民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)性大、內(nèi)部管理專(zhuān)業(yè)人才難求、不開(kāi)票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內(nèi)部控制體系建設(shè)不能與國(guó)有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個(gè)特殊性導(dǎo)致了眾多民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結(jié)的一個(gè)問(wèn)題。

     多年來(lái)嚴(yán)必俊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直在探索民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務(wù)特性來(lái)完成企業(yè)內(nèi)部控制方法，要做到不會(huì)增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財(cái)務(wù)管理人才、還要充分考慮民企各項(xiàng)特殊業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年不斷的研究開(kāi)發(fā)總結(jié)，不斷的交付企業(yè)應(yīng)用，逐步形成了一套適用民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。該體系稱(chēng)之為《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》，這個(gè)體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對(duì)眾多的民營(yíng)特殊要求均做了回應(yīng)。

      《IFS20000財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系》是專(zhuān)門(mén)為民營(yíng)企業(yè)設(shè)立的一套內(nèi)部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎(chǔ)30項(xiàng)目錄、擬寫(xiě)了近40個(gè)業(yè)務(wù)控制程序與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、提練了50項(xiàng)管理表格與單據(jù)、90項(xiàng)管理報(bào)表、28個(gè)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，在管理企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)與資源上總結(jié)出一套成本低控制效果強(qiáng)的措施與方法。

       上述體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)粡?fù)雜；管理措施有效但成本不高；體系由企業(yè)派管理者代表進(jìn)行學(xué)習(xí)后負(fù)責(zé)實(shí)施與運(yùn)行；體系服務(wù)單位提供培訓(xùn)體系與工具，還會(huì)對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)與糾正，確保體系實(shí)施效果。

        為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運(yùn)行，嚴(yán)必俊老師的團(tuán)隊(duì)還建立了一系列的工作方法與開(kāi)發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶(hù)管理者能力提升培訓(xùn)與管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)認(rèn)證的工作機(jī)制，充當(dāng)民企老板在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的有力助手，讓民企老板不必學(xué)習(xí)過(guò)多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)就能快速的把體系建好用好。

嚴(yán)必俊作為該體系的主要?jiǎng)?chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及扎實(shí)的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內(nèi)部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運(yùn)作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。