一、把根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中長期的計(jì)劃或目標(biāo)，企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)最主要的內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)最大的區(qū)別就在于戰(zhàn)略具有長期性、持續(xù)性，戰(zhàn)術(shù)具有隨機(jī)性和靈活性。因?yàn)楦鶕?jù)地市場(chǎng)建設(shè)企業(yè)必須有戰(zhàn)略性前置投入，也就是根據(jù)地建市場(chǎng)設(shè)投入在前而產(chǎn)出在后，因此根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)不能簡(jiǎn)單地從財(cái)務(wù)概念上測(cè)算，起步期的根據(jù)地市場(chǎng)很難從財(cái)務(wù)角度測(cè)算，沒有3-5年的時(shí)間很難看出根據(jù)地市場(chǎng)的效果。如果企業(yè)不把根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)提高到“戰(zhàn)略”的高度，在根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)過程中往往投入戰(zhàn)略不穩(wěn)定，耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，甚至在投入的過程中沒有信心，總是感覺會(huì)打水漂，很難堅(jiān)持到最后，這種搖擺會(huì)導(dǎo)致根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)過程中走彎路或半途而廢。如：山東茌平縣的天贊酒業(yè)從08年開始摒棄了低價(jià)、模仿跟進(jìn)和野跑的慣用戰(zhàn)術(shù)，全線收縮運(yùn)作區(qū)域，在自己本縣精耕細(xì)作建立根據(jù)地市場(chǎng)，用了3年的時(shí)間在自己本縣市場(chǎng)做到年銷量3000多萬，（山東茌平縣的天贊酒業(yè)在08年以前主要靠模仿其它的競(jìng)品的包裝、瓶型然后靠低價(jià)在市場(chǎng)上銷售。對(duì)于市場(chǎng)沒有規(guī)劃，業(yè)務(wù)員拿著產(chǎn)品四處“野跑”只要打款就給發(fā)貨，使得本地市場(chǎng)和周邊縣的市場(chǎng)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有好幾個(gè)分銷商，使得市場(chǎng)上的產(chǎn)品魚目混雜，價(jià)格體系凌亂不堪，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營狀況日益俱下。08年后企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷以及根據(jù)地市場(chǎng)的重要性和必要性，于是企業(yè)開始梳理產(chǎn)品產(chǎn)品線和渠道，剁掉雞肋產(chǎn)品和沒有價(jià)值經(jīng)銷商，放棄周邊縣的所有市場(chǎng)，研發(fā)自己主打產(chǎn)品，扶持和企業(yè)正真同甘共苦的本縣市場(chǎng)的分銷商。天贊酒業(yè)自從摒棄了低價(jià)、模仿跟進(jìn)和野跑的慣用戰(zhàn)術(shù)，全線收縮運(yùn)作區(qū)域，集中企業(yè)所有的人力、物力和財(cái)力精耕細(xì)作自己本縣市場(chǎng)，建立自己的根據(jù)地，堅(jiān)持了3年時(shí)間也取得了3000多萬的銷售額）目前企業(yè)還在持之以恒的堅(jiān)持打造自己本縣的根據(jù)地市場(chǎng)，到目前為止企業(yè)上半年的銷售額已經(jīng)突破2000萬，完成今年戰(zhàn)略規(guī)劃5000萬的銷售目標(biāo)應(yīng)該指日可待。和天贊酒業(yè)相比，隔壁某縣的A企業(yè)，看到天贊酒業(yè)在根據(jù)地市場(chǎng)取得了如此驕人的成績(jī)，從10年也開始在自己本縣建設(shè)根據(jù)地市場(chǎng)，但是在建設(shè)過程中企業(yè)在前置性資金和人員投入方面總是沒有信心，總擔(dān)心投入會(huì)打水漂，就這樣搖擺不定的堅(jiān)持了一年，結(jié)果導(dǎo)致根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)沒有明顯的起色，企業(yè)就開始耐不住寂寞和孤獨(dú)，又經(jīng)不住誘惑開始低價(jià)、模仿和野跑了，使得自己雛形乍現(xiàn)的根據(jù)地市場(chǎng)又被其它品牌占領(lǐng)，使得企業(yè)的發(fā)展陷入盡境。

