各位尊敬的專(zhuān)家與同行們，大家下午好！我叫Jason張，很高興今天有機(jī)會(huì)來(lái)到這里，和大家分享與交流我從企業(yè)信息化領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中獲得的一些體會(huì)，今天我的演講主題是數(shù)據(jù)規(guī)劃在企業(yè)信息化中的應(yīng)用。（ 30 秒）

幻燈片第 2 頁(yè) 總議程

企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律

首先，我們通過(guò)回顧企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，來(lái)探討企業(yè)信息化的一般發(fā)展規(guī)律。（ 10 秒）

我認(rèn)為，企業(yè)信息化的目標(biāo)是建立計(jì)算機(jī)化的企業(yè)管理系統(tǒng)，我這里所說(shuō)的系統(tǒng)，引用彼得 . 圣吉 (Peter Senge) 在《第五項(xiàng)修煉》的觀點(diǎn)，描述企業(yè)也是一種“系統(tǒng)”，一種動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)，也都受到企業(yè)各部分細(xì)微且息息相關(guān)的活動(dòng)所牽連、彼此影響著。（ 45 秒）

幻燈片第 4 頁(yè) 當(dāng)今的企業(yè)

在這種條塊化的信息體系架構(gòu)下，一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和組織架構(gòu)日益擴(kuò)大，組織的膨脹需要更多信息系統(tǒng)的支撐，企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同也日趨復(fù)雜；（ 20 秒）

而另一方面由于系統(tǒng)間缺少數(shù)據(jù)共享，往往相同信息需要在不同的信息系統(tǒng)重復(fù)錄入一次，隨著系統(tǒng)數(shù)目的增加，反而加大了員工的工作量，引發(fā)了員工對(duì)信息化的消極抵觸情緒，反而加劇了企業(yè)部門(mén)之間 信息溝通不順暢，信息不對(duì)稱(chēng)，管理脫節(jié)，各部門(mén)各自為政等問(wèn)題，出現(xiàn)了企業(yè)管理界所描述的越來(lái)越厚的“部門(mén)墻”，這就是當(dāng)今企業(yè)界信息化建設(shè)中普遍面臨的“數(shù)據(jù)處理危機(jī)”問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用的失敗案例很多，企業(yè)花巨資開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)并沒(méi)有收到預(yù)期的應(yīng)用效果；

2. 陳舊應(yīng)用系統(tǒng)的積壓嚴(yán)重，這些過(guò)時(shí)的應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)日益不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需要，但為了維護(hù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定又不能不超齡服役；

3. 新應(yīng)用開(kāi)發(fā)的低效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足用戶(hù)不斷涌現(xiàn)的新需求；

4. 系統(tǒng)維護(hù)的困難；

我們可以看到，當(dāng)今的企業(yè)信息部門(mén)負(fù)責(zé)人承受著響應(yīng)新需求和維護(hù)舊應(yīng)用的雙重壓力，過(guò)著壓力很大的日子。

（ 120 秒 )

美國(guó)學(xué)者理查德 . 諾蘭 (Richard.L.Nolan) 在 80 年代初總結(jié)了美國(guó)一些企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展規(guī)律，提出“六階段模型”：起步，擴(kuò)展，階段：控制，集成，數(shù)據(jù)管理，成熟。諾蘭模型是對(duì)企業(yè)具有 10 到 20 年的計(jì)算機(jī)應(yīng)用歷程的總結(jié)，如上圖所示，是一種波浪式的發(fā)展過(guò)程。（ 60 秒）

諾蘭六階段模型反映了企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用一定的發(fā)展規(guī)律，前三個(gè)階段具有計(jì)算機(jī)時(shí)代特征，后三個(gè)階段具有信息時(shí)代的特征，其轉(zhuǎn)折點(diǎn)是企業(yè)進(jìn)行總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的時(shí)機(jī)，“諾蘭模型”把集成和數(shù)據(jù)管理分成前后兩個(gè)階段，似乎可以先搞集成后搞數(shù)據(jù)管理，但后來(lái)的大量實(shí)踐表明這是行不通的。（ 60 秒）

