本次課程從企業(yè)銷(xiāo)售與模擬實(shí)操運(yùn)作的角度，為企業(yè)家深度講解在資本時(shí)代，如何有效運(yùn)用銷(xiāo)售訓(xùn)練、激勵(lì)降低流失率、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力角度，深入淺出結(jié)合實(shí)際案例，從理念到方法、給工具，以實(shí)用、有效為授課原則，獲得
提問(wèn)技巧—開(kāi)放式問(wèn)題 為了展開(kāi)談話，讓客戶(hù)提供更多的信息，你要提出的問(wèn)題最好是所謂的開(kāi)放式問(wèn)題。這些問(wèn)題的開(kāi)頭是代詞或副詞，如什么、哪里、何時(shí)、怎么、為什么和哪一個(gè)之類(lèi)的詞。這些問(wèn)題不能簡(jiǎn)單的回答
老板必知的團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)，懂團(tuán)隊(duì)才能帶團(tuán)隊(duì)，如何提升執(zhí)行力、降低流失率提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，都是老板關(guān)注的問(wèn)題
圖一與北京銀發(fā)老年投資發(fā)展公司的劉總、李總針對(duì)中丹教育科研集團(tuán)合作進(jìn)行細(xì)節(jié)落地溝通； 圖二與中投地產(chǎn)的劉總一起設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)打造系列課程規(guī)劃與落地系統(tǒng)建設(shè)； 圖三與速八酒店管理公司的孫總一起對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
提問(wèn)者控制局面 規(guī)律告訴我們，提問(wèn)的人在控制局面?；卮饐?wèn)題的人被提問(wèn)的人控制。無(wú)論何時(shí)你提出一個(gè)問(wèn)題并仔細(xì)地傾聽(tīng)回答，你都是在控制與客戶(hù)談話的走向，讓談話按照其應(yīng)該的樣子進(jìn)行。如果你為了回應(yīng)客戶(hù)的問(wèn)題
不同客戶(hù)群體的銷(xiāo)售策略 著眼于價(jià)值 在銷(xiāo)售過(guò)程中，我們一直強(qiáng)調(diào)價(jià)值銷(xiāo)售。對(duì)客戶(hù)因購(gòu)買(mǎi)你的所銷(xiāo)售的產(chǎn)品而得到的價(jià)值和利益，你要不遺余力地給予強(qiáng)調(diào)，一遍又一遍地說(shuō)明和解釋。你不是降低價(jià)格或給出某種特殊的優(yōu)
客戶(hù)：北京雙贏管理咨詢(xún)有限公司 地點(diǎn)：其他 - 其他 時(shí)間：2010/5/9 0:00:00 雙贏管理咨詢(xún)公司
客戶(hù)：國(guó)家電網(wǎng) 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2008/9/8 0:00:00 企業(yè)主管兼具內(nèi)訓(xùn)師授課技能提升
客戶(hù)：新華醫(yī)療集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 新員工的職場(chǎng)身份轉(zhuǎn)變與樹(shù)立，鼓勵(lì)其適應(yīng)改變自身心理，積極面對(duì)現(xiàn)狀并找到自身定位。
客戶(hù)：新華醫(yī)療集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 淄博 時(shí)間：2012/10/18 0:00:00 新員工的職場(chǎng)身份轉(zhuǎn)變與樹(shù)立。能夠適應(yīng)身份轉(zhuǎn)變帶來(lái)的不適，迅速進(jìn)入角色，并能找到自身的角色定位。
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