向人力資源管理要效益
十幾年來(lái),我見(jiàn)證了和見(jiàn)證著人力資源管理的發(fā)展,從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理。一路走來(lái),一路升級(jí),一路發(fā)展。正如那句話所說(shuō)的:發(fā)展才是硬道理。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出相當(dāng)高的挑戰(zhàn),企業(yè)要么發(fā)展要么死亡。而一家企業(yè)的發(fā)展除了依靠資源就是管理,時(shí)間發(fā)展到今天,所有可能利用的資源和管理幾乎都已到極至,只有人力資源管理是不遠(yuǎn)處若隱若現(xiàn)、有待開(kāi)發(fā)的金礦。人力資源管理的水平在未來(lái)一段時(shí)期里將決定著企業(yè)的命運(yùn)。認(rèn)真問(wèn)問(wèn)自己:你的企業(yè)里人力資源管理處在哪一個(gè)水平?
人事管理階段:這是以事務(wù)為主導(dǎo)階段。人事管理像個(gè)后勤處,整天像個(gè)救火隊(duì)員,什么都忙什么都做,卻不知到忙得是什么。
人力資源管理階段:這是以管理為主導(dǎo)階段。這一階段企業(yè)已經(jīng)對(duì)人開(kāi)始重視起來(lái)。把人看成是企業(yè)發(fā)展的一種特殊資源加以利用、管理。以期發(fā)揮更大的價(jià)值。
戰(zhàn)略人力資源管理階段:這是以戰(zhàn)略為主導(dǎo)階段。這一階段人力資源管理的地位上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,人力資源管理者成了企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營(yíng)。
人力資本階段:這是以效益為主導(dǎo)階段。這一階段是人力資源管理質(zhì)的飛躍。人力資源管理突破了發(fā)展的瓶頸,被看作成為企業(yè)投資的資本,用人力資源的投資來(lái)產(chǎn)賺取更大的價(jià)值。
……
未來(lái)企業(yè)的人力資源管理還會(huì)向前發(fā)展,不管你的企業(yè)目前停留在哪一階段。如果你沒(méi)有足夠重視它,它也會(huì)忽略你。所以企業(yè)必須以負(fù)責(zé)的態(tài)度,做出最睿智的選擇:向人力資源管理要效益。
那人力資源管理如何才能產(chǎn)生效益呢?歡迎各位企業(yè)家、人力資源管理專家、各級(jí)管理者隨時(shí)到新浪微博@問(wèn)道李海新,我們一起努力,助企業(yè)騰飛、助事業(yè)輝煌。
問(wèn)道HR:李海新