課程基本信息
課程名稱:工業(yè)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
課程時間:2018年3月22日
在當(dāng)今的商業(yè)世界中,提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平,企業(yè)借助大數(shù)據(jù)資源支持管理中各項(xiàng)決策已經(jīng)是新常態(tài)的必需要求,通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、市場分析 、客戶數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐科學(xué)決策已經(jīng)成為越來越多企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由途徑。在大數(shù)據(jù)時代,傳統(tǒng)信息化思維指導(dǎo)下形成的不良數(shù)據(jù)局面,卻大大制約了企業(yè)管理層有效利用這些數(shù)據(jù)分析成果來支持決策工作的有效性,傳統(tǒng)企業(yè)信息化的思維和技術(shù)已經(jīng)日益不能滿足領(lǐng)先企業(yè)在市場競爭中突圍制勝的需求,必須用相應(yīng)的大數(shù)據(jù)思維重新審視如何用數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革,怎樣利用新的數(shù)據(jù)分析的方法和工具,結(jié)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革的應(yīng)用支撐點(diǎn),深刻洞察現(xiàn)在業(yè)務(wù)的問題,并提出解決方法應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和優(yōu)化中,提高企業(yè)經(jīng)營管理決策工作的效率和準(zhǔn)確率,就成為企業(yè)決勝未來的核心和關(guān)鍵。而這正是如何提升大數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平以支撐企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)優(yōu)化工作的核心價值所在。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 全面了解企業(yè)數(shù)據(jù)的重要性,提高對于數(shù)據(jù)的投資價值的認(rèn)識,從企業(yè)數(shù)據(jù)全生命周期的角度認(rèn)識大數(shù)據(jù)應(yīng)用對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性;
ü 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)據(jù)分析方面的理論和最新技術(shù),了解當(dāng)今主流的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù),同時了解數(shù)據(jù)治理工作對企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性;
ü 系統(tǒng)學(xué)習(xí)各種數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法,分析各種數(shù)據(jù)分析的場景,認(rèn)識企業(yè)數(shù)據(jù)的相關(guān)工作如何支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織變革的觀念,客觀評價本企業(yè)目前數(shù)據(jù)應(yīng)用水平,思考自身企業(yè)的差距和提升方向。
ü 與具有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論知識的講師進(jìn)行雙向交流,結(jié)合數(shù)據(jù)分析工作實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行研討,啟發(fā)改進(jìn)本職工作的思路。
培訓(xùn)對象
ü 企業(yè)決策層班子成員;
ü 首席信息官(CIO),信息管理人員;
ü 業(yè)務(wù)分析相關(guān)工作者,例如財(cái)務(wù)、人事、采購、營銷、客戶關(guān)系管理這一系列的依賴數(shù)據(jù)分析結(jié)果開展工作的人士;
ü 其他對數(shù)據(jù)分析感興趣的人。
學(xué)員基礎(chǔ)
本課程要求學(xué)員具有一定的信息系統(tǒng)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),對于企業(yè)信息化存在的問題有體驗(yàn),對于通過信息化手段提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)水平有強(qiáng)烈動機(jī),能夠就自己在工作中的問題進(jìn)行思考。
授課方式和主要特點(diǎn)
ü 以轉(zhuǎn)化為目標(biāo),講師結(jié)合有意義的知識傳導(dǎo)和良好的課堂互動引導(dǎo)的學(xué)員自主探究,60%左右課堂時間用于知識傳授和案例分析,40%左右課堂時間用于互動研討;
ü 強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性,教與學(xué)一體化、方法論與實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬相結(jié)合,舉案說法,理論聯(lián)系實(shí)際;求真務(wù)實(shí),宣教研討并重;
ü 提升學(xué)員參與度和體驗(yàn)感,采取小組討論、情景模擬、疑問解答等多種互動方式,達(dá)到課程在快樂的氛圍中學(xué)到可以迅速用于實(shí)際實(shí)踐的工具、方法和理念等。
教學(xué)大綱
說明:整個課程時間為二天,每天6個課時,每個課時約一個小時,基本按如下面列出的講座教學(xué)大綱進(jìn)行,互動時間根據(jù)學(xué)員課堂表現(xiàn)做出針對性挑戰(zhàn),原則上不少于課堂時間的30%:
前言
師生破冰和課程總體介紹
第一部分:大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景
第1單元:互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)帶來什么商業(yè)新常態(tài)?
大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)改變和對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)企業(yè)信息化的不同之處
第2單元:大數(shù)據(jù)思維和法則
大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維法則
業(yè)界用大數(shù)據(jù)思維創(chuàng)新商業(yè)模式的方法和案例,商業(yè)智能在營銷和營銷管理方向的經(jīng)典案例
沙盤互動環(huán)節(jié)
講師組織學(xué)員進(jìn)行課堂討論,結(jié)合本職工作探討:
1. 當(dāng)前本部門的工作職能和主要工作內(nèi)容
2. 當(dāng)前工作中遇到的對企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)問題和困惑
第二部分:大數(shù)據(jù)應(yīng)用支持企業(yè)創(chuàng)新與變革之道
第3單元:企業(yè)信息化和商業(yè)智能發(fā)展回顧
企業(yè)信息化發(fā)展歷程回顧
企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和特征
商業(yè)智能產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程與趨勢
數(shù)據(jù)驅(qū)動(DT)和傳統(tǒng)企業(yè)信息化(IT)的對比
第4單元: 數(shù)據(jù)如何支撐企業(yè)創(chuàng)新與變革
數(shù)據(jù)應(yīng)用解決問題的原理
大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的方法和案例
大數(shù)據(jù)商業(yè)模式有效建構(gòu)方法
大數(shù)據(jù)應(yīng)用金字塔模型和原理
大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)變革升級原理
企業(yè)數(shù)據(jù)匹配新時代戰(zhàn)略變革之路
第5單元: 工業(yè)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景探討和需求分析
如何分析實(shí)際工作場景中數(shù)據(jù)支撐需求
有效的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析方法,與傳統(tǒng)需求分析方法和的比較
各種常見的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景和需求分析
工業(yè)大數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐應(yīng)用場景:可視化智能電廠設(shè)備管理
講師數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)案例分享:用商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建構(gòu)整車生產(chǎn)企業(yè)的快速生產(chǎn)預(yù)算決算體系
沙盤互動環(huán)節(jié)
結(jié)合本職工作探討本企業(yè)的經(jīng)營分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)內(nèi)容和功能,迫使這些工作是如何支撐企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和推動變革,講師組織學(xué)員進(jìn)行課堂討論:
? 當(dāng)前本企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和現(xiàn)狀評估;
? 當(dāng)前本企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)問題和風(fēng)險分析;
? 如何改進(jìn)數(shù)據(jù)相關(guān)工作,推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)變革的思路
講師組織學(xué)員進(jìn)行課堂討論:結(jié)合本企業(yè)的需求理解各種數(shù)據(jù)分析方法,分析業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析場景,分析各種數(shù)據(jù)分析方法在本企業(yè)的適用場景
總結(jié)和互動
課程總結(jié):學(xué)員與講師就工作中的具體實(shí)際問題進(jìn)行再溝通,學(xué)員反饋,根據(jù)情況一些課后的交流互動。