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制造業(yè)一線主管訓(xùn)練講師
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制造業(yè)一線主管訓(xùn)練講師

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
1.金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練 2.TWI一線主管能力提升訓(xùn)練 3.中層管理干部能力提升訓(xùn)練 咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)) 1.現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目咨詢 2.現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目咨詢 3.車(chē)何布局規(guī)劃 4.物流動(dòng)線規(guī)劃
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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一、講師簡(jiǎn)介
※PTT國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師、一線班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)師與咨詢師
※專(zhuān)注于制造業(yè)一線班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練與輔導(dǎo)
※十年磨一劍,十年制造業(yè)工作與管理經(jīng)歷,從基層做起,先后任職現(xiàn)場(chǎng)IE工程師、 
   組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、經(jīng)理
※曾任中國(guó)五百?gòu)?qiáng)職業(yè)經(jīng)理人
※已先后為L(zhǎng)G電子、好孩子集團(tuán)、京東方集團(tuán)、捷普綠點(diǎn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供咨詢與培 
   訓(xùn),服務(wù)客戶達(dá)300多家學(xué)員已逾1萬(wàn)人次
※精益現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢師、蘇州市緊缺人才
※現(xiàn)任多家咨詢顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師
二、培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事、實(shí)戰(zhàn)分享之余掌握技巧的精髓,實(shí)戰(zhàn)與理論結(jié)合,讓受訓(xùn)者活學(xué)活用。
三、自我評(píng)價(jià)
王克華導(dǎo)師系一線班組長(zhǎng)綜合能力提升的踐行者, 十多年來(lái)一直專(zhuān)注于制造型企業(yè)基層人才培養(yǎng),積累了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)功底, 將自己對(duì)于培訓(xùn)和管理的認(rèn)知有機(jī)結(jié)合 ,為企業(yè)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)
課程 更多>>
[王克華]金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練
金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練 講師:王克華 3天版 一、課程背景 郡縣治,乃天下安。習(xí)總書(shū)記在接見(jiàn)全國(guó)縣委書(shū)記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理,可以說(shuō)是班組治,乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的,是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手,當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效
2017-04-04
[王克華]TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練
TWI一線督導(dǎo)人員能力提升訓(xùn)練 講師:王克華 4天版 一、課程背景 TWI(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)班組管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。 二戰(zhàn)期間,由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技 術(shù)不熟練的工人,如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最
2017-08-06
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