工若善其事、必先利其器，這句話對于現(xiàn)代工業(yè)來說是最貼切不過了，現(xiàn)代工業(yè)水平有相當(dāng)程度上是依靠生產(chǎn)裝備來奠定的，雖然傳統(tǒng)中華文化一直強(qiáng)調(diào)君子不器，可是無論是生產(chǎn)還是生活，人類已經(jīng)前所未有地依賴各類裝備器具，特別是經(jīng)過電子信息科技所推動(dòng)的第三次工業(yè)革命，裝備信息化和信息化裝備已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配備。

     互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展催生的后工業(yè)化時(shí)代，數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為各種物質(zhì)裝備不可抹去的影子，誠如凱文凱利所指出的:"不管你現(xiàn)在做什么行業(yè)，你做的生意都是數(shù)據(jù)生意。你關(guān)于客戶的這些數(shù)據(jù)，其實(shí)跟你的客戶對于你來說是同樣重要的”。這句話放在裝備也同樣有效，特別是當(dāng)3D打印這類快速成型技術(shù)日益成熟以后，裝備的物質(zhì)屬性已經(jīng)越來越不重要了，只要有充分的信息，所有的裝備都可以在遙遠(yuǎn)的地方快速復(fù)制出來，到這個(gè)時(shí)候，所有數(shù)據(jù)化以后的裝備可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨意地傳遞和復(fù)制，迅速和使用這些裝備的空間場景快速融合起來，完成各種類型的任務(wù)活動(dòng)，將來的物流可能和今天發(fā)一封電子郵件一樣便利，只要把關(guān)于目標(biāo)物完整信息的數(shù)據(jù)版本發(fā)送過去就完成傳送了，以前科幻小說里面描述的跨時(shí)空轉(zhuǎn)移的景象很可能用這種方式變成事實(shí)。

      相對于傳統(tǒng)的制造業(yè)，新工業(yè)革命的未來場景是如此的超乎想象、匪夷所思，足以動(dòng)搖所有對物質(zhì)的崇拜和信仰，財(cái)富也因此需要重新定義，而由于數(shù)據(jù)所具備的可復(fù)制性和流動(dòng)性，傳統(tǒng)的物質(zhì)財(cái)富在將來幾乎一文不值了，因?yàn)楫?dāng)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到心想事成的生產(chǎn)力水平的時(shí)候，所有成形的物質(zhì)財(cái)富就會(huì)失去私有制誕生以來的所有社會(huì)意義，當(dāng)人的各類的初級心理需求都得到充分的滿足時(shí)，唯一難以滿足的就只有自我實(shí)現(xiàn)的最高心理需求了，而最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稀缺品就是創(chuàng)意，而創(chuàng)造將是自我實(shí)現(xiàn)最直接的方式，所以馬克思所預(yù)言的共產(chǎn)主義社會(huì)中創(chuàng)造性勞動(dòng)成為人的第一需求是符合人類歷史發(fā)展規(guī)律的。

     今天這場新工業(yè)革命是否會(huì)把人類帶入共產(chǎn)主義社會(huì)？目前做判斷可能還為時(shí)過早，但每一個(gè)企業(yè)組織的變革指向智慧企業(yè)（也會(huì)被稱為智能企業(yè)）幾乎已經(jīng)得到全球的共識。目前新工業(yè)革命在全球有三種路徑，代表國家分別是美、德、中三個(gè)國家，路徑雖然因?yàn)楦鲊鴩橛兴煌腿∩?，而目?biāo)都是一致的，就是可以實(shí)現(xiàn)高度自主生產(chǎn)的智能工廠，而具體如何實(shí)現(xiàn)智能工廠，畢竟企業(yè)個(gè)體的差異性很大，路徑是各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的情況來探索的，并沒有統(tǒng)一的絕對正確的變革路線圖。

     先暫時(shí)拋開組織變革層面的復(fù)雜性，我認(rèn)為裝備層面實(shí)現(xiàn)全生命周期管理的智能化可視化是非常必要的基礎(chǔ)性工作。從生產(chǎn)力要素的角度，裝備是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)力的基礎(chǔ)，如果這個(gè)基礎(chǔ)的智能化工作不牢靠，后面和智能工廠相關(guān)的所有工作都會(huì)想建設(shè)在沙子上的建筑一樣容易動(dòng)搖。對于很多大型實(shí)體企業(yè)來說，大型設(shè)備既是核心固定資產(chǎn)，又是核心生產(chǎn)力要素，能不能用好這些大型設(shè)備，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。

     我國已經(jīng)步入了全面工業(yè)化，設(shè)備的大量使用，在電廠、電網(wǎng)、鐵路、地鐵、大型工礦制造業(yè)這些已經(jīng)不在話下了，而越來越多的諸如制藥、食品飲料、服裝等日用品生產(chǎn)企業(yè)也大量地用流水線方式組織生產(chǎn)，也要用到大量的各類型生產(chǎn)設(shè)備。而在設(shè)備管理領(lǐng)域，目前大量的中國企業(yè)是只重視設(shè)備的投資和安裝，卻忽視了投產(chǎn)后的設(shè)備持續(xù)健康管理工作，明顯的特征是，設(shè)備的運(yùn)行管理信息化工作嚴(yán)重滯后，很多企業(yè)甚至連自己到底有多少設(shè)備，多少還在用或者可以用都搞不清楚，更沒有建立合理有效的設(shè)備健康監(jiān)養(yǎng)護(hù)機(jī)制，除了設(shè)備的意外故障造成的停產(chǎn)，給企業(yè)巨大的事故性損失外，企業(yè)在養(yǎng)護(hù)這些設(shè)備的時(shí)候往往也只能采取盲目的人海戰(zhàn)術(shù)，靠三班倒專人盯守的方式來進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)護(hù)工作，高度依賴專職專家的經(jīng)驗(yàn)、能力和責(zé)任心，即使這樣，由于人工管理方式天然存在的信息嚴(yán)重不全面、不精準(zhǔn)、不對稱、不及時(shí)、不符實(shí)，對于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)也還是存在相當(dāng)大的管理盲區(qū)，信息不對稱造成的設(shè)備零部件的備件采購和庫存的成本高情況也很嚴(yán)重，事實(shí)上是企業(yè)耗費(fèi)了巨大的人力物力成本還管不全、管不細(xì)、管不及、管不精，當(dāng)然總體來說也是管不好。

