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六西格瑪黑帶大師,最受歡迎講師
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彭代蓮:六西格瑪綠帶培訓
2016-01-20 48009
對象
中高層管理人員、直接參與六西格瑪項目的質量 / 設計開發(fā) / 制程工程師 / 主管等。
目的
熟悉六西格瑪管理的理念、指標、方法和步驟;掌握常用統(tǒng)計分析技術與工具; 能針對企業(yè)問題用六西格瑪方法和工具分析解決,為企業(yè)帶來財務收益。
內容
時間: 10天,共14門課程。分2個階段進行,每個階段5天。 證書: 每位參與培訓的學員能獲得一張綠帶培訓證書。對于通過綠帶項目實踐并通過綠帶資格認證的學員頒發(fā)綠帶資格證書。 1、認識 6SIGMA 2、綠帶、黑帶培養(yǎng)計劃簡介 3、6SIGMA 項目選擇與管理 4、DM階段實施與基礎工具應用 5、統(tǒng)計基礎及 MINITAB 軟件介紹 6、測量系統(tǒng)分析 7、6SIGMA 度量與過程能力分析 8、AI階段實施與基礎工具應用 9、對比分析 10、相關與回歸分析 11、變異來源分析 12、FMEA -潛在的失效模式及后果分析 13、篩選 DOE 14、SPC -統(tǒng)計過程控制
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