幻燈片第 8 頁(yè) 目前國(guó)際公認(rèn)的衡量信息化發(fā)展水平的“米歇模型”

20 世紀(jì) 90 年代，米歇（ Mische ）對(duì)此做出了修正，揭示了信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)管理不可分割，集成階段的重要特征就是搞好數(shù)據(jù)組織，或者說(shuō)信息系統(tǒng)集成的實(shí)質(zhì)就是數(shù)據(jù)集成。（ 30 秒）

米歇的研究成果可以概括為關(guān)于企業(yè)綜合信息技術(shù)應(yīng)用連續(xù)發(fā)展四個(gè)階段的“米歇模型” , 成為目前國(guó)際公認(rèn)的衡量企業(yè)信息化發(fā)展水平的參照，“米歇模型”可以幫助企業(yè)和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)判斷自己的信息技術(shù)發(fā)展水平，了解自己的信息技術(shù)綜合應(yīng)用現(xiàn)狀在現(xiàn)代信息系統(tǒng)的發(fā)展階段中所處的位置，由此就能找準(zhǔn)這個(gè)企業(yè)信息化的發(fā)展目標(biāo)，是研究一個(gè)企業(yè)的信息體系結(jié)構(gòu)和制定變革途徑的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。（ 60 秒）

幻燈片第 9 頁(yè) 企業(yè)信息化應(yīng)用水平

根據(jù)我在企業(yè)信息化領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)信息化應(yīng)用水平大致劃分為三個(gè)層次： (5 秒 )

• 起步階段搞一些作業(yè)票錄入之類(lèi)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，將采購(gòu)單、入出庫(kù)單等數(shù)據(jù)用程序錄入到計(jì)算機(jī)，并簡(jiǎn)單保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，供查詢(xún)使用，此層次上的計(jì)算機(jī)應(yīng)用用戶(hù)主體是企業(yè)的基層員工，通過(guò)計(jì)算機(jī)的使用提高工作效率，減輕工作量。（ 40 秒 )
• 第二層是支持部門(mén)業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化，在此層次上的信息系統(tǒng)是根據(jù)職能部門(mén)制定的業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)的，流程通過(guò)信息系統(tǒng)固化，旨在使職能部門(mén)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程更加通暢，使業(yè)務(wù)流程所涉及崗位員工的工作規(guī)范化，減少人為控制因素，并自動(dòng)化一些流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)以提升流程的效率。（ 40 秒 )
• 到第三層信息系統(tǒng)是為企業(yè)管理層提供全面的經(jīng)營(yíng)分析和決策支持，對(duì)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的企業(yè)數(shù)據(jù)針對(duì)企業(yè)各層級(jí)的管理者運(yùn)營(yíng)管理需要進(jìn)行加工整理，為管理和決策提供有效的信息支持。 (20 秒 )

幻燈片第 10 頁(yè) 企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的演進(jìn)

一般我們認(rèn)為數(shù)據(jù)是客觀事物的基本事實(shí)的符號(hào)表示，信息是數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工處理后得到的對(duì)人們有用的資料。 (10 秒 )

這里我們可以用直觀的方式來(lái)對(duì)比現(xiàn)實(shí)社會(huì)的演進(jìn)和企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的演進(jìn)路徑，先是業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，然后需要通過(guò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集市應(yīng)用來(lái)分享數(shù)據(jù)，后來(lái)通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的理念和技術(shù)幫助企業(yè)有效地組織和整合數(shù)據(jù)，以支持?jǐn)?shù)據(jù)在企業(yè)更大范圍的共享使用，最新的理念是近幾年 IBM 公司提出的信息超市，強(qiáng)調(diào)讓用戶(hù)通過(guò)自主服務(wù)獲取所需要的信息。 (50 秒 )

