一、吃倉
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和白酒行業(yè)競爭的加劇,整個白酒行業(yè)市場環(huán)境的變化,部分白酒企業(yè)在地級市甚至重點(diǎn)的縣級市場設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)和辦事處,對市場進(jìn)行精耕細(xì)作,針對廠家直營的分支機(jī)構(gòu)和辦事處為了完成銷量,到年底把租賃的庫房塞滿,先完成任務(wù)在說。如:某企業(yè)一地級辦事處,在年底給企業(yè)下虛假訂單這個月預(yù)計(jì)銷量多少多少,結(jié)果把庫房塞了300多萬的貨,吃完倉采取開新戶、透支營銷From EMKT.com.cn費(fèi)用等等手段消化庫存。
二、騙銷
近年來,隨著零售業(yè)的迅速崛起,各地中小型賣場和區(qū)域連鎖超市如雨后春筍般在全國迅如崛起,為了適應(yīng)新的市場和競爭很多中小企業(yè)成立了商超部。商超部為了完成任務(wù)通過客情或賄賂、騙銷等手段讓客戶大量囤貨或竄向其它渠道。如:某銷企業(yè)一名商超部售人員找到當(dāng)?shù)刂行统欣习?,XX產(chǎn)品如果你能要2000件,每件給你20元的支持,超市老板說:“我們那有那么大量啊”,銷售人員說:“只要你下定單就行了,你要200件每件也給你20元的支持,剩下的1800件每件給你2元的好處費(fèi),其余的你就不用管了”,然后銷售人員再把剩余的1800件貨竄到其他批發(fā)商那里。
三、暢銷品降價
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的返利政策按照月返、季返、年返執(zhí)行,年底綜合考核,如果月度、季度沒有完成銷售任務(wù),到年底完成年度銷售任務(wù)企業(yè)將把扣經(jīng)銷商的月度和季度返利補(bǔ)發(fā)給經(jīng)銷商,另外完不成年度任務(wù)的xx%多少,扣保證金或取消其經(jīng)銷商資格,(銷售人員的提成、獎金和經(jīng)銷商的銷量掛鉤)。暢銷品降價銷量增加的快,所以一部分經(jīng)銷商和銷售人員為了“金錢”和“職位”不惜犧牲產(chǎn)品而壓貨。很多企業(yè)設(shè)定了砍級獎勵或銷量超額大獎獎勵,為了拿到獎勵盲目的拿暢銷品降價跳起腳壓貨,恨不得把渠道塞滿,結(jié)果價格體系混亂,倒、竄貨橫行。為了一點(diǎn)“榮譽(yù)”和“私利”撿了芝麻丟了西瓜,毀掉了辛辛苦苦耕耘的市場。
四、開新戶
為了完成任務(wù)或拿到超額獎勵在區(qū)域市場內(nèi)盲目的開發(fā)新的經(jīng)銷商和分銷商,不管“黑貓白貓能幫我完成任務(wù)就是好貓”。一種是廠家業(yè)務(wù)逼經(jīng)銷商開新戶,一種是經(jīng)銷商為了返利或獎勵等短期利益開新戶。如:東北某酒企一縣級市場業(yè)務(wù)員,淡季的時候沒有幫助經(jīng)銷商做市場。到旺季的時候一個月內(nèi)開8個二批商,每件給經(jīng)銷商留1元的利潤,其余的利潤全部給鄉(xiāng)鎮(zhèn)二批商只要打款5萬元企業(yè)就發(fā)貨,甚至在一個大鎮(zhèn)開了3個二批商,結(jié)果導(dǎo)致價格體系癱瘓。
五、透支營銷費(fèi)用
有的銷售人員和經(jīng)銷商淡季沒有認(rèn)真去做市場基礎(chǔ),到旺季找種種理由和虛假原因向企業(yè)申請透支營銷費(fèi)用去完成任務(wù),如:某企業(yè)一名主管給企業(yè)打申請說:“對于我們的經(jīng)銷商、二批商、終端店來說,競品就是我們的“情敵”,現(xiàn)在競品正在做XX活動,為了有效遏制競爭對手渠道道占倉與渠道擠壓,我們必須SS做,制定相當(dāng)有誘惑力的政策壓貨,否則,一旦被競爭對手奪走,明年我們就很難再有機(jī)會重頭再來了。”
六、折價甩貨
很多企業(yè)把貨壓到經(jīng)銷商的的庫房就不管了,經(jīng)銷商不會眼看著產(chǎn)品爛在自己手里,結(jié)果經(jīng)銷商我行我素,不按企業(yè)意愿開展?fàn)I銷壓貨,想辦法折價甩貨和向其它市場竄貨,對市場造成巨大危害。如:某企業(yè)在設(shè)計(jì)促銷政策的時候只針對經(jīng)銷商,經(jīng)銷商為了完成任務(wù)拿到返利,借錢把差額的300萬貨全部壓到自己的庫房,為了回籠資金,公司全員出動托朋友、找關(guān)系使盡渾身解數(shù),只要不虧本就放貨。
就象古語說的“流水不爭先,水滿不供家”。壓貨有理,過量有罪,合理的壓貨政策、獎勵政策制定是必須的。否則,對銷售人員和經(jīng)銷商形不成激勵。如果任務(wù)量和獎勵過高,會導(dǎo)致銷售人員和經(jīng)銷商為了完成任務(wù)、拿到年終獎,而導(dǎo)致不良現(xiàn)象發(fā)生,造成:“水滿則溢”的惡果。