通常適用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與管理，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的思路建立企業(yè)各級(jí)組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)（ PKI ），并形成企業(yè)績效管理體系。 課程目標(biāo)： 1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、執(zhí)行力的基本概念 2. 了解企業(yè)績效管理的發(fā)展過程，以及不同發(fā)展階段的特點(diǎn)、問題 3. 了解我國企業(yè)執(zhí)行力所存在的問題 4. 了解企業(yè)績效管理與企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系 5. 詳細(xì)了解績效管理的全過程，包括：績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)估、績效反饋及結(jié)果應(yīng)用 6. 了解世界先進(jìn)的戰(zhàn)略落實(shí)管理工具 — 《平衡計(jì)分卡》的管理思想和應(yīng)用 7. 通過 課堂實(shí)戰(zhàn)演練， 基本掌握用平衡計(jì)分卡的方法，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，能夠初步建立企業(yè)績效管理體系。