啟程教育績(jī)效考核管理制度
一、 前言
依上級(jí)要求,根據(jù)單位的發(fā)展需要,從實(shí)際出發(fā),特制定本績(jī)效考核管理制度,績(jī)效考核暫定每月一評(píng),將在月度聯(lián)誼會(huì)議中作出總結(jié),對(duì)績(jī)優(yōu)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)績(jī)差者給予批評(píng)和處罰,績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰與《員工手冊(cè)》中的獎(jiǎng)罰各不沖突,均獨(dú)立執(zhí)行。
通過(guò)績(jī)效考核,可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為糾正問(wèn)題提供依據(jù);通過(guò)績(jī)效考核,可以提升自我、為提高員工的修為和能力指明方向;通過(guò)績(jī)效考核,我們可以樹(shù)立榜樣、鼓舞士氣、創(chuàng)造佳績(jī)。。。。。。
二、被考核對(duì)象
1,業(yè)務(wù)基層人員
指各校區(qū)(或事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部)的宣傳招生人員、前臺(tái)咨詢(xún)?nèi)藛T、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員等。
2,業(yè)務(wù)主管人員
各分校區(qū)、事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人(事業(yè)部主管、分校區(qū)校長(zhǎng))、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理。
3,非業(yè)務(wù)基層人員
指非業(yè)務(wù)崗位上的普通職員(文員、助理、專(zhuān)員、教師)。
4,非業(yè)務(wù)主管人員
指非業(yè)務(wù)崗位上的管理人員(組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等)。
三、考核人員
直接上級(jí)主管、人資行政處、同事(或下級(jí))、自己本人。
四、考核權(quán)重比
直接上級(jí)主管考評(píng)(50%)
人資行政處考評(píng)(30%)
下級(jí)或同事考評(píng)(10%)
自我考評(píng)(10%)
五、考核內(nèi)容分值權(quán)重
1,業(yè)務(wù)基層人員
業(yè)績(jī)(50分):完成率
工作態(tài)度(25分):每日工作日志、工作是否勤奮、同事間工作配合度、是否服從安排、工作是否熱忱、是否尊重上司。
行為規(guī)范(25分):穿著佩帶、個(gè)人環(huán)衛(wèi)、出勤情況、值日情況、《員工手冊(cè)》適用情況。
2,業(yè)務(wù)主管人員
業(yè)績(jī)(60分):完成率
工作態(tài)度(20分):每日工作日志、工作是否勤奮(責(zé)任心)、同事間工作配合度、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)及管理能力、溝通及協(xié)調(diào)能力。
行為規(guī)范(20分):穿著佩帶、個(gè)人環(huán)衛(wèi)、出勤情況、值日情況、《員工手冊(cè)》適用情況。
3,非業(yè)務(wù)基層人員
業(yè)績(jī)(30分):完成率
工作態(tài)度(40分):每日工作日志、是否服從安排、工作是否熱忱、工作是否勤奮、是否尊重上司、同事間工作配合度。
行為規(guī)范(40分):穿著佩帶、個(gè)人環(huán)衛(wèi)、出勤情況、值班衛(wèi)生、《員工手冊(cè)》適用情況。
4,非業(yè)務(wù)主管人員
業(yè)績(jī)(40分):完成率
工作態(tài)度(30分):每日工作日志、工作是否勤奮(責(zé)任心)、同事間工作配合度、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)及管理能力、溝通及協(xié)調(diào)能力。
行為規(guī)范(30分):穿著佩帶、個(gè)人環(huán)衛(wèi)、出勤情況、值班情況、《員工手冊(cè)》適用情況。
六、后記
1,滿(mǎn)分為100分,最小單位為0.5分,各項(xiàng)分?jǐn)?shù)累加為最后結(jié)果,如同一項(xiàng)目不同級(jí)考核時(shí)求其平均值作為該項(xiàng)分值。
2,考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)累計(jì)分出區(qū)間,評(píng)定結(jié)果共分五等級(jí),分別為優(yōu)秀、良好、合格、不合格、極不合格。
3,具體內(nèi)容詳見(jiàn)各附件。
附件:
1,《啟程教育工作人員考核評(píng)測(cè)表》
2,《啟程教育工作人員考核量分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》
3,《啟程教育工作人員考核結(jié)果評(píng)定規(guī)則》
附件
工作人員考核結(jié)果評(píng)定規(guī)則
為了提高教職員工工作效率和積極性,肯定教師所做出的努力和貢獻(xiàn),體現(xiàn)出獎(jiǎng)罰分明、公平合理的原則,本案參照《工作人員考核量分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》來(lái)進(jìn)行最后評(píng)定,通過(guò)分值區(qū)間來(lái)核定,績(jī)效評(píng)定結(jié)果共分五級(jí):
1、總分100分,共分五級(jí)
(1,優(yōu)等:100.5以上;
(2,良好:90-100分;
(3,合格:60-89.5分;
(4,不合格:50-59.5分;
(5,極不合格:49.5分及以下;
2、獎(jiǎng)罰分明,共分五級(jí)
(1,優(yōu)等,獎(jiǎng)金為400-1000元:
100.5-120分獎(jiǎng)400元;120.5-140分獎(jiǎng)500元;140.5-170分獎(jiǎng)600元;170.5-200分獎(jiǎng)800元;200.5分及以上的獎(jiǎng)1000元;
(2,良好,獎(jiǎng)金為100-300元:
90-94.5分獎(jiǎng)100元;95-100分獎(jiǎng)300元;
(3,合格,不予獎(jiǎng)罰;
(4,不合格,扣罰100-300元:
55-59.5分罰100元;50-54.5分罰300元;
(5,極不合格,扣罰400-1000元;并可以考慮降職降薪或給予辭退:
49.5-40分罰400元;39.5-35分罰600元;34.5-30分罰800元;29.5分及以下的罰1000元;
3、備注
(1,處罰所得罰款用于月度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
(2,在評(píng)定中如有爭(zhēng)議的或量分時(shí)難以界定的,采取不少于4人原則協(xié)商決定。