宏圖三胞董事長(zhǎng)袁亞非始終用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，袁亞非將集團(tuán)打造成南京珠江路上令人矚目的標(biāo)桿。袁亞非領(lǐng)導(dǎo)三胞經(jīng)過(guò)10多年的錘煉，為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。袁亞非董事長(zhǎng)表示，三胞的成功離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。

袁亞非：企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的粘合劑與潤(rùn)滑劑

回顧三胞集團(tuán)走過(guò)的路，令人不勝感慨。當(dāng)年和袁亞非一起在南京珠江路上創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，經(jīng)過(guò)19年的大浪淘沙，剩下的已屈指可數(shù)。為什么三胞集團(tuán)能夠存活下來(lái)，并且還在不斷發(fā)展壯大？

用袁亞非的話(huà)說(shuō)，主要就是靠?jī)牲c(diǎn)，第一是“運(yùn)氣”，即三胞集團(tuán)幸運(yùn)地成長(zhǎng)在改革開(kāi)放這個(gè)偉大的時(shí)代，跟上了國(guó)家政策，抓住了“機(jī)遇”。

袁亞非說(shuō)：第二就是企業(yè)文化。袁亞非領(lǐng)導(dǎo)的三胞集團(tuán)旗下?lián)碛猩婕岸鄠€(gè)行業(yè)的100多家獨(dú)資或控股企業(yè)，之所以能夠有機(jī)整合到一起協(xié)同發(fā)展；還有來(lái)自不同國(guó)家、不同體制，擁有不同學(xué)歷、不同經(jīng)歷的2.5萬(wàn)名員工，之所以能夠和諧共處并朝著一個(gè)方向努力工作，靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤(rùn)滑劑”的作用。

袁亞非總結(jié)三胞文化，最重要的就是三句話(huà)：第一，“向上、自省、平衡”；第二，“厚道、講理、明目”；第三，“中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結(jié)合”。

袁亞非：企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的空氣

作為一家中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，三胞集團(tuán)19年的發(fā)展有力地驗(yàn)證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。袁亞非董事長(zhǎng)說(shuō)企業(yè)文化不是一種形式，更不應(yīng)該是一些空話(huà)，而是要具體落實(shí)到企業(yè)的組織、制度、流程和員工的行為中去。

“企業(yè)文化就好比是企業(yè)的‘空氣’，是一種特殊的‘味道’。每一位員工來(lái)到三胞，呼吸到這種‘空氣’，也就自然而然地染上了這種‘味道’?！比瘓F(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非說(shuō)，“我在實(shí)際工作中能夠直接管理的員工不到50人，其他2萬(wàn)多名員工就是靠這種‘空氣’、這種‘味道’，按照三胞的行為方式去做人做事的?！?/p>

“中華民族的偉大復(fù)興呼喚偉大的民族企業(yè)。三胞的目標(biāo)，就是要成為有中國(guó)特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)組織。到2015年，袁亞非力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售1500億，進(jìn)入世界500強(qiáng)！”袁亞非對(duì)未來(lái)滿(mǎn)懷信心。

近年來(lái)，市工商聯(lián)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十七屆六中全會(huì)精神，積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，深入13個(gè)區(qū)縣、30多家直屬商會(huì)，走訪100多家企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，先后形成《以文化建設(shè)為先導(dǎo)促進(jìn)商會(huì)健康發(fā)展——南京市工商聯(lián)商會(huì)文化建設(shè)調(diào)查與思考》、《關(guān)于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，推進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與探索》等調(diào)研報(bào)告。

屆時(shí)，袁亞非領(lǐng)導(dǎo)的宏圖三胞被嘉獎(jiǎng)為民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，三胞集團(tuán)董事長(zhǎng)袁亞非出席了表彰大會(huì)。