羅志堅,羅志堅講師,羅志堅聯(lián)系方式,羅志堅培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國管理科學研究院商學院教授,實戰(zhàn)型項目管理資深講師
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羅志堅:ITIL基礎培訓
2016-01-20 4621
對象
CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT運維人員;IT項目經(jīng)理等一切關注IT運維的相關人士
目的
準確理解IT管理、服務、IT服務管理、卓越的IT運營、ITIL等核心概念
內(nèi)容
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  1. 課程目標

      • 準確理解IT管理、服務、IT服務管理、卓越的IT運營、ITIL等核心概念;

      • 明確區(qū)分職能型和流程型兩種不同的IT管理模式及各自優(yōu)劣;

      • 重點了解ITILService Support各流程及其相互關系,了解ITIL Service Delivery

        各流程;

      • 掌握IT服務管理的實施方法和實施效果評價方法;

      • 學會如何利用ITIL來改進現(xiàn)有的系統(tǒng)運維和服務支持工作;

      • 通過培訓,使培訓對象了解主流服務支持系統(tǒng)的相關知識,提高其操作水平、操作

        能力。



        1. 具體課程安排


        時間

            內(nèi) 

        1、 ITIL/ITSM概述

        *  你的組織為什么需要ITSM?

        *  ITIL概述、生命周期概述

        2、 服務戰(zhàn)略(Service Strategy

        *  服務管理作為實踐

        *  服務戰(zhàn)略原則

        *  服務戰(zhàn)略、服務經(jīng)濟學

        *  戰(zhàn)略與組織

        *  戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營

        *  技術與戰(zhàn)略

        *  關鍵成功因素和挑戰(zhàn)

        3、 服務設計(Service Design

        *  服務設計原理

        *  服務設計流程

        *  服務設計技術活動

        *  服務設計的組織

        *  技術考慮

        *  實施服務設計

        *  關鍵成功因素和挑戰(zhàn)

        *  案例討論

        4、 服務轉(zhuǎn)換(Service Transition

        *  服務轉(zhuǎn)移原則

        *  服務轉(zhuǎn)換流程

        *  服務轉(zhuǎn)換普通運營活動

        *  服務轉(zhuǎn)換的組織

        *  技術考慮

        *  實施服務轉(zhuǎn)換

        *  關鍵成功因素和挑戰(zhàn)

        5、 服務運營(Service Operation

        *  服務運營原則

        *  服務運營流程

        *  服務運營的普通運營活動

        *  服務運營與組織

        *  技術考慮

        *  實施服務運營

        *  關鍵成功因素和挑戰(zhàn)

        6、 持續(xù)服務改進(CSI

        *  CSI原則

        *  CSI流程

        *  CSI方法與技術

        *  CSI與組織

        *  技術考慮

        *  實施CSI

        *  關鍵成功因素和挑戰(zhàn)

        7、總結

        *  基本概念總結

        *  服務戰(zhàn)略總結

        *  服務設計總結

        *  服務轉(zhuǎn)換總結

        *  服務持續(xù)改進總結

        *  ITIL Foundation模擬考試


         



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