作為一個(gè)60后創(chuàng)業(yè)者，我希望自己用年輕的心，再奮斗二十、三十年。不做寄生者，要做創(chuàng)造者。因?yàn)槲掖_信，只有奮斗的中國，才能成就先進(jìn)的中國，偉大的中國。與其花時(shí)間在各種爭議和擔(dān)心里，何若起而行，跌一跤也不怕，站起來繼續(xù)向前沖。

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2008年冬，正是金融危機(jī)肆虐、人人捂緊錢袋的日子，我和一些中國媒體人到硅谷參觀。有天吃完晚飯坐大巴回酒店，突然在一個(gè)街角看到排著長長的隊(duì)。陪同我們的英特爾(中國)公關(guān)部經(jīng)理說，這是因?yàn)槊魈?點(diǎn)銷售蘋果的新產(chǎn)品，一人只能買兩部，要憑駕照或社會(huì)安全號(hào)。

經(jīng)濟(jì)調(diào)整總是意味著需求下滑。你可以呼吁政府加大基建投資，減稅刺激消費(fèi)，降息并支持消費(fèi)金融，但消費(fèi)者真會(huì)大掏腰包？換句話，什么東西才值得他們大掏腰包？

舊金山冬日那個(gè)街景，長久地留在我的記憶里。當(dāng)然，我的記憶更多在中國。

2009年，一個(gè)40歲、年少成名的軟件男和天使投資者，突然想再創(chuàng)一次業(yè)。因?yàn)榭謶质。x擇了悄無聲息的方式，無廣告，無宣傳，只在各個(gè)論壇找了100個(gè)種子用戶就開干了。去年底找他交流，他定的時(shí)間是晚上10點(diǎn)半，我離開時(shí)已是凌晨1點(diǎn)半，而他還要在辦公室待一會(huì)。他是雷軍。

2010年，一個(gè)已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的IT男決定再創(chuàng)業(yè)。之前他已經(jīng)辦過“多多友”、“游子圖”和校內(nèi)網(wǎng)。2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增，他沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨賣給別人。但是他引用了溫斯頓?丘吉爾的演講表明自己的態(tài)度，“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能是開始的結(jié)束?！?/span>(This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning)。

2007年，他創(chuàng)辦飯否，兩年后被關(guān)閉。今年5月我在北京望京的一個(gè)咖啡廳和他聊，他說：“敏感的地方我不碰，吃喝玩樂可以吧，我就弄了團(tuán)購。”他是王興，2010年3月創(chuàng)辦美團(tuán)。

在幾落又幾起的王興的鼓勵(lì)下，2011年，一個(gè)曾在阿里巴巴支付寶工作過的80后年輕人也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。雖然生活在BAT的巨頭陰影下，但他相信如果在細(xì)分領(lǐng)域做到最好，一定能打敗巨頭。他經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰嚩`機(jī)，“有一次老家的親戚來北京，定了在7點(diǎn)王府井附近吃飯，他們5點(diǎn)半來電話告訴我在打車了，等到8點(diǎn)又電話問我能不能去接他們?！庇谑?，他想要做一個(gè)打車軟件。

軟件上線后，“當(dāng)時(shí)北京有189家出租公司，我們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破1000個(gè)司機(jī)，結(jié)果40天里還沒有一家出租車公司肯跟我們簽約?！眲?chuàng)業(yè)4年后他做了一個(gè)演講，“努力到無路可走，上天就會(huì)給你一扇窗”。他是程維，他創(chuàng)辦了滴滴打車。

不久前艾瑞咨詢發(fā)布了中國Top200獨(dú)角獸公司榜，我仔細(xì)看了一下，發(fā)現(xiàn)80%以上的公司都是2009、2010年和之后創(chuàng)立的。從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人、無人機(jī)、影視動(dòng)漫、O2O、大健康、3D打印……等等，幾乎沒有一個(gè)公司曾被列入政府計(jì)劃，他們也很少使用銀行貸款，但你也很少聽他們抱怨政策不給力、市場已飽和。

享譽(yù)世界的豐田生產(chǎn)模式是上世紀(jì)70年代石油危機(jī)后顯出威力的，微軟和GAP是經(jīng)濟(jì)衰退期成立的，惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于“大蕭條”……所以機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有，風(fēng)雨更是洗禮。

