敏捷宣言強調的敏捷軟件開發(fā)的四個核心價值是： 個體和互動高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應變化高于遵循計劃 1 也就是說，盡管右項有其價值， 我們更重視左項的價值
分享敏捷的概念以及敏捷的適用場景 精益實踐: JIT 自働化(Jidoka) 看板(Kanban)生產方式 多品種小批量生產 多技能工 改善(Kaizen) 現場管理(Go and See) 客戶價值
制定項目章程是編寫一份正式批準項目并授權項目經理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。項目章程宣告一個項目的正式啟動、項目經理的任命,并對項目的目標、范圍、主要可交付成果、主要制約因素與主要假設條件等
項目過程組包括如下分類。(1)啟動過程組:定義并批準項目或階段。 (2)計劃編制過程組:定義和細化目標,規(guī)劃最佳的技術方案和管理計劃,以實現項目或階段所承擔的目標和范圍。 (3)執(zhí)行過程組:整合人員和
項目是為達到特定的目的,使用一定資源,在確定的期間內,為特定發(fā)起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一系列相互關聯(lián)的活動的集合。項目有完整的生命周期,有開始,有結束,具有一次性、臨時性的特點。這里的資
當項目管理性目標中的三個基本目標(質量、成本和進度)之間發(fā)生沖突的時候,成功的項目管理者會采取適當的措施來進行權衡,進行優(yōu)選,有時候可能為了保證進度需要減少對質量和成本的關注。其實項目目標的沖突不僅限
計劃編制的工作流程： 明確目標； 成立初步的項目團隊； 工作準備與信息收集； 依據標準、模板，編寫初步的概要的項目計劃； 編寫分計劃，如范圍、進度、質量等； 分計劃納入項目計劃，平衡、優(yōu)化； 項目經理
根據原人事部、原信息產業(yè)部文件（國人部發(fā)200339號）文件規(guī)定，計算機軟件資格考試納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一證書的考試辦法，每年舉行兩
根據原人事部、原信息產業(yè)部文件（國人部發(fā)200339號）文件規(guī)定，計算機軟件資格考試納入全國專業(yè)技術人員職業(yè)資格證書制度的統(tǒng)一規(guī)劃，實行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一證書的考試辦法，每年舉行兩
大學講座_精益(敏捷)創(chuàng)業(yè) 精益思想的來歷 做由價值的事情 敏捷交付的方式 先做價值高的事情 不要在辦公室內討論問題，應該走到現場 尊重人才，尊重重新 快速反饋
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