數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，如何讓數(shù)據(jù)從依附應(yīng)用程序而存在的局面發(fā)展到用戶(hù)能通過(guò)自主服務(wù)的方式使用，使得數(shù)據(jù)的加工處理逐步擺脫特定程序的束縛，是目前信息時(shí)代企業(yè)信息化的發(fā)展方向和主流趨勢(shì)。（ 30 秒 )

幻燈片第 11 頁(yè) 本節(jié)議程

• 數(shù)據(jù)資源是企業(yè)最重要的資源，對(duì)其規(guī)劃、管理和有效利用是非常重要的基礎(chǔ)工作。（ 20 秒）
• 缺乏統(tǒng)一的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，造成數(shù)據(jù)在各個(gè)信息系統(tǒng)的定義、格式不統(tǒng)一，系統(tǒng)之間無(wú)法有效地共享信息。 (20 秒 )
• 越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)數(shù)據(jù)分散對(duì)企業(yè)運(yùn)作的不利影響，開(kāi)始在企業(yè)整體層面對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行研究和建設(shè)。（ 20 秒）
• 從企業(yè)信息化發(fā)展的角度建立企業(yè)數(shù)據(jù)模型，用以指導(dǎo)未來(lái)的信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)信息化知識(shí)庫(kù)積累的過(guò)程。（ 20 秒）

幻燈片第 13 頁(yè) 企業(yè)架構(gòu)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具 , 信息化規(guī)劃的成果

企業(yè)信息化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程，應(yīng)該循序漸進(jìn)，在當(dāng)今業(yè)界，運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)的方法來(lái)規(guī)劃企業(yè)信息化的發(fā)展藍(lán)圖，確保信息化的有序發(fā)展，已經(jīng)是形成了廣泛的共識(shí)。（ 30 秒 )

如何把戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的日常運(yùn)作中是讓企業(yè)戰(zhàn)略落地最為關(guān)鍵的問(wèn)題，如果說(shuō)戰(zhàn)略是讓企業(yè)做正確的事情，企業(yè)架構(gòu)就是幫助企業(yè)正確地做事情、是幫助企業(yè)高層管理者實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。（ 30 秒 )

企業(yè)的架構(gòu)包括企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)（也稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)模式）和 IT 架構(gòu)，現(xiàn)代化的企業(yè)是一個(gè)需要高度協(xié)同合作的復(fù)雜的社會(huì)組織，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行要依賴(lài)企業(yè)多個(gè)要素的互相配合，對(duì)管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的，需要做統(tǒng)籌考慮。因此企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，也必須作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程來(lái)看待，企業(yè)的架構(gòu)作為一種對(duì)企業(yè)多角度的綜合描述，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)到 IT 的一體化描述。 (90 秒 )

幻燈片第 14 頁(yè) 用企業(yè)架構(gòu)形成指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖

企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)也是同樣的道理，單個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)或多或少都會(huì)跟企業(yè)的其他系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系和造成影響，所以，通過(guò)及早的規(guī)劃來(lái)避免過(guò)去每個(gè)部門(mén)信息系統(tǒng)各自為政的無(wú)序狀況是保障企業(yè)信息化投資的必要措施。（ 30 秒）

幻燈片第 15 頁(yè) 數(shù)據(jù)規(guī)劃在企業(yè)信息化中的定位

幻燈片第 16 頁(yè) 在企業(yè)數(shù)據(jù)建模方面，不要做重新發(fā)明輪子的事情

另外，研究表明，雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變動(dòng)，導(dǎo)致對(duì)于數(shù)據(jù)的處理過(guò)程需要經(jīng)常性的調(diào)整，而企業(yè)的數(shù)據(jù)類(lèi)型基本上是穩(wěn)定的，只有建立了穩(wěn)定的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，才能使業(yè)務(wù)處理上的變化被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所適應(yīng)，這正是面向數(shù)據(jù)的軟件開(kāi)發(fā)方法所具有的靈活性，而面向功能和過(guò)程的軟件開(kāi)發(fā)方法往往不能適應(yīng)管理上變化。（ 50 秒）；