二、對(duì)要建設(shè)的根據(jù)地市場(chǎng)足夠熟悉

根據(jù)地市場(chǎng)是通過專業(yè)的市場(chǎng)研究分析，通過運(yùn)作來構(gòu)建自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，根據(jù)地市場(chǎng)可以是區(qū)域概念、渠道概念也可以是產(chǎn)品概念。因此對(duì)于處在夾縫中生存的中小白酒企業(yè)必須通過充分的市場(chǎng)調(diào)查尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)區(qū)域、渠道，或者通過消費(fèi)者研究，通過差異化的定位確定產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以要建立根據(jù)地市場(chǎng)沒有充分的市場(chǎng)調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利來源于戰(zhàn)爭(zhēng)指揮官正確的指揮和部署，正確的指揮和部署來源于正確的判斷，正確的判斷來源于全面的和必要的偵查，就像《我的兄弟叫順溜》一片中，日本將軍石源在離開中國之前要視察各戰(zhàn)區(qū)，六分區(qū)司令陳大雷派出作戰(zhàn)小分隊(duì)狙擊日本將軍石源。為了達(dá)到預(yù)期的作戰(zhàn)目的，用陳大雷的話來講，在他的第六分區(qū)，區(qū)內(nèi)的草草木木，他閉著眼睛都能摸得過來。即使在對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)如此熟悉的情況下，他還是派出手下最精干的偵察排長等人出去實(shí)地勘察地形，尋找并確定更加有把握的狙擊地點(diǎn)。最終在他定下的兩個(gè)點(diǎn)之一，終于發(fā)生了兩件事：一、石源出現(xiàn)；二、石源被擊斃。

石源出現(xiàn)需要機(jī)遇的垂青，這個(gè)問題恐怕沒有人能夠左右；擊斃石源則需要陳大雷能對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)有著清晰準(zhǔn)確的判斷。而這個(gè)清晰準(zhǔn)確的判斷，并不是基于陳大雷個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)有多么高，而應(yīng)該來源于事前對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)詳細(xì)的排查了解。陳大雷對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)的熟悉來源于他走過他分的分區(qū)的每一寸土地，來源于他每走的一步路都在他的心里演過兵排過陣，來源于他對(duì)每寸土地都傾注了感情——在這片特定的區(qū)域內(nèi)，這就是陳大雷的主場(chǎng)，無人可以取代，無人可以撼動(dòng)！哪怕是實(shí)力數(shù)倍強(qiáng)于他的對(duì)手。既然中小白酒企業(yè)只有有了根據(jù)地市場(chǎng)才能存活下去，才能種下進(jìn)攻的種子，因此中小企業(yè)要想建立根據(jù)地市場(chǎng)必須對(duì)要建立根據(jù)地的市場(chǎng)足夠熟悉。如：該市場(chǎng)競(jìng)品的具體情況，經(jīng)銷商、二批商和終端商的狀況，市場(chǎng)的主題消費(fèi)者他們需求狀況等等。因?yàn)槭袌?chǎng)研究就是制定根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)綱領(lǐng)，這個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)就是指導(dǎo)根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)的行動(dòng)憲法，一旦在行動(dòng)綱領(lǐng)上出現(xiàn)錯(cuò)誤，根據(jù)地市場(chǎng)的建設(shè)就會(huì)成為泡影。

三、研發(fā)“好喝的產(chǎn)品”

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上不僅要樹立“好酒”的概念，更要樹立“好喝的酒”的概念。因?yàn)楹镁聘嘀傅氖羌夹g(shù)上的概念，好喝的酒是消費(fèi)者的概念，消費(fèi)者不一定知道什么是“好酒”，但消費(fèi)者絕對(duì)知道什么是“好喝的酒”。

