客戶：世華地產(chǎn)營銷經(jīng)理 銷售總監(jiān)等 地點：廣東省 - 珠海 時間：2014/7/5 0:00:00 《卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》  新發(fā)展！新格局！新機遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭奪至高點？  殘酷的市場競爭沒有假期，快速成長與持續(xù)盈利路在何方？ 安致丞承諾：專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效。 （房地產(chǎn)案例講解+互動+訓(xùn)練） 縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇，在這個行業(yè)中，成交客戶永遠倡導(dǎo)的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！ 為什么？一個銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)理是門店的靈魂，銷售經(jīng)理能力的高低直接影響到門店的業(yè)績。他的管理方法、員工激勵模式、團隊建設(shè)能力、門店工作氛圍營造能力、業(yè)務(wù)運作能力、士氣帶動能力等等是門店產(chǎn)生良好業(yè)績的首要條件！ 本課程是安致丞老師吸納全國成功地產(chǎn)門店經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，是地產(chǎn)銷售經(jīng)理及管理人員的必修課?！盎厝ゾ湍苡?，行動就有效”是本次課程的最大賣點。來吧！《卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》，將為你的銷售經(jīng)理經(jīng)營管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。 第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心 1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知 2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題 案例導(dǎo)入：中原銷售經(jīng)理張強的煩惱 3、什么是感情管理 案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例 4、感情管理對管理團隊有什么好處 案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例 5、運用積極表揚的3個原則管理員工 6、房地產(chǎn)銷售團隊激勵部署的4種方法 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 第二模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 1、房地產(chǎn)團隊人才的四種表現(xiàn)及如何管理 2、什么是房地產(chǎn)情景式領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 3、結(jié)果導(dǎo)向建立的流程 4、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 5、房地產(chǎn)團隊建立傳、幫、帶制度 6、房地產(chǎn)標(biāo)桿管理 經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動 第三模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何做到一日高效管理 1、如何做好上班前準(zhǔn)備 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 2、如何開好團隊銷售晨會 中原地產(chǎn)經(jīng)典案例+互動 3、團隊銷售早會3原則5要素 4、如何做好銷售中的5個管理 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 5、銷售團隊每日管理5大重點 6、如何做好每日團隊銷售夕會總結(jié) 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動 第四模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力 1、如何提升團隊自主管理能力 2、銷售經(jīng)理對團隊目標(biāo)的認(rèn)知 案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》 3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊要點和步驟 4、如何打造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提升業(yè)績 5、建立自主管理的長效機制 案例分析：地產(chǎn)實戰(zhàn)案例 第五模塊：房產(chǎn)銷售經(jīng)理的100%責(zé)任系統(tǒng)和領(lǐng)袖特質(zhì) 1、優(yōu)秀銷售經(jīng)理應(yīng)具備的9大特質(zhì) 2、銷售經(jīng)理100%責(zé)任管理系統(tǒng) 3、銷售經(jīng)理勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖特質(zhì) 4、團隊贏個人贏的房地產(chǎn)團隊責(zé)任意識 5、銷售團隊如何建立信任合作機制 6、銷售經(jīng)理學(xué)會感恩企業(yè)及同事 安致丞：2013中國十佳房地產(chǎn)培訓(xùn)師、房地產(chǎn)銷售冠軍導(dǎo)師，房地產(chǎn)五行培訓(xùn)體系創(chuàng)始人。  國內(nèi)多所機構(gòu)特聘房地產(chǎn)講師，同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問工作?！　?  先后與全國多個省市講授培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過萬人，課程滿意度在97%以上。  秉承“做人才訓(xùn)練專家，為企業(yè)培養(yǎng)人才”的專業(yè)精神，安致丞老師在房地產(chǎn)銷售業(yè)績提升、團隊建設(shè)、營銷改善、服務(wù)提升培訓(xùn)中本著“造物先育人”的理念，將人才培育、人員激勵、團隊建設(shè)、業(yè)績提升、客戶服務(wù)等改善技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實施改善并獲得顯著成效。  安致丞老師擅長房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)銷售技巧、房地產(chǎn)銷售團隊建設(shè)、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力；房地產(chǎn)企業(yè)團隊凝聚力、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理等。