非財務人員的財務管理 全面預算管理實務 內(nèi)部控制與風險管理 成本控制與削減策略 總經(jīng)理的財務管理 股權激勵 財務報表閱讀與分析
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工商管理碩士、美國特許財務管理師、高級會計師
20年大、中型企業(yè)財務管控實操及咨詢經(jīng)驗，先后擔任成本部經(jīng)理、IT部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、財務總監(jiān)及財務副總等職務，帶領財務團隊過百人
聚成集團、總裁網(wǎng)及國內(nèi)多所大學特聘財務講師
現(xiàn)擔任多家民營企業(yè)財務顧問
授課宗旨：所講即所做、所做即所講，確保課程體系實操性
授課思路：講學員愿意聽、聽得懂、做得到的財務知識，確保課程體系落地性
授課風格：專業(yè)知識家?；?、枯燥知識趣味化、乏味知識實操化
課程 更多>>
[曾國慶]成本控制與分析
「課程大綱」 1.管理者必知的成本概念 1.1企業(yè)競爭四種形態(tài) 1.2成本與費用的界定 1.3成本種類及其在決策中的應用  變動成本和固定資產(chǎn)  機會成本和邊際成本  目標成本和付現(xiàn)成本  可避免成本和不可避免成本  可遞延成本和不可遞延成本 1.4成本在財務報表中體現(xiàn)  成本在資產(chǎn)負債表中的體現(xiàn) &#
2012-11-13
[曾國慶]內(nèi)部控制與風險管理
「課程大綱」 模塊一：企業(yè)為何要談內(nèi)部控制 1.從巴林銀行、中航油、三鹿、科龍…等企業(yè)談起 2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異 3.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段 4.我國內(nèi)部控制推進進程 5.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系 模塊二：控制環(huán)境 1.何為控制環(huán)境—內(nèi)部控制的基礎 2.控制環(huán)境具體內(nèi)容構成  企業(yè)組織架構與案例分析  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與案例分析  企業(yè)人力
2012-11-13
[曾國慶]非財務經(jīng)理的財務管理
課程大綱： 模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務 1他山之石—海信長壽的背后 2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石 3經(jīng)理人常見6大財務問題 4卓越財務管控3大目標 5企業(yè)財商七要素與黃金等式 實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn) 模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術 1案例—車子淪陷的背后  愛多、巨人、順馳、長虹的啟示  企業(yè)倒閉的本質到底是什么 2營運資金管控不良八大癥狀 3資金C2C模式及如
2012-11-13
[曾國慶]全面預算管理與績效管控
「課程大綱」 模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性 1.案例：杜邦230年不倒的秘訣 2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么  全面預算管理五項功能  全面預算管理五大目標 3.預算的本質是什么  何為預算？何為全面預算  全面認清預算管理的本質 4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析  經(jīng)營管理者錯誤預算觀念  傳統(tǒng)預算中
2012-11-13
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