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國(guó)際貿(mào)易出口戰(zhàn)略、流程操作
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倪軍:全球經(jīng)濟(jì)衰退下外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略
2016-01-20 168902
對(duì)象
外向型企業(yè)家、高管、出口經(jīng)理、業(yè)務(wù)員
目的
幫助企業(yè)構(gòu)建有效出口戰(zhàn)略,提高出口效率
內(nèi)容
課程介紹與大綱 2012-12-12 2012年全球經(jīng)濟(jì)全面衰退,美國(guó)財(cái)政懸、歐盟歐債風(fēng)波、日本核電事件與中日政治風(fēng)波等世界性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,對(duì)于我國(guó)廣大外向型出口企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)寒冬,人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等國(guó)內(nèi)一系列問(wèn)題,對(duì)于我國(guó)廣大外向型出口企業(yè)又是雪上加霜。外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員的不給力、外銷(xiāo)渠道的不暢通、外銷(xiāo)產(chǎn)品的無(wú)人問(wèn)津、外銷(xiāo)利潤(rùn)的“零時(shí)代”,這一切的一切都深層次地反映了目前我國(guó)廣大外向型出口企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的困惑與瓶頸。 本培訓(xùn)課程由倪軍國(guó)際貿(mào)易工作室榮譽(yù)出品,真誠(chéng)奉獻(xiàn)給那些正在、即將,甚至已經(jīng)退出外貿(mào)出口經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、企業(yè)家和出口專(zhuān)業(yè)人士。在全球經(jīng)濟(jì)衰退之際,倪軍國(guó)際貿(mào)易工作室以獨(dú)特的視角,深度觸及外向型企業(yè)出口人才戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略的四個(gè)緯度。 2012年倪軍國(guó)際貿(mào)易工作室記錄了幾家外向型企業(yè)走過(guò)的艱難歷程,真實(shí)反映了他們的理想與奮斗,記載了他們的努力與拼搏,無(wú)論是失敗還是成功,都值得我們回味與反思。2012年倪軍國(guó)際貿(mào)易工作室策劃輔導(dǎo)了佛山A裝飾材料廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)拓菲律賓市場(chǎng)獲得重生,南海B機(jī)械廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)拓埃及市場(chǎng)壯大的精彩悲壯出口案例。倪軍國(guó)際貿(mào)易工作室將與大家一起傾情分享…… 全球經(jīng)濟(jì)衰退下外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略(培訓(xùn)大綱) (一天) 一、引言 二、我國(guó)出口現(xiàn)狀與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 1.我國(guó)外貿(mào)出口形勢(shì) (1)2007-2012年我國(guó)出口業(yè)績(jī)分析 (2)2012年出口行業(yè)分析 ①出口回暖無(wú)望 小家電企業(yè)轉(zhuǎn)型自救 ②紡織服裝行業(yè)外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻 企業(yè)積極求變維持經(jīng)營(yíng) ③玩具業(yè)遭受越南、泰國(guó)等新興市場(chǎng)的阻擊與封殺 2.世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 (1)美國(guó)財(cái)政懸崖 (2)歐盟歐債風(fēng)波 (3)日本核電事件與中日政治風(fēng)波 (4)新興市場(chǎng)國(guó)家異軍突起 三、目前我國(guó)外向型出口企業(yè)分類(lèi)特點(diǎn)與困惑 1. 我國(guó)外向型出口企業(yè)分類(lèi) (1)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)分 (2)按出口鏈分工來(lái)分 2.我國(guó)外向型出口企業(yè)的特點(diǎn) 3.我國(guó)外向型出口企業(yè)的困惑 (1)來(lái)自海外市場(chǎng)的四頂“鐵帽子” (2)來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的四個(gè)“千斤頂” 四、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略構(gòu)建 1.外向型出口企業(yè)人才戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 (2)基于工作過(guò)程理論視野下,外向型企業(yè)出口人才培養(yǎng) 2.外向型出口企業(yè)渠道戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)渠道現(xiàn)狀 (2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)VS展會(huì)營(yíng)銷(xiāo) 3.外向型出口企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 (1)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀 (2)外向型出口企業(yè)產(chǎn)品的選擇 4.外向型出口企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略 (1)外向型企業(yè)出口價(jià)格現(xiàn)狀 (2)外向型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利最大化 五、外向型企業(yè)出口戰(zhàn)略成功實(shí)踐解析 1.佛山A裝飾材料廠(chǎng)出口戰(zhàn)略制定與實(shí)施 (1)佛山A裝飾材料廠(chǎng)背景介紹 (2)佛山A裝飾材料廠(chǎng)開(kāi)拓菲律賓市場(chǎng)成功案例 (3)佛山A裝飾材料廠(chǎng)出口戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 2.南海B機(jī)械廠(chǎng)出口戰(zhàn)略制定與實(shí)施 (1)南海B機(jī)械廠(chǎng)背景介紹 (2)南海B機(jī)械廠(chǎng)開(kāi)拓埃及市場(chǎng)經(jīng)典案例 (3)南海B機(jī)械廠(chǎng)出口戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng) 六、結(jié)語(yǔ)
全部評(píng)論 (0)
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