客戶：東莞富家石建材有限公司 地點：廣東省 - 東莞 時間：2012/5/20 0:00:00 5月20日，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問公司總裁孫軍正率領(lǐng)高級顧問李春夫、賀承飛、盧軍赴東莞，對知名人造石企業(yè)——東莞富家石建材有限公司進行管理診斷。 東莞富家石建材有限公司成立于2005年，憑著自身的技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)過硬，在國內(nèi)外人造石行業(yè)有著良好的品牌知名度和美譽度，深得客戶好評。但隨著業(yè)務快速發(fā)展，公司也從初創(chuàng)其進入快速成長期，各種管理問題不斷出現(xiàn)，以往的“人治”管理已經(jīng)無法適應公司業(yè)務的長期發(fā)展。公司CEO黃創(chuàng)先生深感管理已成為公司發(fā)展的重大瓶頸，需要進行管理的變革，以適應公司未來3～5年的發(fā)展戰(zhàn)略。 慧澤宇顧問團通過現(xiàn)場察看、調(diào)查問卷、訪談、查閱資料等多種途徑對富家石進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前中小型企業(yè)普遍存在“管理4大痛”（動力之痛、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛、持續(xù)之痛）。針對這些問題，深圳慧澤宇提出“制度執(zhí)行力系統(tǒng)”管理解決方案，以幫助富家石建立不依賴能人的制度執(zhí)行體系，把管理規(guī)范化、制度化。 5月21日，孫軍正總裁代表顧問團向黃創(chuàng)總裁和30多位公司高層做了“管理咨詢診斷報告”。富家石公司充分肯定了我們的診斷成果，認為我們切實把握了公司的管理問題，也對管理改進方向有了新思路，期待與慧澤宇進一步合作。