[課程描述]
美國項目管理協(xié)會PMI成立于1969年,是全球公認權(quán)威的國際項目管理組織,PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往’先做計劃再做事‘的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證,是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
[課程目標]
在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
敏捷管理強調(diào),項目目的是制造客戶價值,不是執(zhí)行計劃??蛻舯仨毲笮?、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示盒回顧。因此,按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目,就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目,反之,就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續(xù)投入將得不償失,都是有價值的成功項目。
[課程對象]
項目經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
項目總監(jiān)
研發(fā)經(jīng)理
測試經(jīng)理
與項目相關(guān)的人員。
[課程安排]
4天項目管理知識體系講授+1天模擬沖刺講授
[課程大綱]
ACP考試簡介
ACP考試大綱解析
敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理
敏捷宣言理念(敏捷發(fā)展歷史、敏捷宣言、敏捷12條原則)
敏捷項目管理與戰(zhàn)略
敏捷計劃及其工具
用戶故事
敏捷框架
Scrum專題
XP專題
精益開發(fā)
TDD、FDD、
水晶
其他工具以及術(shù)語
考試重點要點