一、精益思想

1.從精益制造到精益管理

2.精益思想核心解讀

3.精益管理的發(fā)展歷程

4.精益管理在各領域的應用

 二、精益工具

 1.方法改善講解：價值流、精益布局、自動化、一個流

 2.團隊改善講解：創(chuàng)意功夫/3P/ SGA/SDA

 3.工具改善案例分析：ECRS/工序平衡

 4.“四表一書表”單制作：時間觀察表、標準作業(yè)表、標準作業(yè)組合圖、工序能力表、作業(yè)指導書

 三、精益組織

 1.精益推進組設置、職能和定位

 2.精益變革中的風險和應對方法

 3.設計本企業(yè)精益規(guī)劃和推進路徑

 4.精益文化建設措施

 5.精益人才梯隊培養(yǎng)措施

 6.精益項目管理應用：改善一周突破方法論

 四、精益案例

 1.華為變革路徑圖

 2.華為精益之路

 3.華為精益紀律和規(guī)劃

 4.華為以客戶為中心的精益具體舉措