參加某名??偛冒唷皥?zhí)行力”的培訓,課程中周圍鼾聲四起。南方的企業(yè)花錢送管理人員來北京培訓,算下來:課程費、路費、食宿費、材料費,不小的開支。但從鼾聲中便知道培訓沒有達到效果,“執(zhí)行力”培訓本身的執(zhí)行績效很差。
究其原因,有四點:一是聽之無味。授課內(nèi)容和實際結合得不緊密、針對性不強。二是聽力分散。大班上課(300人的課堂)難以形成聚合力。三是座椅作怪。培訓設在會議中心,座位太舒服了。四是熬夜傷身(神)。昨夜可能安排了團隊或私下的活動,影響了聽課狀態(tài)。
如何花了錢并且能夠解決實際問題?培訓要落地,以下八步要注意:1,確定目標是根本。培訓一定要解決問題,培訓前首先要搞清楚要解決什么問題,培訓形式(內(nèi)訓還是外訓)以及安排的培訓課程能不能契合。要注意外部培訓師的課程題目和內(nèi)容未必統(tǒng)一,經(jīng)常掛羊頭賣狗肉。2.選好老師是關鍵。最好事先和老師溝通,把培訓的目的和解決的問題告訴老師,保證課程內(nèi)容的針對性;同時要了解這個老師以往的授課評價,保證授課老師能夠解決問題。3.小班上課見效果。小班上課一方面可以引入小組討論,另一方面可以減少睡覺的幾率。4.培訓安排要緊湊。尤其是晚上的時間,如果沒有安排,難免學員會安排個人活動或者集體出去娛樂喝酒,會影響第二天狀態(tài)。如果安排內(nèi)容過多,需要熬夜完成,也同樣會適得其反5.培訓過程有監(jiān)督。最好有領導帶隊,并且領導要負責監(jiān)督課堂紀律和培訓效果,同時也要監(jiān)督老師授課內(nèi)容和方式是否符合實現(xiàn)約定。6.培訓場地有門道。硬座椅可以保持聽課狀態(tài),防止睡覺。7.培訓考核不能少??汲銮?,也要考課堂表現(xiàn);考筆記和作業(yè),也要安排結業(yè)考試??荚嚨姆绞诫m然生硬,但是對保證效果還是會起到促進作用。8.培訓結束要匯報。企業(yè)領導人要聽取培訓人匯報,重點在怎么將課堂內(nèi)容與實際工作結合,如何提高工作成效。