所以，很有必要從企業(yè)全局的角度做總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，以規(guī)范指導(dǎo)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作，從而從根源上避免應(yīng)用系統(tǒng)分別獨(dú)立開(kāi)發(fā)所形成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表達(dá)上的不一致和零散的局面。（ 30 秒）

幻燈片第 17 頁(yè) 數(shù)據(jù)規(guī)劃的目的和主要任務(wù)

數(shù)據(jù)規(guī)劃往往作為一個(gè)信息化規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目的部分或者獨(dú)立子項(xiàng)目進(jìn)行，關(guān)鍵是要回答下面幾個(gè)問(wèn)題 (10 秒 )

業(yè)務(wù)中包含哪些內(nèi)容？

業(yè)務(wù)過(guò)程中需要使用哪些數(shù)據(jù)？

如何規(guī)范這些數(shù)據(jù)？

要回答這個(gè)問(wèn)題，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方面的規(guī)劃，這至少包含 3 個(gè)方面的內(nèi)容：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自身應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容

有哪些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要遵循或可以參考

如何利用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范 (40 秒 )

要回答這個(gè)問(wèn)題，其重點(diǎn)之一就是建立對(duì)各數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的編制和維護(hù)的負(fù)責(zé)人，并且建立相應(yīng)的組織機(jī)制和管理流程予以保障等等。 (20 秒 )

數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法和內(nèi)容

接下來(lái)，我們來(lái)看看數(shù)據(jù)規(guī)劃具體實(shí)施過(guò)程的方法和內(nèi)容。（ 5 秒）

幻燈片第 19 頁(yè) 數(shù)據(jù)規(guī)劃的方法和過(guò)程

首先，通過(guò)解讀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，梳理企業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程，搞清楚企業(yè)由哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域構(gòu)成，需要培養(yǎng)什么業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題。 (10 秒 ) 第三，規(guī)劃企業(yè)總體數(shù)據(jù)模型，并且用合適的格式描述，例如用概念模型、邏輯模型和元數(shù)據(jù)等結(jié)構(gòu)化手段描述企業(yè)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)； (20 秒 )

幻燈片第 20 頁(yè) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求分析：全面理解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化的總體需求

信息化規(guī)劃項(xiàng)目也要做需求分析，而信息化規(guī)劃項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)需求分析和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求分析有什么不同？（ 20 秒）

分析的業(yè)務(wù)范圍不同，信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)需求分析是一種全局性的分析，強(qiáng)調(diào)對(duì)全企業(yè)、企業(yè)的大部分或者主要部分進(jìn)行分析，需要有全局的觀點(diǎn)；軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求分析是一種局部性的分析，根據(jù)具體的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行調(diào)查分析，旨在滿(mǎn)足編程需要，不強(qiáng)調(diào)全局的觀點(diǎn)。（ 30 秒）

分析的意圖是不同的，信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)需求分析的目的是弄清楚業(yè)務(wù)是怎么做的，側(cè)重在對(duì)業(yè)務(wù)功能的認(rèn)識(shí)，不太偏重軟件具體怎么做；而軟件的需求分析的目的是弄清楚需要軟件做什么，并且有可能要深入到怎么做； （ 30 秒）

分析人員的組成不同，信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)需求分析是一定要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)牽頭，安排各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)職能人員參加，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，需求分析的過(guò)程也是一個(gè)雙方研討的過(guò)程，并且最好業(yè)務(wù)人員起主導(dǎo)作用；而軟件項(xiàng)目的需求分析主要由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)完成，一般的作業(yè)型系統(tǒng)和部門(mén)管理系統(tǒng)也不需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參與；（ 50 秒）

