多元利潤(rùn)說吳光琛據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前在絕大部分的企業(yè)中流行的依舊是傳統(tǒng)單一的利潤(rùn)模式，即企業(yè)的利潤(rùn)全部源自企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)利潤(rùn)，筆者將其稱之為單一的利潤(rùn)模式。這一模式有兩個(gè)局限：一是企業(yè)的利潤(rùn)
中小企業(yè)必須面對(duì)的問題吳光琛在當(dāng)前形勢(shì)下，我們的中小企業(yè)最需要解決的問題是什么？據(jù)筆者在日常的觀察中發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)尤其值得關(guān)注的問題，一是中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是人力資源的開發(fā)和管理，三是企業(yè)的規(guī)
也談利潤(rùn)模式吳光琛企業(yè)的首要問題是什么？這似乎是一個(gè)不需要多大思考的問題，當(dāng)然是利潤(rùn)。然而，利潤(rùn)從何而來，今天的企業(yè)管理者們似乎對(duì)此頗有些茫然。過去，他們通過獲得很高的市場(chǎng)份額而獲取接踵而來的利潤(rùn)，抑
民企要破解管理中的“危機(jī)”吳光琛筆者常常聽到或看到一些民企的“沉浮”故事，也常常隱隱地感覺到民企發(fā)展中的“危機(jī)”的確有點(diǎn)四伏。比如企業(yè)稍有點(diǎn)發(fā)展，便陷入“大企業(yè)的幻覺”中；老板對(duì)企業(yè)家與資本家概念的認(rèn)
談?wù)勛邉?dòng)管理吳光琛在企業(yè)管理中，如何才能發(fā)揮出一個(gè)企業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(shì)呢？筆者認(rèn)為“走動(dòng)管理”就是一個(gè)值得企業(yè)嘗試和探索的管理模式。這一管理模式，不受傳統(tǒng)的各種規(guī)章制度的束縛，它要求企業(yè)管理者走出會(huì)議
要重視團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)袖”的作用吳光琛企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有兩個(gè)問題非常值得關(guān)注，一是企業(yè)文化，而是團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)袖”。文化決定著團(tuán)隊(duì)的持續(xù)力，而團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)袖”則影響著團(tuán)隊(duì)的活力與成長(zhǎng)。筆者在日常的觀察中也發(fā)現(xiàn)，對(duì)文化
優(yōu)勢(shì)型老板如是說吳光琛在現(xiàn)代企業(yè)老板的隊(duì)伍中，有兩類特點(diǎn)比較突出的老板。一類是被稱作較為“開明”的老板。這類老板，能比較充分地尊重員工的勞動(dòng)，，但他們往往把工作的重心和注意力放在對(duì)員工的缺點(diǎn)和不足的引
企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)“壞消息”吳光琛在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)過程中，往往隱藏著一些不易袯覺察的壞消息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響。因此，企業(yè)管理者必須及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些壞消息，迅速地采取措施，有效地控制或
批評(píng)的核心是指導(dǎo)吳光琛在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理者如何苦口婆心地對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)，但工作中的問題卻并未隨著批評(píng)的實(shí)施而減少，相反還可能出現(xiàn)強(qiáng)化的趨勢(shì)。是批評(píng)出了問題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)要關(guān)注細(xì)節(jié)吳光琛近年來，佛山企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)可謂是此起彼伏，好不熱鬧，但仔細(xì)觀察一下，卻似乎成效不大。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中只重視宏觀目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的細(xì)節(jié)
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