     綜合很多設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)方面的專家經(jīng)驗(yàn)，很多設(shè)備在出現(xiàn)故障之前其實(shí)是有跡可循的，從設(shè)備狀態(tài)的發(fā)展規(guī)律而言，比如發(fā)電主機(jī)等動(dòng)設(shè)備，造成運(yùn)動(dòng)異常的因素是很多的，但在導(dǎo)致惡性故障之前，設(shè)備往往先出現(xiàn)異動(dòng)現(xiàn)象，但是異動(dòng)是很輕微和短暫的，一般人并不能覺察出來；再運(yùn)行相當(dāng)一段時(shí)間后頻繁的異動(dòng)出現(xiàn)才會(huì)累積成異常，而在異常期間設(shè)備還能使用，即使是帶傷作業(yè)，并不一定馬上會(huì)出現(xiàn)故障，只是不及時(shí)處理，生產(chǎn)過程的品質(zhì)必然也會(huì)受到影響，這個(gè)對于制藥和食品企業(yè)尤為重要，加工過程中設(shè)備的異常是直接影響成品品質(zhì)的；當(dāng)然長期的異常運(yùn)作得不到根源處置，最終必然導(dǎo)致嚴(yán)重故障。而當(dāng)前我國很多企業(yè)現(xiàn)行普遍采用的人工設(shè)備巡檢管理方式中，異動(dòng)一般是置之不理的，異常有時(shí)也不當(dāng)回事，往往是到設(shè)備徹底趴下了才去維修，這樣做其實(shí)最后往往都是事半功倍，吃力也不討好，大大的加快了設(shè)備的折舊報(bào)廢速度，很多投巨資建成的重型裝備，沒幾年就折損嚴(yán)重，甚至不得不提前報(bào)廢，這樣嚴(yán)重影響了企業(yè)的投資回報(bào)率，造成了大量的固定資產(chǎn)投資浪費(fèi)，這樣的企業(yè)面對新工業(yè)革命，前途可想而知。

      生產(chǎn)力這個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定了生產(chǎn)關(guān)系這個(gè)上層建筑，而現(xiàn)代工業(yè)體系里面的裝備又構(gòu)成了生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)，可以說現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)力要素基本上就是圍繞一系列的裝備技術(shù)而展開，信息技術(shù)無疑可以大大提升裝備的使用效率和保養(yǎng)效益，運(yùn)用新信息技術(shù)的融合應(yīng)用所形成的裝備全生命周期的可視化和智能化設(shè)備健康管理，不但能解決設(shè)備管理長期以來對專家經(jīng)驗(yàn)的過分依賴，讓設(shè)備的故障診斷和風(fēng)險(xiǎn)分析前移到萌芽狀態(tài)，大大提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性，還能把設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和效益性等和企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度結(jié)合起來，換句話說給無意識單調(diào)周期機(jī)械運(yùn)動(dòng)的機(jī)器注入了企業(yè)思想的靈魂，這無疑是實(shí)現(xiàn)智能的必要前提。

      所以說，裝備智能化管理是企業(yè)邁入新工業(yè)革命的墊腳石，如何踏上這個(gè)墊腳石，則是要從生產(chǎn)裝備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、投產(chǎn)、運(yùn)維、改造直至報(bào)廢的全生命周期出發(fā)，給設(shè)備建立終生的生活日記、健康檔案和電子病歷，讓每一個(gè)裝備都同時(shí)配置了伴隨其終生的數(shù)字孿生鏡像，讓各類利益相關(guān)者能從這面數(shù)字鏡子中清清楚楚地看得見裝備每個(gè)階段的各項(xiàng)真實(shí)狀態(tài)，能明明白白地測得準(zhǔn)對裝備每個(gè)安排和設(shè)置所牽連的前因和后果，能真真切切地感覺到裝備健康生命力給企業(yè)帶來的效益和價(jià)值，以此作為企業(yè)的核心數(shù)字資產(chǎn)來用活、用好這些龐大的傳統(tǒng)企業(yè)核心物質(zhì)資產(chǎn)，讓大象群不但能跳舞，還能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刈哌^鋼絲繩，不管是哪個(gè)行業(yè)的重裝備企業(yè)，唯有具備了這樣數(shù)字孿生、虛實(shí)融合的能力，才能真正有基礎(chǔ)成為新工業(yè)時(shí)代中的智能企業(yè)。

      相信IOT（Internet of Thing) + DOT(Data of Thing)，未來的圖像已經(jīng)清晰可見，問題只是在于您的企業(yè)是否愿意睜開眼。