客戶(hù)：世華地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 銷(xiāo)售總監(jiān)等 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2014/7/5 0:00:00 《卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》  新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？  殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？ 安致丞承諾：專(zhuān)注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效。 （房地產(chǎn)案例講解+互動(dòng)+訓(xùn)練） 縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，勝者為王，敗者為寇，在這個(gè)行業(yè)中，成交客戶(hù)永遠(yuǎn)倡導(dǎo)的一句話是：只有冠軍，沒(méi)有亞軍，不成交就沒(méi)有任何收獲！ 為什么？一個(gè)銷(xiāo)售門(mén)店更換銷(xiāo)售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來(lái)的三倍。房源一樣，客源一樣，甚至銷(xiāo)售顧問(wèn)還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理而已。銷(xiāo)售經(jīng)理是門(mén)店的靈魂，銷(xiāo)售經(jīng)理能力的高低直接影響到門(mén)店的業(yè)績(jī)。他的管理方法、員工激勵(lì)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、門(mén)店工作氛圍營(yíng)造能力、業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、士氣帶動(dòng)能力等等是門(mén)店產(chǎn)生良好業(yè)績(jī)的首要條件！ 本課程是安致丞老師吸納全國(guó)成功地產(chǎn)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成，是地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理及管理人員的必修課?！盎厝ゾ湍苡茫袆?dòng)就有效”是本次課程的最大賣(mài)點(diǎn)。來(lái)吧！《卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)》，將為你的銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)提升提供全面解決方案。 第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心 1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知 2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題 案例導(dǎo)入：中原銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱 3、什么是感情管理 案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例 4、感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處 案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例 5、運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原則管理員工 6、房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)部署的4種方法 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 第二模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 1、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人才的四種表現(xiàn)及如何管理 2、什么是房地產(chǎn)情景式領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 3、結(jié)果導(dǎo)向建立的流程 4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何培養(yǎng)人才 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 5、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建立傳、幫、帶制度 6、房地產(chǎn)標(biāo)桿管理 經(jīng)典地產(chǎn)案例+互動(dòng) 第三模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何做到一日高效管理 1、如何做好上班前準(zhǔn)備 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 2、如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售晨會(huì) 中原地產(chǎn)經(jīng)典案例+互動(dòng) 3、團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售早會(huì)3原則5要素 4、如何做好銷(xiāo)售中的5個(gè)管理 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 5、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每日管理5大重點(diǎn) 6、如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售夕會(huì)總結(jié) 經(jīng)典房地產(chǎn)案例+互動(dòng) 第四模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何提升員工自主管理能力 1、如何提升團(tuán)隊(duì)自主管理能力 2、銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)知 案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》 3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)和步驟 4、如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升業(yè)績(jī) 5、建立自主管理的長(zhǎng)效機(jī)制 案例分析：地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例 第五模塊：房產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的100%責(zé)任系統(tǒng)和領(lǐng)袖特質(zhì) 1、優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)具備的9大特質(zhì) 2、銷(xiāo)售經(jīng)理100%責(zé)任管理系統(tǒng) 3、銷(xiāo)售經(jīng)理勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖特質(zhì) 4、團(tuán)隊(duì)贏個(gè)人贏的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí) 5、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)如何建立信任合作機(jī)制 6、銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)會(huì)感恩企業(yè)及同事 安致丞：2013中國(guó)十佳房地產(chǎn)培訓(xùn)師、房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍導(dǎo)師，房地產(chǎn)五行培訓(xùn)體系創(chuàng)始人。  國(guó)內(nèi)多所機(jī)構(gòu)特聘房地產(chǎn)講師，同時(shí)擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)的管理顧問(wèn)工作?！　?  先后與全國(guó)多個(gè)省市講授培訓(xùn)課程，培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人，課程滿(mǎn)意度在97%以上。  秉承“做人才訓(xùn)練專(zhuān)家，為企業(yè)培養(yǎng)人才”的專(zhuān)業(yè)精神，安致丞老師在房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)改善、服務(wù)提升培訓(xùn)中本著“造物先育人”的理念，將人才培育、人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)提升、客戶(hù)服務(wù)等改善技術(shù)有效結(jié)合，幫助多家企業(yè)實(shí)施改善并獲得顯著成效。  安致丞老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧、房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、房地產(chǎn)員工執(zhí)行力；房地產(chǎn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力、房地產(chǎn)企業(yè)中層管理等。