羅志堅,羅志堅講師,羅志堅聯(lián)系方式,羅志堅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院教授,實戰(zhàn)型項目管理資深講師
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羅志堅:PMI-ACP國際認證考試培訓(xùn)
2016-01-20 3686
對象
項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、與項目相關(guān)的人員
目的
學(xué)習(xí)敏捷項目管理知識,通過PMI-ACP考試
內(nèi)容

[課程描述]

美國項目管理協(xié)會PMI成立于1969年,是全球公認權(quán)威的國際項目管理組織,PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更,成員小于10人的團隊 ,套用以往先做計劃再做事的思維,項目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理從滿變動的項目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP)認證,是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

[課程目標]

在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

敏捷管理強調(diào),項目目的是制造客戶價值,不是執(zhí)行計劃??蛻舯仨毲笮?、求變、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示盒回顧。因此,按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目,就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項目,反之,就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了,但團隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續(xù)投入將得不償失,都是有價值的成功項目。

 

[課程對象]

項目經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理

項目總監(jiān)

研發(fā)經(jīng)理

測試經(jīng)理

與項目相關(guān)的人員。

 [課程安排]

4天項目管理知識體系講授+1天模擬沖刺講授

 

 [課程大綱]

ACP考試簡介

ACP考試大綱解析

敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理

敏捷宣言理念(敏捷發(fā)展歷史、敏捷宣言、敏捷12條原則)

敏捷項目管理與戰(zhàn)略

敏捷計劃及其工具

用戶故事

敏捷框架

Scrum專題

XP專題

精益開發(fā)

TDD、FDD、

水晶

其他工具以及術(shù)語

考試重點要點

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