《我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營》 ——市場觀望期營銷人員技能提升及冠軍團隊打造 安致丞承諾：專注房地產(chǎn)行業(yè)、幫助房地產(chǎn)企業(yè)打造團隊提升績效。（房地產(chǎn)案例講解+互動+訓(xùn)練）課程背景：縱觀當(dāng)今房地產(chǎn)市場競爭可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國時代，勝者為王，敗者為寇，在這個行業(yè)中，成交客戶永遠倡導(dǎo)的一句話是：只有冠軍，沒有亞軍，不成交就沒有任何收獲！在日益加劇的2016年房地產(chǎn)市場競爭中，作為一名職業(yè)樓盤銷售人員如何在有限的時間內(nèi)，開展高效溝通，成功達成交易，快速贏得客戶，需要突破一系列的銷售障礙：如何快速成為金牌房地產(chǎn)銷售冠軍？如何設(shè)定合適的個人銷售業(yè)績目標(biāo)？如何讓自己快速具備專業(yè)的客戶維護知識？如何讓自己是始終具備良好的職業(yè)心態(tài)？如何練就精準(zhǔn)銷售絕活，讓客戶買單？如何讓挑剔的客戶成為忠實的客戶？如何讓客戶主動轉(zhuǎn)介紹客戶給我們？如何打造一支超級銷售執(zhí)行力銷售團隊？如何建立一支有感恩忠誠度高的銷售團隊？這些障礙的突破需要您擁有全新的銷售模式和實戰(zhàn)的銷售技巧，更需要一整套完備的銷售戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)過訓(xùn)練的職業(yè)化銷售團隊，比賽已經(jīng)開始，時間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓(xùn)練，在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業(yè)選手，只有這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得勝利！課程大綱：第一模塊：認(rèn)知篇——房地產(chǎn)金牌銷售冠軍的職業(yè)認(rèn)知1、房地產(chǎn)銷售人員必須知道的3件事2、房地產(chǎn)銷售人員必須具備的4種態(tài)度3、房地產(chǎn)銷售人員必須具備的4張王牌4、房地產(chǎn)銷售人員必須具備的4大素質(zhì)5、房地產(chǎn)銷售人員必須堅持的5種信念6、房地產(chǎn)銷售人員業(yè)績倍增的6大原則 ——案例視頻分析：《房地產(chǎn)職業(yè)分享》及《永不放棄》視頻第二模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)金牌銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1、房地產(chǎn)金牌銷售冠軍成長的4個階段? 2、如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售冠軍?3、房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？ 案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4、房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？ 5、房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6、房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定自己的今年目標(biāo)規(guī)劃？分組討論：1、房地產(chǎn)銷售人員分組進行自我目標(biāo)設(shè)定第三模塊： 心態(tài)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的第二條生命1、銷售冠軍職業(yè)心態(tài)KASH分析 KASH游戲互動2、銷售冠軍應(yīng)具備的三大心態(tài)3、銷售中應(yīng)具備的積極心態(tài) 案例：中原地產(chǎn)銷售員故事4、銷售中應(yīng)具備的自信心態(tài) 視頻分析：《自信成就傳奇》5、銷售中應(yīng)具備的奉獻心態(tài) 視頻分析：《南極帝企鵝》6、銷售中為什么心態(tài)決定成敗 