運用OKR（戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果法）實現(xiàn)業(yè)績增長

——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理工作法實戰(zhàn)課程

世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用

國際案例：英特爾、谷歌、微軟（Microsoft）、領(lǐng)英（Linkedin）、推特（Twitter）、星佳（Zynga）、美國在線（AOL）、多寶箱（Dropbox）、甲骨文（Oracle）、亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）、雅虎（Yahoo）、通用電氣（GE）、松下（Panasonic）、施耐德（Schneider）、西爾斯（Sears）、埃森哲（Accenture）、戴爾電腦（Dell）、德勤（Deloitte）、Gap、優(yōu)步（UBER）、 愛彼迎（Airbnb）、寶馬（BMW）、西門子（Siemens）、LG、三星（Samsung）……

國內(nèi)案例：阿里巴巴、字節(jié)跳動、騰訊、百度、小米、分眾傳媒、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、招商銀行、工商銀行、萬科、金地、伊利、光明、東阿阿膠、TCL、歐普、吉利汽車、福田汽車、威馬汽車、南孚電池、方太、康佳、理想汽車、去哪網(wǎng)、攜程、鏈家地產(chǎn)……

傳統(tǒng)的績效考核方式將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，終導致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？

   戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本課程將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過程中的難點和常見問題、激勵模式，并通過完整的案例全方位展現(xiàn)實施流程。本課程將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，運用OKR結(jié)構(gòu)化目標管理系統(tǒng)，運用聚焦、協(xié)同、敏捷、成長四大原則，實現(xiàn)組織重要的目標。

課程對象：

企業(yè)中高管人員、需要提升企業(yè)戰(zhàn)略和目標管理的人士

課程風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場

邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運用

方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊

五、課程內(nèi)容：

課程簡述：通過三維度系統(tǒng)訓練，提升各級管理者績效管理能力，以此促進組織績效提升

培訓規(guī)則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展

團隊建設(shè)：組名，組長，組徽，組訓 （采取知識撲克牌加減分機制，組與組PK競爭）

引言：管理者的痛苦：為什么我們無法讓事情完成？

      上下同欲者勝——OKR工具的魅力

第1講 目標管理為什么重要

OKR前世、今生、發(fā)展、未來

為什么要用OKR？

OKR在什么情況下好用？

您的工作適合用OKR嗎？

如何規(guī)劃一個OKR系統(tǒng)？

OKR構(gòu)建的五大基礎(chǔ)是什么？

第2講 創(chuàng)建有效的OKR指標

如何設(shè)置有效目標？

如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果？

如何設(shè)置不同職能部門的OKR？

OKR設(shè)置案例解析

第3講 如何有效實施OKR

什么是OKR實施的流程和完整周期？

OKR實施有哪五個關(guān)鍵點？

誰適合作為OKR項目的責任人？

第4講 如何突破OKR執(zhí)行難點

目標為什么要有野心？

季度評估時的四大難點是什么？

如何判定OKR過程中的完成度？

如何評判OKR的結(jié)果？

OKR帶來哪四大挑戰(zhàn)？

OKR實施的常見錯誤有那些？

如何運用OKR的實施工具和協(xié)作平臺？

第5講 如何在不與獎金關(guān)聯(lián)來激勵員工（激勵工具）

問題：激勵的誤區(qū)

原理：探尋激勵之源

方法：激勵的豐富資源

用評獎方式激勵

用合伙人方式激勵

第6講 OKR實戰(zhàn)案例解析

轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)

創(chuàng)業(yè)公司

IT公司

OKR課程工具包：

A.企業(yè)價值生成圖譜

 A.1 重新認識利潤 A.2 市盈率是什么

B. OKR考核模板

C. OKR目標設(shè)定表

記錄：公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

記錄：團隊年度OKR

檢查：OKR檢查清單

制定個人Q｜OKR與協(xié)作關(guān)系

更新：OKR周報

跟蹤：OKR月報

評分：Q｜OKR評分

回顧：Q｜OKR復(fù)盤表

記錄：Q｜團隊復(fù)盤記錄

D. OKR周期節(jié)點表

E. 分解目標的工具

 用思維導圖分解目標 用魚骨圖分解目標

師資簡介：

梁葉講師, 《進階》、《高效會議管理》作者，戰(zhàn)略目標管理實戰(zhàn)專家,人力資源管理十強講師、領(lǐng)導力十強講師,清華大學、人民大學特聘講師，梁老師具有20年戰(zhàn)略目標管理及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，常年專注于研究目標管理與人力資源管理實務(wù)。梁老師擅長從問題出發(fā)，制定針對性的培訓解決方案，保證學習效率和學習氛圍最優(yōu)化。曾為國家電網(wǎng)、中建集團、軍工集團、中煙集團、萬達集團、萬科集團、中建一局集團等多家百強企業(yè)提供政策研究、管理咨詢和培訓服務(wù)，二十年來，梁老師授課數(shù)達到2200場次，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超過2000家，受訓學員達到6萬人次，學員綜合滿意度均95分以上，機構(gòu)與企業(yè)重復(fù)聘用率在85%以上。