2009年，我在《以責(zé)任創(chuàng)造新商業(yè)文明》一文中說，“真正重要而且長期有效的途徑，還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)，從供給、供應(yīng)的角度，增強(qiáng)對(duì)市場的吸引力，創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這不僅可以激勵(lì)當(dāng)下的市場，也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機(jī)制與導(dǎo)向。”接觸市場和企業(yè)越多，我對(duì)自己6年前的判斷越有信心。

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這幾天，供給側(cè)改革成為經(jīng)濟(jì)熱詞。

先是11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，習(xí)近平主席指出，“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。

接著11月17日，李克強(qiáng)總理在主持召開“十三五”《規(guī)劃綱要》編制工作會(huì)議時(shí)說，“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端”。

11月18日，習(xí)近平主席在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)發(fā)表演講，“要解決世界經(jīng)濟(jì)深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方面做更大努力，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化?！?/span>

這是很明顯的信號(hào)，中國不會(huì)放棄從需求側(cè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的努力，但將更加著力從供給側(cè)入手，讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場規(guī)律；通過改善供給側(cè)、生產(chǎn)端的生態(tài)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，煥發(fā)企業(yè)家才能，綻放微觀主體活力，滿足新需求，開拓新市場，創(chuàng)造新生機(jī)，驅(qū)動(dòng)新發(fā)展。

怎樣理解“使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化”的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”？在我看來，2014年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)作了全面闡述。

比如，從消費(fèi)需求看，現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升；

從投資需求看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；

從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有一個(gè)大結(jié)論，“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯”。

可能很多人覺得這些引述是照本宣科，而在我看來，對(duì)從事經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)的人們來說，每句話都抵得上千金萬金。

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創(chuàng)業(yè)數(shù)月，我有機(jī)會(huì)上自北京下至各地，從接近決策層的專家學(xué)者、地方官員，到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等各個(gè)角度觀察中國經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，和以前當(dāng)總編的感覺有很大不同。

最大的感受是，對(duì)同一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有兩種視角和兩種選擇：如果你選擇傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)眼光，事實(shí)將比你想象的更令人失望；但如果你選擇新視角和新思維，中國會(huì)比你想象的更具生機(jī)。

比如，當(dāng)你了解到中國最大的燈飾批發(fā)市場中山古鎮(zhèn)的旺鋪月租已經(jīng)從高峰期每平方米700多元跌倒35元，當(dāng)你了解到一些產(chǎn)業(yè)如果沒有各種補(bǔ)貼和減免稅等于全行業(yè)虧損，當(dāng)你看到身邊有越來越多的三角債、拖欠款，開發(fā)商給建筑商的賬期動(dòng)輒500天甚至兩年，不少企業(yè)因?yàn)榭蛻艚Y(jié)不了賬、開始貸款發(fā)工資……你會(huì)覺得悲觀。

過去只問增速的經(jīng)濟(jì)模式，不顧效益，不合規(guī)律，使很多產(chǎn)能過剩化、劣質(zhì)化，市場不接受，為了維持只能新債還舊債、負(fù)債越來越高。而在以人為本的大背景下，無論從政治還是社會(huì)角度，又不可能接受“用市場出清僵尸企業(yè)”的強(qiáng)震。

改革藍(lán)圖已經(jīng)繪就，但現(xiàn)實(shí)中既得利益和路徑依賴的干擾，總是可以讓改革轉(zhuǎn)了一圈還是原地踏步，宛如一張舊船票在不斷重復(fù)昨日的航程。一位當(dāng)過政府秘書長的官員對(duì)我說：“我們80%的會(huì)議，或者說一個(gè)會(huì)議80%的時(shí)間，說是各個(gè)部門一起解決問題，實(shí)際是各個(gè)部門先把自己的責(zé)任摘清。權(quán)力最好是自己的，責(zé)任最好是別人的?！?/span>

用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言說，中國問題的根本是人口紅利下降，不僅勞動(dòng)年齡人口占比下降，而且勞動(dòng)年齡人口絕對(duì)數(shù)過去三年也下降了800多萬。通俗些說，就是中國勞動(dòng)的人少了，掙錢的人少了，儲(chǔ)蓄率必然下降，投資率相應(yīng)也會(huì)下降。所以，經(jīng)濟(jì)增速一定會(huì)下臺(tái)階。

再進(jìn)行需求分析：投資，包括基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)，會(huì)回到個(gè)位數(shù)增長，房地產(chǎn)2013年創(chuàng)下的13.06億平方米的銷售面積已是巔峰，不可能再回去；進(jìn)出口，雖然經(jīng)常項(xiàng)目順差還很大，比如今年第三季度就有4241億美元，但這是因?yàn)閮?nèi)需不足，進(jìn)口量價(jià)齊跌，所以是“衰退型順差”，總之出口發(fā)動(dòng)機(jī)不怎么靈了；消費(fèi)，唯一的平穩(wěn)增長點(diǎn)，增速保持在10%以上，但比以前也下了臺(tái)階，更不能指望會(huì)大增。

