大象的悲劇與新生——傳統(tǒng)管理的“破產(chǎn)”與優(yōu)勢導(dǎo)向管理哲學(xué)的誕生盛斌子“于無聲處聽驚雷”，一次無意間的學(xué)習(xí)，如醍醐灌頂，令人茅塞頓開。這就是吳光琛老師的《優(yōu)勢型經(jīng)理人》一書帶給我的震憾。我們完全有理由相
悅讀匯第3期：《優(yōu)勢型經(jīng)理人》對話實錄2012年07月13日 10:07 把自己當成警察，整天忙于發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，這是傳統(tǒng)型經(jīng)理人最大的誤區(qū)。走出誤區(qū)最好的辦法就是把管理的焦點對準員工的優(yōu)點，把他
優(yōu)勢導(dǎo)向管理法 為順企找到轉(zhuǎn)型升級之路 時間:2011-11-16 10:59 來源:順德城市網(wǎng) 《優(yōu)勢型經(jīng)理人》被譽為我國第一本真正意義上的人本主義管理著作、“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”的奠基之作。 順德城市
吳光?。褐髽I(yè)管理學(xué)專家、“優(yōu)勢導(dǎo)向管理法”創(chuàng)始人、順德區(qū)政協(xié)委員、政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、順德區(qū)人力資源決咨委委員、杏壇公共政策決咨委委員、佛山市順德區(qū)人力資源協(xié)會秘書長精彩語錄談產(chǎn)權(quán)改革：改革之后
制造業(yè)如何渡過目前的“寒冬”吳光琛自2008年金融危機爆發(fā)以來，順德的制造業(yè)經(jīng)歷了歐盟的債務(wù)危機、中東的政治動蕩、美國的經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、中日韓的島嶼爭端等一系列的經(jīng)濟困局，致使順德的制造企業(yè)進入到了又一
老板應(yīng)少學(xué)點“術(shù)”多研究些“道” 南方日報記者：張培發(fā) 入順十余年，吳光琛每天都在與順德經(jīng)濟、順德企業(yè)打交道，對順德商人群體相當熟悉?！眳枪忤∵€留意到，盡管順德區(qū)域經(jīng)濟總量很大，但在中國企業(yè)界里，卻難
批評的核心是指導(dǎo) 吳光琛 在企業(yè)日常的經(jīng)營活動中，一些企業(yè)的經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)的管理者如何苦口婆心地對員工進行批評，但工作中的問題卻并未隨著批評的實施而減少，相反還可能出現(xiàn)強化的趨勢。是批評出了
執(zhí)行力來自哪里? 吳光琛 在企業(yè)，常常會遇到或聽到那些大大小小的經(jīng)理們火氣沖天，而員工們似乎也司空見慣，事后依然我行我素，工作效率也仍然是老樣子。為什么經(jīng)理們?nèi)宕蔚匕l(fā)脾氣，事情還是無法解決呢？是
要重視“精神工資” 吳光琛 案例：P公司前些年的發(fā)展業(yè)績是有目共睹的，公司上下共同努力，在短短的幾年內(nèi)，P公司便從一個行業(yè)的追隨者迅速成長為一個行業(yè)的主導(dǎo)者。為鼓勵員工的積極性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，P
工作需要的是人的優(yōu)點——與佛山電臺90.1“商聚一笑”主持人對話《優(yōu)勢型經(jīng)理人》(2)讓人看得懂愿意看才是一本好書主持人：好，那么繼續(xù)我們的相聚一笑，我們的嘉賓繼續(xù)請來著名的企業(yè)管理專家，優(yōu)勢導(dǎo)向管理
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