教授的回答讓我吐血,他先問“你們家有人創(chuàng)業(yè)過嗎?”我說沒有,又問“你朋友中有人創(chuàng)業(yè)過嗎?”我想了想,好像也沒有。然后他肯定地說,“如果你身邊很少有人創(chuàng)業(yè),那你創(chuàng)業(yè)成功的幾率真的很小”。
當(dāng)時是氣得夠嗆,而且也不服氣,憑什么我不能是我家里的第一個,不能是我朋友中的第一個,不能是那優(yōu)秀的,成功的第一個呢?
后來的日子里,我屢次想起這句話,現(xiàn)在想來,教授講的不是沒有道理的。
創(chuàng)業(yè)的人跟在企業(yè)上班的人很不一樣,創(chuàng)業(yè)要求的獨創(chuàng)性,要求的責(zé)任感,要求的腳踏實地,要求的心理承受力,關(guān)鍵的是要求思維的邏輯,跟在企業(yè)朝九晚五的上班族,跟雖然帶領(lǐng)很大一個團(tuán)隊,但是背靠企業(yè)好乘涼的管理者,是完全不同的。
自打我們冒出要做一個論壇的主意之后,還比較一帆風(fēng)順,很多主講人和參與者,都異口同聲地說:“早就盼著有人來做這件事了”。
問題是,為什么沒有人去做呢?
是麻煩嗎?是有很多組織工作,邀請人啊,通知人啊,尋找場地啊,整理資料啊,但好像也沒那么麻煩。是花費大嗎?交通食宿都是自理,也頂多就是個場地的費用,也不至于弄得傾家蕩產(chǎn)去。是沒意義嗎?這么多人愿意來,本來就說明了這個意義。從我們自己而言,不止一次在跟志同道合者的交流過程當(dāng)中,找到了以前的盲點,在這當(dāng)中學(xué)到的東西,賺到的錢,著實不少。
我有一個做商業(yè)房地產(chǎn)的朋友,企業(yè)不算大,才做過幾個不大的項目。有一次找我來聊天,說苦于無法跟同行業(yè)的大佬們學(xué)習(xí)交流,同行是冤家啊。我問他
他聽完,高興地眉飛色舞,沒多久,果然見組織起來,有了行業(yè)協(xié)會,政府那邊也關(guān)注起來,他是主要聯(lián)絡(luò)人,因此經(jīng)常走動各企業(yè)和政府,果然后來得到了不少好的機會。
之前有一篇文章,說在美國大學(xué)里的工會組織。實際上除了工會,國外的各類行業(yè)協(xié)會、非盈利性組織都很發(fā)達(dá)。有些人說起NGO組織,就說一定要貧窮、
回想起來,從小我們就缺乏這種環(huán)境。
小學(xué)的時候,班長班干部大多是老師指定的,就算有競選流程也是走走形式而已。我們國家是一黨制,因此在班級上,也鮮見有明確規(guī)范的在野黨,頂多就是一些小朋友跟誰比較好而已。
初中高中大家都忙于讀書,到了大學(xué),好不容易有了社團(tuán)的氛圍,可是論資排輩地很。你若想成立一個新的社團(tuán),院系學(xué)校、學(xué)生會團(tuán)委,一層層報批手續(xù),足能把你煩到撒手不干。
來到社會上,在企業(yè)里,也是俯首帖耳的多。
因此大家都缺少這種意識,當(dāng)然也缺乏這種鍛煉。一個企業(yè)也好,一個組織也好,從開始的豎起大旗,到繁瑣的組織工作,乃至到了后來壯大之后的派系斗爭,都是我們所不熟悉的。
中小企業(yè)是創(chuàng)新的源泉,是國家經(jīng)濟(jì)活躍度的體現(xiàn),是解決就業(yè)的重點,這些都只停留在口號里,我們從來都沒有倡導(dǎo)過,讓一個人,通過組織的形式,撬動更多的資源。
設(shè)想下,如果在小學(xué),你可以設(shè)立自己的玩具模型小組,以交換的方式換取更多玩具的使用權(quán)。在初中,你可以發(fā)起一個武俠團(tuán)伙,課余跟西部牛仔隊和水滸
如果是這樣的話,我們的生活會何其豐富???!
回到我們的主題,為什么你從來都沒有做過發(fā)起人?如果你從來都沒做過發(fā)起人,你怎么知道你創(chuàng)立一個公司會遇見什么樣的難題?你怎么知道你發(fā)起一個NGO會不會只是紙上談兵?你怎么知道你組織的午餐會會有趣?