互動練習(xí)：心態(tài)決定成敗游戲第四模塊：技能篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的成交八步第一步：房地產(chǎn)銷售冠軍電話接聽及邀約技能提升1、電話接聽的5大步驟2、主動控制通話3大要點3、掌握電話接聽7個禮節(jié)關(guān)鍵點4、巧答客戶電話常問的3大問題5、讓客戶留下電話號碼的5個方法6、邀約客戶看房的3大關(guān)鍵點案例演練：《中原地產(chǎn)銷售人員電話接聽技巧》第二步：房地產(chǎn)銷售冠軍客戶接待技能1、迎接客戶入門5個注意事項2、安排客戶入座4個策略3、與客戶交換名片的禮儀5個關(guān)鍵點4、接待中常見3個問題巧處理（客戶對銷售人員“愛理不理”、客戶說“我就是來隨便看看”、客戶開門見山“問價格”）5、同行假扮客戶踩盤2個巧處理方法6、“專業(yè)形象及禮儀“展銷售魅力案例分析：《萬科地產(chǎn)銷售人員禮儀接待失敗案例分享》第三步：房地產(chǎn)銷售冠軍對客戶需求探詢技能1.客戶購買的4個要素案例：張軍成功銷售的故事2.客戶需要與需求區(qū)別馬斯洛需求分析3.房地產(chǎn)客戶需求分類案例：王先生家庭小故事4.房地產(chǎn)客戶的實際需求案例：獅子大王如何選大臣5.探尋客戶需求的NEADS法則案例：萬科地產(chǎn)銷售案例6.挖掘客戶需求的FORM法則案例：遠洋地產(chǎn)銷售案例第四步：房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好客戶需求推薦技能1、銷售人員進行樓盤沙盤講解4大要點案例分析：中原地產(chǎn)銷售案例2、圈定客戶意向房型的2個方法3、如何進行銷控配合及面對群體客戶案例分析：龍湖地產(chǎn)銷售案例4、渲染房子賣點的“FABE”法則案例分析：貓和魚的故事5、評價競爭樓盤的“三要三不要“原則6、巧妙回答客戶在你推薦產(chǎn)品時提問的3個技巧案例分析：恒大地產(chǎn)銷售案例第五步：房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好客戶帶看1、做好帶看前準(zhǔn)備的3個要素2、帶看樣板房要點及注意事項案例分析：富力地產(chǎn)“情景銷售“案例3、帶看現(xiàn)房的要點及注意事項案例分析：城建地產(chǎn)“巧借鄰居來助力“案例4、帶看期房及工地現(xiàn)場的要點及注意事項5、巧妙應(yīng)對客戶對樓盤缺陷的2個方法案例分析：萬科銷售“負(fù)正法“的巧妙運用6、帶看后把客戶帶回售樓處的4個方法案例分析：金隅地產(chǎn)銷售人員案例第六步：房地產(chǎn)銷售冠軍客戶異議說服技能1、找出客戶異議的3大根源案例分析：中原銷售中客戶真假異議判斷案例2、應(yīng)對客戶說“房子太貴了我買不起“6個方法（利益法、分解法、縱橫法、攤牌法、激將法、落差法）3、應(yīng)對客戶說“再打一點折我就買“3個要點4、應(yīng)對客戶說“我比較比較再決定“2個方法案例分析：萬科地產(chǎn)銷售人員案例5、應(yīng)對客戶說“我和家人商量商量再決定“3個階段6、應(yīng)對客戶說“我不著急買房“2個技巧案例分析：萬科地產(chǎn)銷售人員案例第七步：房地產(chǎn)銷售冠軍客戶絕對成交技能1、巧妙識別購買信號5個關(guān)鍵點2、把握客戶成交3個時機3、銷售中不主動就沒有成交4、掃除主動成交的3個障礙5、掌握主動成交的5個技巧6、絕對成交的10個方法及10個相關(guān)案例（行動引導(dǎo)法、富蘭克林成交法、非此即彼成交法、激將成交法、人質(zhì)策略成交、大腳趾成交法、絕不退讓一寸成交法、恐懼成交法、小點成交法、直接成交法）第八步：房地產(chǎn)銷售冠軍如何做好成交或未成交客戶服務(wù)1、做好成交客戶售后服務(wù)的4個要點2、“正確”處理客戶的退換房4個關(guān)鍵3、如何對客戶的抱怨“用心”對待4、應(yīng)樹立怎樣的客戶投訴心態(tài)5、如何化解客戶抱怨為滿意的5個步驟6、解決客戶投訴4個方法案例分析：《SOHO地產(chǎn)銷售人員客戶服務(wù)案例分享》第五模塊：團隊篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的狼性團隊精神1、狼性冠軍銷售團隊?wèi)?yīng)具備的9大要素2、狼性銷售團隊100%責(zé)任管理系統(tǒng)3、狼性銷售團隊勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖風(fēng)采互動練習(xí)：《領(lǐng)袖站出來》4、團隊贏個人贏的房地產(chǎn)團隊責(zé)任意識5、狼性銷售團隊如何建立信任合作機制互動練習(xí)：《信任與選擇》6、狼性銷售團隊學(xué)會感恩企業(yè)及同事互動練習(xí)：《特別的午餐》