本來大家的共識(shí)是政府轉(zhuǎn)變職能，少干預(yù)，當(dāng)好裁判，但在我參加的各種會(huì)議上，我發(fā)現(xiàn)大部分發(fā)言的實(shí)質(zhì)，還是要政府和政策的“插頭”——只是說不要插到別人那里，要插到我這里，我更重要。

全民呼吁要加大教育、醫(yī)療、文化投入，其實(shí)這中間也有多少浪費(fèi)和投入不經(jīng)濟(jì)呢？我曾在貧困山區(qū)看到，因?yàn)槿鄙偕磶仔：喜ⅲ械男聦W(xué)校建好不久就空置，有的電腦室堆滿了愛心企業(yè)捐贈(zèng)的聯(lián)想和戴爾，卻根本沒打開過，因?yàn)楫?dāng)?shù)剡€沒有網(wǎng)線。

如果這樣看中國經(jīng)濟(jì)，你會(huì)覺得，就算頂層有設(shè)計(jì)，高層有決心，但對(duì)著環(huán)環(huán)相扣、處處掣肘的積塵泥沼，每走一步都不容易。于是我們只好自我安慰，我們還是全球大型經(jīng)濟(jì)體中發(fā)展最快的，我們的人均GDP只有美國的1/7，收斂空間還很大。以上都對(duì)，相比起來中國真的還不錯(cuò)，但就到此為止了嗎？

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讓我坦率說出自己的看法——供給側(cè)改革的提出，意味著不要再指望政府在需求端大有所為，刺激需求的政策空間已經(jīng)不大。

今天的果來自昨天的因。過去增長得太快，其中包含相當(dāng)多的無效(無回報(bào))、低效(效益差)和負(fù)效增長(污染型增長)。增長形成了資產(chǎn)，資產(chǎn)的另一面是負(fù)債。中國的負(fù)債水平不能再擴(kuò)張下去，所以也別再指望政府或通過透支政府信用去實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

中國經(jīng)濟(jì)的下一張牌在哪里？在我們每一個(gè)人手里。中央政府準(zhǔn)備把發(fā)牌權(quán)交給供給方的微觀主體。

中國版的“供給革命”其實(shí)已經(jīng)拉開序幕：簡政放權(quán)、減少管制、破除壟斷、改革國企，優(yōu)化公共服務(wù)、降低交易成本、改善營商環(huán)境、加大開放力度等等，這些都是供給端的改革。雖然從構(gòu)建一個(gè)真正公平的市場環(huán)境、建設(shè)法治化的市場經(jīng)濟(jì)角度看，我們還有很長路要走。

我們來舉個(gè)例子，360公司創(chuàng)始人周鴻祎不久前公開撰文，說360做手機(jī)已經(jīng)投了20多億元，想從中切出一小部分股權(quán)向普通人開放。眾籌不僅是融資，更是用戶策略和營銷策略。但根據(jù)公司法，非上市公司股東不能超過200人，根據(jù)證券法，向不特定對(duì)象發(fā)行證券或向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過200人的，都算公開發(fā)行證券，必須通過證監(jiān)會(huì)或國務(wù)院授權(quán)的部門核準(zhǔn)。這樣一來，使得向普通人開放股權(quán)的設(shè)想難以實(shí)施。

互聯(lián)網(wǎng)公司員工很多都有股票和期權(quán)，引進(jìn)高管一般都是底薪下降、授予期權(quán)，靠將來上市獲得高回報(bào)。但按現(xiàn)有規(guī)定，員工出售期權(quán)所獲收入要按個(gè)人所得稅征稅，最高稅率45%。雖然員工一次性出售期權(quán)賺了不少錢，但他或許前五年甚至十年一直拿著低工資。

由此可以看出，一旦改革涉及到深層次的觀念和法律，就知易行難。中國版“供給革命”能走多遠(yuǎn)，我們樂見其成，但也不能盲目樂觀。

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幾個(gè)月來，每當(dāng)參加坐而論道的會(huì)議，我總是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)憂心忡忡。而每當(dāng)我接觸活生生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，精神狀態(tài)又會(huì)復(fù)活。不是說現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)沒有問題，而是說，在創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家那里，你能看到拼搏的努力，對(duì)未來的信心，以及巨大的機(jī)會(huì)。

