客戶：中大集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2007/6/6 0:00:00 第一章 要識別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價值 2、如何使人才的貢獻≥公司支付的報酬 3、識別關鍵人才 4、規(guī)劃關鍵人才崗位 第二章 要測評預警人才 1、要定期評估關鍵人才 2、要使用人才池 3、要進行關鍵崗位的人才預警 第三章 公司自己培養(yǎng)人才，最快的方法是什么? 1、實施繼任者制度 2、如何快速培養(yǎng)人才 第四章 從外部挖掘人才要注意什么？ 1、“釣之以利”：問題和對策 2、挖來人才的適應性問題 第五章 如何推行繼任者計劃 1、高管如何去“拉”一個“準人才” 2、高管如何去“盯”一個“準人才” 第六章 要激勵人才 1、要提供人才的平臺 2、公司發(fā)展的不同階段要使用不同類型人才 3、在階段性項目完成后如何安頓人才 4、要積極地授權(quán) 5、要善于處理團隊沖突 6、要提供職業(yè)發(fā)展通道 第七章 要動態(tài)調(diào)整人才 1、發(fā)現(xiàn)人才用錯了，要趕緊調(diào)整 2、要用道德和情欲去衡量 3、人才破壞規(guī)矩的征兆 4、“杯酒釋兵權(quán)”的方法