第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題 第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)） 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！ 2、為何需要

? APQP 概述 ü APQP模式 ü APQP階段劃分說明 ü APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊(cè)的關(guān)系； ? 策劃和項(xiàng)目確定 ü 設(shè)計(jì)目標(biāo) ü 產(chǎn)品可靠性研究 ü 初始特殊特性清單 ? 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和

開場(chǎng)：工作當(dāng)中的困惑一、角色認(rèn)知ü 定義ü 特點(diǎn)ü 問題型班組長(zhǎng)的表現(xiàn)ü 班組長(zhǎng)的地位ü 班組長(zhǎng)的使命案例討論：忙碌的小馬ü 班組長(zhǎng)的關(guān)注點(diǎn)ü 卓越班組長(zhǎng)的勝任力班組長(zhǎng)自測(cè)二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理? 效率管理