安德魯·卡內(nèi)基曾經(jīng)說過：“一個(gè)不能給他人帶來財(cái)富的人，自己也無法獲得財(cái)富。你必須持續(xù)地為他人創(chuàng)造價(jià)值?！比绻銦o法為組織創(chuàng)造價(jià)值，組織就無法計(jì)算你的報(bào)酬。多勞多得，不勞不得，永遠(yuǎn)是這個(gè)社會的真理。
　　競爭時(shí)代，成功只以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，不問過程。
　　國美電器并購永樂電器以后雖然擁有了900家店面，銷售額大概是蘇寧的16倍，但是蘇寧現(xiàn)在的市值卻比國美高50%，可見規(guī)模并不證明價(jià)值。而且決定投資者是否投資的關(guān)鍵是企業(yè)的利潤，而不是企業(yè)的規(guī)模。因此，在競爭激烈的今天，我們必須注重個(gè)人工作的成效和業(yè)績。
　　1962年5月，道格拉斯·麥克阿瑟將軍在對西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生發(fā)表演說時(shí)指出：“你們的使命依然是固定不變的，明確的，神圣的。那就是要打贏我們的戰(zhàn)爭……要有取勝的決心，要切實(shí)認(rèn)識到在戰(zhàn)爭中沒有任何東西可以代替勝利！”在戰(zhàn)爭中，勝利決定了軍隊(duì)的生死存亡。同樣，在組織中，業(yè)績決定了你在組織中的待遇、地位和升遷。因此，你要成為組織的骨干，要獲得組織的認(rèn)可，就要做到任何工作都以效率為先，靠業(yè)績說話。很難想象如果一個(gè)人忙碌一天卻制造出了一堆廢品，跑遍一座城市卻沒有推銷出一個(gè)產(chǎn)品，會成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，會得到上級的嘉獎(jiǎng)。組織雇用你的目的是為了能夠生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，是為了能夠創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。只會制造廢品，而不能夠?yàn)榻M織帶來任何利潤，你對于組織的價(jià)值又從何談起呢？難道組織聘用你僅僅是為了聽你訴苦、抱怨嗎？所以不管你多么辛苦，不管你多么忙碌，如果你缺乏效率，沒有業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費(fèi)，一切付出均沒有價(jià)值。一切用成功說話，只有成功，你的付出才能得到回報(bào)，你經(jīng)歷的苦難才有價(jià)值。這是一個(gè)靠業(yè)績說話的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，只有功勞，沒有苦勞。
　　曾是瀛海威信息通訊公司總裁的張樹新，在向股東大會提出辭職時(shí)說：“過去三年，瀛海威全體員工一起，經(jīng)歷了不斷的磨煉和曲折，幾乎犯過這個(gè)行業(yè)所能犯的所有錯(cuò)誤。這對業(yè)界和整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)都是一筆財(cái)富?！钡瑫r(shí)又說：“盡管我們付出了很多辛苦，付出了很多感情，盡管我們依然自認(rèn)為很優(yōu)秀，可我們畢竟沒有贏。勝者為王，市場是殘酷的?！彼脑挼莱隽恕案偁帟r(shí)代，崇尚強(qiáng)者”的道理。你要想讓你的辛苦和努力值得，你就必須成功。
　　雖說商業(yè)時(shí)代只有功勞，沒有苦勞，可是不經(jīng)歷苦勞，也無法得到功勞。正像一首歌所唱的那樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功。天上不會自動(dòng)掉下餡餅，世上沒有白吃的午餐。即使僥幸得到這些，也不能稱之為成功，那只能夠叫做運(yùn)氣。而運(yùn)氣是靠不住的。所以，那個(gè)“守株待兔”的農(nóng)夫，只好因莊稼荒蕪而餓著肚子。
　　一次，我問一位身價(jià)過億的朋友：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)有什么感覺，苦不苦，累不累？當(dāng)時(shí)他回答說：是苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)，但現(xiàn)在想起來也沒什么，只覺得挺好玩的。他之所以感到挺好，并為此感到快樂，這固然與當(dāng)時(shí)的青春年華有關(guān)，但更主要的是他現(xiàn)在取得了一定的成功，而成功化解了他當(dāng)初所經(jīng)歷過的所有的辛苦。如果他中途放棄，或因故沒有取得成功，那么他絕不會是現(xiàn)在的這種回答。所以，成功是消除痛苦的最好解藥。