季鍇源,季鍇源講師,季鍇源聯(lián)系方式,季鍇源培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理心理學(xué)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
季鍇源:季鍇源:心理學(xué)武裝后的乞討者
2016-01-20 47290
在車(chē)行穿梭的繁華的十字路口,總會(huì)聚集著流浪的乞討者,他們會(huì)巧妙的借助十字路口紅燈亮起的空隙時(shí)間,游刃的穿插于翹首等待的車(chē)群左右乞討、求助。如果你悉心觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)乞討者們隔著鐵板、玻璃密封完好的車(chē)廂,是如何完成有效的求助的。乞討者們通常手持一塊抹布或者一只雞毛撣子,拖著狼狽邋遢的身體走到你的前擋風(fēng)窗處,擦擦車(chē)窗、單單灰塵,繼而走到主駕駛車(chē)門(mén)旁,等待從自動(dòng)落下的電動(dòng)車(chē)窗后面遞出的五毛、一塊的獎(jiǎng)勵(lì)和資助。這就是在乞討者身上常見(jiàn)的利用人際關(guān)系中互惠原理完成乞討求助的典型成功例證。

 

    亞利桑那州立大學(xué)心理學(xué)教授羅伯特.西奧迪尼(Robert B Cialdini )在其《說(shuō)服心理學(xué)》一書(shū)中談到六種能夠說(shuō)服他人,產(chǎn)生影響力的能力,而排在第一位的就是互惠原理。紅十字會(huì)的募捐者在征集捐款的時(shí)候會(huì)準(zhǔn)備別致的小禮物和標(biāo)志性的胸簽等作為回饋。我們也會(huì)努力記住那些在我們生日的時(shí)候送過(guò)我們禮物的人和東西,以便可以日后回贈(zèng)。所謂:受人點(diǎn)水之恩定當(dāng)涌泉相報(bào),中國(guó)人對(duì)待知恩圖報(bào)、禮尚往來(lái)的情節(jié)則更加認(rèn)可遵從。崇尚無(wú)為的古代思想家老子在其《道德經(jīng)》中也如此的闡述人際互惠的法則:將欲取之、必先與之。

    當(dāng)年諸葛亮智算華容道,巧使赤壁之戰(zhàn)丟盔棄甲的曹操倉(cāng)促逃竄至一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)華容窄道之上,且又是氣挾風(fēng)雷、志垂日月的關(guān)云長(zhǎng)把守。此時(shí)可謂是九死一生、無(wú)力回天了。無(wú)奈之下,曹操只得親自哀求關(guān)羽念及當(dāng)年惠顧之恩以圖放行,關(guān)羽騎著曹操贈(zèng)予的赤兔馬,想想當(dāng)初三日一小宴、五日一大宴的舊日恩情,才有了華容道關(guān)羽義釋曹操的佳話(huà),使曹操得以回到江陵。感同香港諜匪片《無(wú)間道》里的那句沁入人心臺(tái)詞:出來(lái)混,總是要還的!。互惠的原理跨越了時(shí)代和人文的背景,具有壓倒性的力量一次次的發(fā)揮著巨大的效力。

    應(yīng)該說(shuō)自從社會(huì)被冠以文明一詞開(kāi)始,就是基于一種交換和互惠的基礎(chǔ)上搭建起來(lái)的。人們?cè)诓东@獵物飽餐之余,會(huì)將一次無(wú)法吃光的部分分給同伴共享。以便在自己未能成功捕捉獵物的時(shí)候,也同樣可以從同伴那里分到食物得以果腹,而不至于餓死或淘汰。正是這種以生存為前提的交換和互惠的行為,建立起了人類(lèi)最早的認(rèn)知,并使人類(lèi)在物競(jìng)天擇的原始法則中得以延續(xù)。

    在擁有了冰箱和冷凍技術(shù)的現(xiàn)代社會(huì),互惠和雙贏的理念不但沒(méi)有泯滅,反而成了今天社會(huì)通用的剛性法則。我們能夠?qū)|西分給別人,是建立了一種信任和契約,我們相信我們給予的東西(食物、物質(zhì)、關(guān)懷),本身并沒(méi)有失去。予人玫瑰、手留余香,那些得到的人,同時(shí)也有了一份回報(bào)的責(zé)任。這樣人類(lèi)的社會(huì)組織得以在一種交換互惠、合作雙贏的局面下繼續(xù)發(fā)展壯大。無(wú)論是契約式的家庭婚姻,還是合同制的企業(yè)員工,最終決定關(guān)系得以長(zhǎng)久維系的本質(zhì)還是互惠和雙贏。雙贏的關(guān)系建立需要依賴(lài)雙方互惠的基礎(chǔ),而互惠的最佳結(jié)果和平衡狀態(tài)就是雙贏。

    我們對(duì)于能夠秉承互惠的人通常認(rèn)為是可信賴(lài)、值得交往的,而對(duì)于不能互惠,漠視回饋的人,認(rèn)為是忘恩負(fù)義、令人討厭的,會(huì)是社會(huì)組織中不受歡迎的一員。人際社交中,建立起互信雙贏的的長(zhǎng)久關(guān)系困難,但是毀掉它卻非常容易。假如有一方違背了互惠,使雙方無(wú)法達(dá)成雙贏的效果,則這種時(shí)間打磨、苦心營(yíng)造來(lái)的友善關(guān)系,就會(huì)迅速土崩瓦解。如果企業(yè)打破與員工的互惠,讓員工辛苦工作而得不到應(yīng)有的報(bào)酬薪資,那么勞資雙方就會(huì)對(duì)簿公堂;如果夫妻之間不能互惠,一方奔波勞碌,輾轉(zhuǎn)于工作家務(wù)之中,另一方卻逍遙自在,得意于麻壇酒桌之上,那么感情就會(huì)日漸消退;如果父子母子之間不能互惠,孩子一味的索取霸占家中財(cái)產(chǎn),全然不顧父母的不易和養(yǎng)育之恩,或者父母無(wú)視兒女的困境,強(qiáng)拿強(qiáng)占,那么家庭就會(huì)分崩離析;如果朋友之間不能互惠,一方付出金錢(qián)、感情、時(shí)間,另一方則視同應(yīng)得,毫無(wú)回饋,那么朋友也會(huì)一刀兩斷。

    人際關(guān)系中,我們?cè)诰S護(hù)個(gè)人的利益的同時(shí),必須兼顧他人的利益。雙方、多方的利益在合理范圍之內(nèi)最大限度的得到滿(mǎn)足的時(shí)候,才能建立長(zhǎng)久的人際關(guān)系。個(gè)人、組織、企業(yè)、國(guó)家都無(wú)一例外的遵循著互惠、雙贏的基礎(chǔ),作為建立長(zhǎng)久而穩(wěn)定關(guān)系的方式。

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師