因此企業(yè)必須在深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)根據(jù)地市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)包材、瓶型和口感特征等做專項(xiàng)的市場(chǎng)研究和分類，并對(duì)每款產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群做專項(xiàng)分析，在上市前做包裝、瓶型和酒水的反復(fù)測(cè)試，不能憑空想想，閉門造車。如：山東某企業(yè)在自己的婚宴專用酒研發(fā)時(shí)沒有經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證和測(cè)試，只是靠幾個(gè)副總憑空想想、閉門造車拍腦袋想出來的包裝和瓶型，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品上市消費(fèi)者不認(rèn)可不接受，使得上萬箱的產(chǎn)品積壓在庫房。

四、和地方政府建立密切的關(guān)系

和地方政府建立密切的關(guān)系，有助于成為當(dāng)?shù)卣恼虅?wù)接待用酒，實(shí)現(xiàn)“政務(wù)帶動(dòng)商務(wù)，商務(wù)帶動(dòng)消費(fèi)”；有助于樹立企業(yè)產(chǎn)品的社會(huì)公信力，便于產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和動(dòng)銷，有助于參加政府主辦社會(huì)公益活動(dòng)塑造企業(yè)的社會(huì)公眾形象，拉近和消費(fèi)者之間的距離，最終有助于產(chǎn)品成為本地的名片和本地特產(chǎn)。如：河北古順酒業(yè)每年贊助邢臺(tái)市政府舉辦的“太行山文化節(jié)”以及市委、市政府舉辦的其它工藝活動(dòng)，最終被邢臺(tái)市政府命名為“邢臺(tái)市政府接待用酒”

    五、建立一支能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)

萬事皆需要人去完成，“狹路相逢勇者勝，人的強(qiáng)勢(shì)決定品牌強(qiáng)勢(shì)”，所以人的素質(zhì)、水平高低、執(zhí)行力強(qiáng)弱決定做事的結(jié)果。對(duì)于中小白酒企業(yè)來說最大的成本不是費(fèi)用，而是將沒有鍛煉好的員工放到市場(chǎng)上，因?yàn)闆]有鍛煉好的員工去跑業(yè)務(wù)不但出不了成績(jī)，而且還會(huì)跑亂市場(chǎng)市場(chǎng)。所以建立根據(jù)地首要問題是營銷團(tuán)隊(duì)問題，建立一直能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，并需要這支隊(duì)伍去打擊競(jìng)品，發(fā)動(dòng)經(jīng)銷商、二批商、終端店和消費(fèi)者去打擊競(jìng)品。因?yàn)榈脖桓?jìng)品牢牢控制的區(qū)域、渠道和產(chǎn)品那是競(jìng)品的根據(jù)地而不是自己的根據(jù)地，要想把競(jìng)品的根據(jù)地變成自己的根據(jù)地，非戰(zhàn)勝競(jìng)品無從實(shí)現(xiàn)，這是自明之理。所以廣大中小企業(yè)必須先建立營銷團(tuán)隊(duì)，通過不斷的培訓(xùn)和鍛煉使這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，沒有營銷團(tuán)隊(duì)，或者是有團(tuán)隊(duì)無力量，一切根據(jù)地市場(chǎng)建設(shè)問題都無從說起，所以要建立根據(jù)地市場(chǎng)必須建立一支能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，只有這樣的營銷團(tuán)隊(duì)才能應(yīng)對(duì)新思路、新模式、新挑戰(zhàn)，才能做根據(jù)地好市場(chǎng)，改變市場(chǎng)，贏得發(fā)展。 

六、學(xué)習(xí)新的營銷知識(shí)和營銷模式

思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定新的階段的時(shí)候，必然會(huì)有新的營銷模式出現(xiàn)，某種意義上講，企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展取決于企業(yè)對(duì)營銷發(fā)展和進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，如果市場(chǎng)不斷發(fā)展，新的營銷模式不斷出現(xiàn)，而企業(yè)對(duì)營銷的認(rèn)識(shí)停滯不前，必將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，由于種種原因中小白酒企業(yè)和二線名酒、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌相比營銷理論和營銷模式知識(shí)還相當(dāng)匱乏，要想和他們同臺(tái)競(jìng)技建立自己的根據(jù)地市場(chǎng)，不僅需要與“時(shí)”俱進(jìn)更要與“市”俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和需求不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、適應(yīng)、順勢(shì)。