就拿我創(chuàng)業(yè)探索的自媒體領(lǐng)域來說，我最近接觸過的好幾個(gè)例子，比如羅輯思維、吳曉波頻道、一條，創(chuàng)業(yè)不過一兩年、兩三年，估值都達(dá)到了一兩億美金，有的公司十幾個(gè)人創(chuàng)造的利潤比上海任何一家報(bào)紙的年利潤都高(《上海證券報(bào)》除外)。

不要?dú)w咎于市場不識(shí)貨，問題是，今天大量的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，真的理解80后、90后、00后的傳播需求嗎？這三個(gè)世代有5.5億人，是一個(gè)多么龐大的新市場。想過沒有，如果用戶被我們遺忘，用戶就會(huì)把我們遺忘？

那么問題出在哪里呢？

中信出版社2004出版的《在增長的迷霧中求索》(威廉?伊斯特利)中說，“增長沒有對(duì)任何(標(biāo)準(zhǔn)宏觀)公式做出反應(yīng)，就是因?yàn)檫@些公式?jīng)]有注意到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則：人會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)?！?/span>

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)體制下，出眾的人才很多，但是得到的激勵(lì)并不是市場化的，也無法持久，所以很難成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃和企業(yè)家精神的沃土。

彼得?德魯克在研究發(fā)現(xiàn)，美國1965到1985年間就業(yè)人口不斷增長，完全打破了每50年一個(gè)周期的“康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)停滯”，他進(jìn)一步指出，是成千上萬的企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)避免了經(jīng)濟(jì)大衰退。正是企業(yè)家精神與企業(yè)家管理，引導(dǎo)著從新創(chuàng)的小企業(yè)到通用電氣這樣的大公司，從企業(yè)界到大學(xué)和醫(yī)院，尋求“有目的的創(chuàng)新”，最終形成了生機(jī)勃勃的“企業(yè)家社會(huì)”，創(chuàng)造出“非典型的康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)周期”。

今年1到9月，中國新增市場主體315萬，同比增長19.3%，注冊(cè)資金20.7萬億，同比增長40.9%。在他們眼中，世界上沒有到不了的疆域，只有邁不出的腿。只要敢闖敢創(chuàng)，路總能走出來，而且走得堂堂正正，走向星辰大海。

創(chuàng)業(yè)很辛苦，但也很快樂。威廉?鮑莫爾在他的書中講到，以色列前首席科學(xué)家認(rèn)為，以色列如此具有企業(yè)家精神的一個(gè)原因是，它的人民有一種高度的不舒服感，這主要是他們的人身安全面臨外部威脅所造成的。而在那些過于舒適的社會(huì)里，例如西歐的很多國家，人們可能不情愿承擔(dān)任何企業(yè)家式活動(dòng)中內(nèi)含的風(fēng)險(xiǎn)。

2004年，一位法國官員寫了一本《嘿，懶惰！》的暢銷書，對(duì)不玩命工作的好處大加贊美。這種躲避工作的道德規(guī)范是現(xiàn)今西歐嚴(yán)重的文化問題，其表現(xiàn)就是主要?dú)W洲國家雇員每年平均工作小時(shí)數(shù)的顯著下降。

梁啟超的名作《少年中國說》有言：制出將來之少年中國者，則中國少年之責(zé)任也；使舉國之少年而果為少年也，則吾中國為未來之國，其進(jìn)步未可量也；故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富；少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年獨(dú)立則國獨(dú)立；少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步；美哉我少年中國，與天不老！壯哉我中國少年，與國無疆！

作為一個(gè)60后創(chuàng)業(yè)者，我希望自己用年輕的心，再奮斗二十、三十年。不做寄生者，要做創(chuàng)造者。因?yàn)槲掖_信，只有奮斗的中國，才能成就先進(jìn)的中國，偉大的中國。

一條溪流，只要向前流動(dòng)，就不可能再回到它的源頭。與其花時(shí)間在各種爭議和擔(dān)心里，何若起而行，跌一跤也不怕，站起來繼續(xù)向前沖。

很多60后都讀過這個(gè)句子，上世紀(jì)80年代流行的、哈羅德?羅森堡在《荒野之死》中所寫的句子，在中國奮斗的道路上，讓我們一起共勉——

“一代人的標(biāo)志是時(shí)尚：但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔(dān)起屬于他們時(shí)代的變革的重負(fù)，便是在它的壓力之下死于荒野。”