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精細化管理研究
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精細化管理研究

貴州,貴陽 50 ~ 60 歲
精細化管理 銀行精細化管理 銀行關鍵客戶管理 醫(yī)院精細化管理 向軍隊學管理 核心價值觀
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吳宏彪老師
華中科技大學  博士
北京大學      EMBA特聘教授
北京博士德管理顧問有限公司  高級培訓師
曾任北京大學精細化管理研究中心  研究員
大學畢業(yè)分配至成都軍區(qū)空軍后勤部,離開軍隊后先后任職于旺旺、飛利浦,惠而浦等跨國企業(yè),歷任各類中高級管理職務,擁有豐富的企業(yè)管理經驗,對企業(yè)管理有深刻的體會。
2004年后與《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求老師深入研究中國企業(yè)精細化管理問題,2005年合著管理暢銷書《精細化管理》,共同開創(chuàng)了中國企業(yè)精細化管理研究與實踐的先河。
近十年來致力于在各類企業(yè)推廣“精細化管理”理論,在通訊、銀行、醫(yī)院、石油化工、煤炭、電力、房地產、制造等數十個行業(yè)都取得了顯著效果。
個人著作
新華出版社《精細化管理》
新華出版社《向軍隊學管理》
新華出版社《核心價值觀》
北京理工大學出版社《精細化管理持續(xù)改善》等十幾部管理著作
講授課程:
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[吳宏彪]工業(yè)4.0與企業(yè)精細化管理升級
第一部分:什么是工業(yè)4.0一、時代背景1、對新興產業(yè)創(chuàng)新能力的憂慮2、對國家產業(yè)戰(zhàn)略方向的憂慮3、傳統(tǒng)產業(yè)競爭優(yōu)勢的憂慮4、市場、技術和產業(yè)變化二、工業(yè)4.0與1.0.2.0,3.0的區(qū)別三、基本內容1個定義:物聯網和制造業(yè)服務化帶來的以智能制造為主導第四次工業(yè)革命,或革命性的生產方法,即“工業(yè)4.0”。2大主題:智能工廠與智能生產3個重點:制造縱向集成、業(yè)務橫向集成、價值鏈端到端集成8大關鍵(1
2015-04-20
[吳宏彪]政府精細化管理
課程名稱:規(guī)范行政行為 創(chuàng)優(yōu)服務質量 ——政府精細化管理培訓講師:吳宏彪培訓時間:1天培訓目標: 1:明白政府精細化管理的基本內涵2:了解政府精細化管理的目的和意義3:掌握開展政府精細化管理的理論、工具、方法4:掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。5:掌握政府精細化管理的開展方式,推進步驟,成員參與的具體做法等解決問題:1、組織整體工作和成員個體質量如何保證并不斷提高?2、如何建立管理的自我改善機制?
2013-06-03
[吳宏彪]工廠管理組合課程:工廠精細化精益思想管
《精細化管理+精益思想+工廠車間精細化管理》 課程時長:3天 授課老師:吳宏彪等 授課費用:面議 課程背景 目前車間管理中的普遍現象有工作人員工作不認真細致,管理粗放,執(zhí)行能力差。車間日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎管理體系未真正建立起來。管理人員對于精細化管理和精益思想的認識不清,有制度無執(zhí)行,沒有養(yǎng)成嚴格按照規(guī)則做事的習慣。車間管理人員激勵員工能力還有待提升。精細化管理水平以及激烈的市場
2013-02-22
[吳宏彪]中高層管理組合課程:精細化管理及執(zhí)行力
《精細化管理+中高層管理者技能提升+中高層執(zhí)行力》 課程時長:3天 授課老師:吳宏彪、高伯任 授課費用:面議 課程背景 激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細化開始。 精細化管理是中國企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務流程進管理轉型和提高服務競爭力的必經之路。工作缺乏精細意識,管理粗放,執(zhí)行效率低是目前中國企業(yè)的普遍現象。中層管理
2013-02-22
[吳宏彪]銀行管理組合課程:銀行精細化及客戶管理
銀行精細化管理+銀行大客戶開發(fā)與管理+銀行客戶心理營銷 課程時長:3天 授課老師:吳宏彪、林嘉浚 授課費用:面議 課程背景 精細化管理是一種工作過程的質量控制技術。銀行精細化管理是對企業(yè)精細化管理的引申和運用,以精細化理念為主導方向,貫穿銀行經營的各細節(jié)和管理流程的全過程。中國商業(yè)銀行在當前的經濟形勢下,不斷調整經營管理思路,加快市場拓展步伐,實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,城市商業(yè)銀行必須夯實內部管理,通過精
2013-02-22
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