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精益生產(chǎn)
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精益生產(chǎn)

浙江,寧波 50 ~ 60 歲
精益創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力智慧 精益6S實(shí)戰(zhàn)智慧 精益班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)智慧 精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)智慧 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧 精益現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)智慧 精益TPM實(shí)戰(zhàn)智慧 精益TQM實(shí)戰(zhàn)智慧 精益PMC實(shí)戰(zhàn)智慧
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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)運(yùn)營專家:
有著近二十年的生產(chǎn)運(yùn)營和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),其中六年多的豐田愛信精機(jī)精益生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),近15年的企業(yè)精益生產(chǎn)方式推行和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);寧波愛信精益生產(chǎn)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,寧波市慈達(dá)精益生產(chǎn)研究學(xué)校名譽(yù)校長,寧波市經(jīng)信委精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員,同時還兼任多家管理咨詢公司的精益生產(chǎn)講師和企業(yè)的精益生產(chǎn)顧問。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:豐田愛信精機(jī)公司生產(chǎn)系長、課長,合興集團(tuán)生產(chǎn)管理部經(jīng)理,愛仕達(dá)集團(tuán)總裁助理、寧波建新集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理
研究方向:現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)等
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[劉軍]精益班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)智慧
一、精益生產(chǎn)概念 1.精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)理念 7. 精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則 8. 精益生產(chǎn)的核心思想 (七大浪費(fèi)) 二、精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè) 1.精益班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本 2.精益班組建設(shè)是精益生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 3.精益班組建設(shè)是深化精益生產(chǎn)的切入點(diǎn) 三、精益班組建設(shè)的指
2014-10-31
[劉軍]精益現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)智慧
一、精益智慧 1.豐田歷史實(shí)績見證 2. 豐田運(yùn)營 3.豐田工作體系(豐田之路、豐田工作方法、人才育成、方針管理) 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 5. 精益生產(chǎn)理念 6. 精益生產(chǎn)工具體系 7.精益生產(chǎn)五原則與核心理念 二、改善的管理思想 1.改善與企業(yè)管理者 2.過程和結(jié)果 3.遵循PDCA/SDCA循環(huán) 4.質(zhì)量優(yōu)先 5.用數(shù)據(jù)說話 6.下工序是客戶 三、改善概念認(rèn)知 1.什么是改善 2.什么是現(xiàn)場改
2014-10-31
[劉軍]精益單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)智慧
一、案例分析 1.劉廠長的煩惱 2. 雙方的意見與沖突 3. 精益專家給出的解決方案 4. 改善后成果 二、精益生產(chǎn)的概念 1.精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo)與終極目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)工具體系 6. 精益生產(chǎn)的核心思想 (七大浪費(fèi)) 三、單元生產(chǎn)的由來 1. 生產(chǎn)線設(shè)置方式 2. 單元生產(chǎn)概念 3. 一個流生產(chǎn)方式 4. 一個流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 5.
2014-10-31
[劉軍]精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能智慧
一、案例分析 1.劉廠長的煩惱 2. 雙方的意見與沖突 3. 精益專家給出的解決方案 4. 改善后成果 二、精益生產(chǎn)的概念 1.精益生產(chǎn)釋義 2. 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程 3. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖 4. 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 5. 精益生產(chǎn)追求的終極目標(biāo) 6. 精益生產(chǎn)理念 7. 精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則 8. 精益生產(chǎn)的核心思想 (七大浪費(fèi)) 三、精益生產(chǎn)工具體系 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 精益6S活動(精益6S
2014-10-31
[劉軍]精益6S實(shí)戰(zhàn)智慧
一、6S起源與概念說明 1. 精益生產(chǎn)工具體系 2. 企業(yè)管理階段與管理工具的使用 3. 企業(yè)現(xiàn)場等級之分 4.工廠的第一印象 5. 現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法 6. 6S起源與發(fā)展 7. 6S含義與交聯(lián)圖 8. 6S的功效與本質(zhì) 9. 卓越6S企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 10. 優(yōu)秀企業(yè)案例分享(外資企業(yè)、精益企業(yè)、民營企業(yè)) 二、傳統(tǒng)6S實(shí)施步驟與方法 1. 整理:將東西分要和不要,把不要的去除掉 2. 整頓:將要的東
2014-10-31
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