客戶：烏魯木齊某商業(yè)銀行 地點：新疆區(qū) - 烏魯木齊 時間：2013/7/3 0:00:00 培訓(xùn)持續(xù)了三天，分別對銀行客戶的運營管理部，個人銀行部，金融市場部，計劃財務(wù)部，負債業(yè)務(wù)部，風(fēng)險管理部，遠程銀行部，電子銀行部，人力資源部，信息科技部的負責(zé)人，核心員工進行了針對性的培訓(xùn)和工作研討，包括以下內(nèi)容： 1.如何繼承IT規(guī)劃成果啟動項目的需求工作； IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合； 業(yè)務(wù)架構(gòu)分析； 應(yīng)用架構(gòu)的用途和指導(dǎo)意義； 數(shù)據(jù)架構(gòu)的用途和指導(dǎo)意義； 技術(shù)架構(gòu)的用途和指導(dǎo)意義； 2.從業(yè)務(wù)功能分析到目標系統(tǒng)需求定義的方法； 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀； 業(yè)務(wù)規(guī)劃和設(shè)置； 業(yè)務(wù)場景分析； IT需求提煉； IT需求分析； IT需求實現(xiàn)和驗證； 3.基于項目群管理辦公室機制下的需求管理工作方法 需求管理過程定義； 需求管理角色和職責(zé)； 需求管理目標文檔； 需求提出階段的工作任務(wù)細化；