中秋壓貨是白酒企業(yè)年銷售目標(biāo)的“重頭戲”。企業(yè)為了制定壓貨策略，可謂絞盡腦汁。盡管企業(yè)每年中秋壓貨策略不停推出，招式繁多，簡直“亂花漸欲迷人眼”， 甚至很多企業(yè)為壓貨付出太大的“成長代價(jià)”，但到頭來還是幾家歡喜“幾家愁”。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)幾家歡樂“幾家愁”的結(jié)果呢？

　　一、淡季銷售隊(duì)伍管理的松懈

　　我們常說“淡季做市場(chǎng)，旺季做銷量”。但是很多企業(yè)的銷售隊(duì)伍在淡季運(yùn)作市場(chǎng)的時(shí)“上面疏于管理，下邊形同放羊”。 危機(jī)在淡季的時(shí)候還不會(huì)有明顯的體現(xiàn)，但等到旺季來臨時(shí)，這種由銷售隊(duì)伍的松懈帶來的危害就會(huì)一一浮出水面。

　　1、淡季拜訪頻率下降造成銷售人員和客戶之間的生疏，同時(shí)也會(huì)給競(jìng)品以可乘之機(jī)。

　　2、對(duì)銷售人員銷量要求的下降造成產(chǎn)品某些渠道或售點(diǎn)的斷貨，客戶會(huì)因此對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生“陌生感”。

　　3、銷售人員長期的懶散會(huì)形成一種習(xí)慣，在旺季來臨之際會(huì)不適應(yīng)，就像一根牛皮筋，如果始終一張一弛，就會(huì)有很強(qiáng)的任性，但如果一直在松弛狀態(tài)，突然拉緊則有可能會(huì)斷裂，銷售人員也是一樣。

　　二、淡季過度的壓縮費(fèi)用

　　企業(yè)做市場(chǎng)的時(shí)候都本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，淡季過度的壓縮費(fèi)用卻給銷售帶來了更大的壓力，使淡季更淡！過度的壓縮費(fèi)用往往意味著陳列的縮小、促銷頻率和力度的降低、廣告宣傳費(fèi)用減少等一系列問題（例如，為了少花點(diǎn)錢，取消了陳列費(fèi)用，減少了廣宣投入，結(jié)果造成陳列質(zhì)量下降和品牌知名度降低，使得原有固定的消費(fèi)者改變了消費(fèi)習(xí)慣，等到旺季到來時(shí)想再重整旗鼓的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)花了錢拿不到好的陳列，找不到合適的的廣告位置，由于產(chǎn)品的滯銷，渠道不敢大量壓貨）！

　　三、淡季無限渠道價(jià)格促銷透支營銷費(fèi)用

　　在淡季市場(chǎng)運(yùn)作中，很多企業(yè)迫于銷量壓力往往會(huì)選擇減少品牌宣傳力度，增加渠道價(jià)格促銷來維持銷售。我們常說“價(jià)格是一把雙刃劍”適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限的價(jià)格促銷卻無異于自殺！無限制的渠道價(jià)格促銷對(duì)銷售的傷害更是致命的。大量的產(chǎn)品積壓在中間環(huán)節(jié)消化不了，形成了渠道“腸梗阻”，間接形成對(duì)中秋壓貨影響。由于淡季透支營銷費(fèi)用導(dǎo)致：一是中秋壓貨力度不夠 ，二是企業(yè)要想中秋壓貨必須支付更大的成本。

　　四、主題不明確，缺乏系統(tǒng)的策略

　　1、沒有好的推廣主題、跑題、主題與活動(dòng)不相契合，不能讓消費(fèi)者看到推廣主題感覺耳目一新，過目不忘。

　　2、活動(dòng)的重心沒有兼顧消費(fèi)者和渠道的雙重利益，單個(gè)利益點(diǎn)的推廣活動(dòng)是沒有吸引力和效果的。

　　3、沒有做足活動(dòng)的宣傳、造勢(shì)工作，沒有讓消費(fèi)者、渠道能夠感覺到活動(dòng)的影響力，沒有提升他們的信心和積極性。

　　4、企業(yè)沒有建立渠道和終端銷售數(shù)據(jù)庫，無發(fā)找到主流銷售數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)的壓貨政策不適合。

　　中秋壓貨是為了實(shí)現(xiàn)銷量的爆發(fā)時(shí)增長，沒有平時(shí)基本功做基礎(chǔ)，這個(gè)爆發(fā)式增長就是一句空話。總之，今天的成功，就是因?yàn)樽蛱斓姆e累，明天的成功由賴于今天的努力，任何投機(jī)取巧的旺季上量方式在現(xiàn)在這個(gè)營銷精細(xì)化的年代都是騙人的把戲，因?yàn)樗荒芙?jīng)受時(shí)間的檢驗(yàn)。