對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求不同，信息化規(guī)劃的業(yè)務(wù)需求分析是為接下來(lái)數(shù)據(jù)規(guī)劃中建立全局的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和后續(xù)的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備的；而軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不需要為數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作做準(zhǔn)備。（ 20 秒）

幻燈片第 21 頁(yè) 分析企業(yè)核心業(yè)務(wù)管理框架，形成高階業(yè)務(wù)能力模型

通過(guò)建立高階業(yè)務(wù)能力模型來(lái)解讀企業(yè)的戰(zhàn)略是如何執(zhí)行的，梳理出企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何落實(shí)到具體的管理和運(yùn)營(yíng)所需要具備的業(yè)務(wù)能力建設(shè)要求上。（ 20 秒）

幻燈片第 22 頁(yè) 分析業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域間交互數(shù)據(jù)信息

幻燈片第 23 頁(yè) 企業(yè)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)成

幻燈片第 24 頁(yè) 企業(yè)數(shù)據(jù)模型與信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)系

幻燈片第 25 頁(yè) 什么是元數(shù)據(jù)

幻燈片第 26 頁(yè) 什么是主數(shù)據(jù)

幻燈片第 27 頁(yè) 主數(shù)據(jù)在企業(yè)信息中所起的基礎(chǔ)性作用

幻燈片第 28 頁(yè) 主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)與元數(shù)據(jù)的關(guān)系

幻燈片第 29 頁(yè) 主數(shù)據(jù)管理藍(lán)圖

幻燈片第 30 頁(yè) 以主數(shù)據(jù)管理作為切入點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作

所以針對(duì)主數(shù)據(jù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，用于描述公司層面需要共同遵守的數(shù)據(jù)取值含義和業(yè)務(wù)規(guī)則，以形成對(duì)相同業(yè)務(wù)對(duì)象的主數(shù)據(jù)的一致理解；同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)在公司層面的統(tǒng)一和共享使用，需要對(duì)主數(shù)據(jù)所描述的業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一編碼，譬如員工編碼、組織機(jī)構(gòu)編碼、財(cái)務(wù)科目編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)編碼，供應(yīng)商編碼等，以唯一標(biāo)識(shí)這些業(yè)務(wù)資源的信息。（ 50 秒）

數(shù)據(jù)規(guī)劃的后話(huà)

幻燈片第 31 頁(yè)

最后，必須要有切實(shí)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的藍(lán)圖。（ 5 秒）

通過(guò)總體規(guī)劃明確的維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，即數(shù)據(jù)管家，使得數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義或維護(hù)規(guī)則等工作找到責(zé)任主體， 并且通過(guò)制定了相對(duì)應(yīng)的管理流程以實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的管理，當(dāng)企業(yè)完成總體數(shù)據(jù)規(guī)劃以后，在后續(xù)企業(yè)持續(xù)的信息化建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)施中，切實(shí)貫徹?cái)?shù)據(jù)規(guī)劃的企業(yè)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)原則要求 ; 并且把對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制形成日常運(yùn)營(yíng)的管理制度要求，以企業(yè)規(guī)章制度的形式貫徹相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們必須認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)規(guī)劃的成果必須要最終細(xì)化到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，才能讓企業(yè)的各級(jí)管理者得到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)。（ 80 秒）

幻燈片第 33 頁(yè) 建立企業(yè)集中的數(shù)據(jù)架構(gòu)

為了消除“五代十國(guó)”一般諸侯割據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)版圖，在后續(xù)的企業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)劃的成果指導(dǎo)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，逐步打破過(guò)去歷史原因造成的條塊式的數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立集中的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，以保證數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終消除企業(yè)信息化中所面臨的數(shù)據(jù)處理的問(wèn)題和危機(jī)。（ 50 秒）

幻燈片第 34 頁(yè) 結(jié)語(yǔ)