【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅企業(yè)自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶資源整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。在采購(gòu)工作中，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)、保證供應(yīng)與降低采購(gòu)成本的有著至關(guān)重要的作用。但目前中國(guó)企業(yè)普遍存在著新供應(yīng)商引進(jìn)不規(guī)范、舊供應(yīng)商考核不系統(tǒng)、供應(yīng)商淘汰機(jī)制不健全的問(wèn)題。本課程針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商選擇與管理的實(shí)際問(wèn)題，借鑒一些國(guó)際知名企業(yè)的供應(yīng)商管理模式，全面闡釋如何評(píng)估和選擇供應(yīng)商，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核并淘汰，幫助中國(guó)企業(yè)建立完整的、系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇體系，培養(yǎng)企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購(gòu)的快速性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性和平穩(wěn)性。 【授課方式】知識(shí)講解、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、交流互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享 【課程對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)商管理專員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)員 【課程目標(biāo)】 掌握選擇供應(yīng)商的流程 掌握評(píng)估供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 學(xué)習(xí)建立供應(yīng)商選擇與淘汰機(jī)制 提高采購(gòu)人員的供應(yīng)商管理能力 【課程內(nèi)容】 第一講 采購(gòu)需求分析 ●采購(gòu)的5W1H ●如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化為采購(gòu)需求（技術(shù)，品質(zhì)，成本，交貨，服務(wù)） 第二講 采購(gòu)策略制定 ●企業(yè)外部PEST分析 ●企業(yè)內(nèi)部SWOT分析 ●如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定采購(gòu)戰(zhàn)略 ●采購(gòu)物品的80/20規(guī)則 ●卡拉杰克采購(gòu)供應(yīng)模型 ●針對(duì)不同的采購(gòu)物品的供應(yīng)商策略 案例：西門(mén)子的分類采購(gòu)策略 第三講 供應(yīng)市場(chǎng)分析 ●影響市場(chǎng)供應(yīng)的因素分析 ●如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查 ●如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 第四講 如何識(shí)別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商 ●供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的一般流程 ●影響供應(yīng)商選擇的四大要素 ●確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) ●供應(yīng)商信息來(lái)源的十大途徑 ●設(shè)計(jì)你的供應(yīng)商調(diào)查表 ●如何調(diào)查供應(yīng)商 第四講 供應(yīng)商評(píng)估 ●怎樣設(shè)計(jì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表（指標(biāo)和權(quán)重） ●現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估要注意的關(guān)鍵點(diǎn) 第五講 供應(yīng)商選擇 ●供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ●供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型 ●適合才是“硬道理” ●如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？ 第五講 供應(yīng)商績(jī)效考核 ●供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) ●供應(yīng)商績(jī)效KPI ●供應(yīng)商績(jī)效考核四大方式 ●績(jī)效考核結(jié)果是篩選供應(yīng)商的依據(jù) 【講師簡(jiǎn)介】 系統(tǒng)化管理專家 全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 中華講師網(wǎng)特聘講師 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師 高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師 曾在知名世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作，對(duì)制造型企業(yè)的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理有著深刻的研究和理解。課程實(shí)操實(shí)戰(zhàn)，注重全面系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。 主講課程：《集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管控》、《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》、《采購(gòu)組織建設(shè)與流程優(yōu)化》、《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)商務(wù)談判》、《招投標(biāo)管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《物料管理與庫(kù)存控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《物流管理》、《采購(gòu)人員職業(yè)化》 曾服務(wù)的客戶：富士康、臺(tái)達(dá)、寶龍達(dá)、伊戈?duì)?、業(yè)聚醫(yī)療、藍(lán)微電子、邁瑞醫(yī)療、中加集團(tuán)公司、東莞富家石、地中海假日酒店、河南紅英農(nóng)業(yè)……