李嘉誠拋售中國內(nèi)地資產(chǎn)時機(jī)精準(zhǔn)，“他是個天才”,華爾街這樣評價他。隨著圍繞中國經(jīng)濟(jì)放緩、股價下跌以及人民幣突然貶值的擔(dān)憂拖累全球市場下挫，李嘉誠降低對中國經(jīng)濟(jì)依賴的舉動看起來非常有先見之明。

　　對于李嘉誠，我們無需多余的介紹，重溫李嘉誠，財經(jīng)君直接奉上這位超人成功的十大秘訣供大家回味！

　　李嘉誠的辦公室陳設(shè)非常簡單，桌面上干凈得一張紙都沒有，因?yàn)槎嗄陙硭麍?jiān)持“今日事今日畢”。

　　85歲的李嘉誠，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個習(xí)慣：一是睡覺之前，一定要看書，非專業(yè)書籍，他會抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會把它看完；二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，因?yàn)椤芭侣湮椤薄?/p>

　　關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠的作息時間：不論幾點(diǎn)睡覺，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽新聞，打一個半小時高爾夫，然后去辦公室。

　　熟悉李嘉誠的人，也常說他們看不懂他。他幾乎從不生氣，見到所有人，都是一副標(biāo)準(zhǔn)的笑臉。

　　“他真的沒有生氣過嗎？他會因?yàn)槭裁词虑槎y過？他發(fā)過火嗎？”面對這一連串問題，幾位跟了李嘉誠十年以上的下屬一臉迷茫，想了很久，他們實(shí)在回憶不起是否有過這樣的場景。

　　當(dāng)你問起李嘉誠強(qiáng)勢的一面時，其中一位跟了李二十余年的高層反問：強(qiáng)勢怎么定義？

　　在她這么多年的印象中，李決斷非常之快，但并不是個咄咄逼人的人，他很會傾聽下屬的意見，“如果你是對的，他會聽你的，而不是堅(jiān)持他的”。

　　在這位下屬看來，李嘉誠其實(shí)是個感情很豐富的人，但他與眾不同之處在于，他很懂得控制自己的情感。

　　一位采訪過李嘉誠的記者寫道：李嘉誠的心胸之大——收購和記黃埔此等之事一直秘不外宣，甚至自己的老婆也不知道，一切都自己心算——是撐出來的：喪父、養(yǎng)家、肺病、貧窮……當(dāng)一個人在自己15歲左右經(jīng)歷這一切挑戰(zhàn)而沒有被打垮，他就沒有什么是不能承受的了。

　　2013年3月份，香港國際貨柜碼頭發(fā)生罷工事件，工人們在長實(shí)門前扎起帳篷，拉起橫幅抗議，李嘉誠的照片被畫上魔鬼的紅色雙角和白色獠牙，額頭上還被寫上了“奸商”兩字。因?yàn)橐獜拈T口進(jìn)出，李嘉誠看到也非常不高興，但幾個小時之后，他就開解了，李和他們開玩笑說，哇，這個上面，把我的頭畫得還是笑的。

　　為了告訴兒孫們風(fēng)險是怎么回事，李嘉誠甚至還專門花了8000美元，去印出了四張AIG股票。他把這張股票裱起來，標(biāo)注了這個世界上最大的保險公司在金融危機(jī)中破產(chǎn)的故事，并且寫上“以此為鑒，可惕未來”。有趣的是，這時候他的孫兒們還不過幾歲。

6尊重所有人

　　“build on respect（建立在尊重之上）”。李嘉誠身邊一位高管脫口而出。

　　在李嘉誠身邊的高管們看來，尊重所有人，是李嘉誠公司的核心文化，也是這么多年其能夠馳騁全球的秘訣所在。“每個人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴(yán)，我不會跟著你；但如果你因?yàn)槲矣心芰?，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。”

　　一個可以佐證的事實(shí)是，在李嘉誠旗下公司，員工的離職率通常都非常低，多數(shù)員工都是跟著李打拼了數(shù)年的，這里當(dāng)然也包括很多老外，“他們能留下來，更是因?yàn)槿绱耍ū蛔鹬兀??！?/p>

　　在接受南方周末記者的采訪中，李嘉誠時時處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽每一個人的問題，生怕沒有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對他來說更自如。李會照顧每一個人的感受，聽問題時，專注如小學(xué)生；回答時，一定會看著對方。

　　李給每個人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動是如此自然。

7未雨綢繆

　　一個地產(chǎn)商告訴南方周末記者，李最讓人敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。同為商人的他感慨，在香港這個彈丸之地，成功商人很多，但一旦走上國際化道路，許多人就因不適應(yīng)而鎩羽而歸。

　　據(jù)高管們透露，早在很多年前，李就已經(jīng)不管具體業(yè)務(wù)，他的時間和精力，基本花在“定坐標(biāo)”上。

　　比如說，負(fù)債率。李嘉誠對這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說的一句話是：“旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉?！?/p>

　　李嘉誠告訴南方周末記者，長實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對此深以為豪，“我從1950年開始做生意，對負(fù)債和貸款問題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過來?！?/p>

　　熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式，“等到危機(jī)來的時候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。

　　一個被廣為傳播的事實(shí)是，2008年，金融危機(jī)爆發(fā)，而在這之前，李嘉誠已經(jīng)準(zhǔn)確預(yù)見，并早已做好了準(zhǔn)備，等到危機(jī)來臨時，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會。

8領(lǐng)袖氣質(zhì)

　　李嘉誠不希望別人稱呼他為老板，他更愿意以“領(lǐng)袖”要求自己?！耙话愣?，做老板簡單得多，你的權(quán)力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號召力?！痹谝淮谓邮茉L問時，李曾這樣自我解答：“做一個成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小?！?/span>

9重視細(xì)節(jié)

　　李嘉誠基金會負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的羅慧芳女士告訴南方周末記者，他們做的一個醫(yī)療方面的項(xiàng)目，李對每一個數(shù)據(jù)都很清楚。他甚至也會自己打電話去抽查，有一次，其中的一位患者接到一個香港打來的電話，對方開口就說“我是李嘉誠”，把他嚇了一跳。

　　“現(xiàn)在很多人只知道李先生是富豪，卻忘記了他是做工廠出身的?！币晃桓死罴握\十幾年的下屬告訴南方周末記者，這是解讀李嘉誠的另一個密碼。

　　“做工廠的人，對細(xì)節(jié)要求非常嚴(yán)格，李嘉誠開始做表帶，后來做塑料花，這都需要對細(xì)節(jié)的把握?！睋?jù)這位高層透露，即便到現(xiàn)在，李依然有著工廠情懷，他看到一個杯子，就拿起來研究說，這個可以怎么做怎么做。

10貨真價實(shí)

　　“李嘉誠就這么找到了一個詞典，就這么應(yīng)付世界了?！边@位友人說，李的這種原則，幾乎貫穿始終——做人也是一樣。

　　和李嘉誠同時代的商人中，不少人栽在了最難處理的政商關(guān)系上，但李卻從未因此而煩惱?！八麑賳T的態(tài)度也是始終如一，無論遇到什么事，別人都知道，李嘉誠會怎么反應(yīng)，所以，也不會為難他?！边@位友人分析，李做人非常有原則，這讓他在政界也贏得了不少人的尊重。在處理政商關(guān)系上，李曾給自己定了九字箴言：講真話、做實(shí)事、有貢獻(xiàn)。

人生信條

　　李辦公室最惹眼的，是清代儒將左宗棠題于江蘇無錫梅園的詩句：“發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向?qū)捥幮?。?/p>