工商管理學碩士
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
高級人力資源管理師
IFS20000財務管理標準體系主要創(chuàng)立者
民營企業(yè)業(yè)務競爭性大、內部管理專業(yè)人才難求、不開票、兩套賬等的諸多特殊性要求其內部控制體系建設不能與國有企業(yè)與上市公司一樣，它要有一套適合民企特色的管理方法。這個特殊性導致了眾多民營企業(yè)的內部控制工作跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，這也是眾多老板很頭痛很糾結的一個問題。
多年來嚴必俊帶領的團隊一直在探索民營企業(yè)的內部控制管理體系，要充分考慮民企的成本、人才、業(yè)務特性來完成企業(yè)內部控制方法，要做到不會增加太多的控制成本、不能要求企業(yè)配有太高端的財務管理人才、還要充分考慮民企各項特殊業(yè)務。經(jīng)過多年不斷的研究開發(fā)總結，不斷的交付企業(yè)應用，逐步形成了一套適用民營企業(yè)的內部控制系統(tǒng)。該體系稱之為《IFS20000財務管理標準體系》，這個體系是充分考慮了民企的各方面的特殊性，對眾多的民營特殊要求均做了回應。
《IFS20000財務管理標準體系》是專門為民營企業(yè)設立的一套內部控制體系，它提出了企業(yè)管理基礎30項目錄、擬寫了近40個業(yè)務控制程序與作業(yè)指導書、提練了50項管理表格與單據(jù)、90項管理報表、28個業(yè)務評價指標，在管理企業(yè)各項資產(chǎn)與資源上總結出一套成本低控制效果強的措施與方法。
上述體系結構嚴謹?shù)粡碗s；管理措施有效但成本不高；體系由企業(yè)派管理者代表進行學習后負責實施與運行；體系服務單位提供培訓體系與工具，還會對體系運行情況進行不間斷監(jiān)測與糾正，確保體系實施效果。
為了保證體系能快速在企業(yè)部署及運行，嚴必俊老師的團隊還建立了一系列的工作方法與開發(fā)了一系列的工具作為體系部署、客戶管理者能力提升培訓與管理業(yè)績評價認證的工作機制，充當民企老板在內部控制體系建設上的有力助手，讓民企老板不必學習過多的專業(yè)知識就能快速的把體系建好用好。
嚴必俊作為該體系的主要創(chuàng)立者，用其豐富的工作經(jīng)驗及扎實的理論功底，能很案例化的為企業(yè)講解如何在企業(yè)中部署內部控制體系，如何讓該體系在企業(yè)順利運作，發(fā)揮其重要的控制作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

嚴必俊老師的工作經(jīng)歷：
2006年以前供職于福建省財稅系統(tǒng)；
2010年將IFS20000財務管理標準體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標準化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉率提高近2倍；直接人工工資管理標準化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當年實現(xiàn)節(jié)約近300萬元；生產(chǎn)計劃標準化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。    
2010年至2012年服務于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司（上市代碼：HK00723），擔任其中國大陸全資子公司的副總經(jīng)理，負責公司全面管理工作，期間也將財務管理體系化體系運用于該企業(yè)。
2012年后，曾為廣東德豪潤達電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團股份有限公司、中山市物資集團有限公司等眾多公司的財務標準化管理工作提供過服務，取得了良好的效果。