今天我的兩個(gè)得意徒弟CYF和LLT回到國貿(mào)工作坊，談起了她們企業(yè)的明年出口計(jì)劃，這兩個(gè)今年都做得不錯(cuò)，業(yè)績亮麗。CYF負(fù)責(zé)企業(yè)的外貿(mào)出口運(yùn)行，談到明年的計(jì)劃，也感嘆生意難做，但是企業(yè)的發(fā)展又必須需要業(yè)
11月25日，應(yīng)佛山某機(jī)械企業(yè)的邀請，帶了4個(gè)徒弟前往座談，其實(shí)這家企業(yè)去年去過，以前我工作坊的KMX在這家企業(yè)工作了2年，企業(yè)老板對她評價(jià)很高，今年她出口了200多萬，明年估計(jì)業(yè)績會爆發(fā)式增長。企
今天收到一家企業(yè)的咨詢，老板其實(shí)也是認(rèn)識很久的朋友了。他的困惑是準(zhǔn)備招一個(gè)外銷主管，但是問題是工資薪酬如何商定是關(guān)鍵，給低了，留不住人才，給多了，企業(yè)不能承擔(dān)。 我的觀點(diǎn)是，跟房地產(chǎn)、證券等行業(yè)相比
11月16、17號前往浙江紹興柯橋給耀光紡織做了2天的外貿(mào)銷售技巧、溝通以及卓越外銷業(yè)務(wù)員打造的培訓(xùn)，現(xiàn)場學(xué)員互動(dòng)熱烈，小組PK激烈，最后分享環(huán)節(jié)，都表示時(shí)間太短，學(xué)到了許多技巧，也對工作坊的徒弟取得
今天廣州某化工企業(yè)的老總微信我，準(zhǔn)備組建外銷團(tuán)隊(duì)，詢問關(guān)鍵點(diǎn)在哪兒。我認(rèn)為，第一，公司文化是最主要的；第二，規(guī)矩制定與執(zhí)行；第三，領(lǐng)路人是關(guān)鍵；第四，外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最后，雙方約定，找時(shí)間帶我的幾個(gè)助手
下午5點(diǎn)，給遠(yuǎn)在尼日利亞的徒弟小H發(fā)了微信，想了解一下他在尼日利亞的情況。首先小H告訴我，在尼日利亞是上午10點(diǎn)，時(shí)差是7個(gè)小時(shí)，然后小H告訴我，在尼日利亞一切都好，已經(jīng)適應(yīng)了那兒的生活節(jié)奏，最后他
前兩天徒弟小Z給我微信留言，告訴我她29號凌晨2點(diǎn)的飛機(jī)飛斯里蘭卡與客戶談一筆生意，11月1號飛回廣州，業(yè)務(wù)來得突然，不過對小Z來講，這是業(yè)務(wù)常態(tài)了。小Z是我所有女徒弟中目前發(fā)展最好的一個(gè)，白手起家，
昨天小M微信我，字里行間流露出興奮與喜悅，告訴我一個(gè)跟蹤1年之久的印尼客戶下單了，金額8萬8千美元，另外一個(gè)歐洲客戶本月過來，計(jì)劃下單15萬美元，還問我何時(shí)有空，約我吃飯，一定請我白切雞（我們工作坊的
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