2016年11月16日，時(shí)代光華特邀梁老師主講《房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績倍增系統(tǒng)之企業(yè)文化建設(shè)》，本次課程的目標(biāo)是了解企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值認(rèn)知和建設(shè)步驟；通過研究萬達(dá)企業(yè)文化案例，掌握房企文化建設(shè)的思路和方法培養(yǎng)企業(yè)家和管理者設(shè)計(jì)企業(yè)文化，落地企業(yè)文化的能力，舉一反三，策劃和落地本單位的企業(yè)文化。

梁老師首先從企業(yè)文化的認(rèn)知談起，形象的闡述了企業(yè)文化之樹的內(nèi)涵，解析企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營的太極關(guān)系，解析了企業(yè)文化建設(shè)地圖：企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)；通過案例研究，萬達(dá)文化的魅力，比如
說到做到的文化，開工時(shí)就確定開業(yè)時(shí)間，絕不延誤，真的可以做到么？算到拿到：所有項(xiàng)目的決算成本都低于預(yù)算目標(biāo)，這不可能吧？萬達(dá)“快”字當(dāng)頭：如何快？怎么快？關(guān)鍵是什么？領(lǐng)導(dǎo)以身作則：向王健林看齊！萬達(dá)的字典里沒有不可能：如何讓組織充滿挑戰(zhàn)精神？萬達(dá)在逆境中積聚力量，不斷進(jìn)取。并舉了區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)的案例，有大有小，可以參考借鑒。課程結(jié)構(gòu)清晰，理論解析深入淺出，案例具體詳實(shí)，具有可操作性。