客戶：雙匯集團(tuán) 地點(diǎn)：河南省 - 漯河 時(shí)間：2006/3/29 0:00:00 黑帶（Black Belt, BB）是成功推進(jìn)六西格瑪管理的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，熟練運(yùn)用各種技術(shù)工具，同時(shí)還應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧等軟技能，領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，完成改進(jìn)目標(biāo)。 黑帶培訓(xùn)課程將根據(jù)DMAIC五階段，訓(xùn)練學(xué)員如何把不同的六西格瑪工具與整個(gè)流程改善方法相結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何識(shí)別和成功開展項(xiàng)目，如何進(jìn)行各階段的過渡，以及如何結(jié)束項(xiàng)目并評(píng)估項(xiàng)目的成功。作為組織未來實(shí)施六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)員還將學(xué)習(xí)如何有效管理、支持和激發(fā)團(tuán)隊(duì)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。培訓(xùn)分為四個(gè)階段共20天，培訓(xùn)間隔期間，黑帶學(xué)員需要把課程中所學(xué)到的工具和方法應(yīng)用到企業(yè)六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中。 黑帶學(xué)員所學(xué)的知識(shí)和技能可以應(yīng)用到各種類型的流程改善項(xiàng)目，這些優(yōu)秀的“種子”將成為企業(yè)創(chuàng)新、突破改進(jìn)的“典范”和實(shí)施六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，他們將通過領(lǐng)導(dǎo)黑帶改進(jìn)項(xiàng)目、培訓(xùn)/指導(dǎo)綠帶學(xué)員實(shí)施綠帶改進(jìn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)提升運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，提升顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。