在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來指導，并一直流行至今。其中，民營企業(yè)喜歡X理論，主張制度約束，著力于人力的創(chuàng)造；國有企業(yè)喜歡Y理論，主張無過則功，著力于人心的籠絡；而外資企業(yè)喜歡Z理論，主張個性張揚，著力于人性的尊重。如今又流行一種新理論：S-L理論，它克服了傳統(tǒng)XYZ理論各自的片面性，主張價值的創(chuàng)造，并為其提供必要的支援與服務。

    研究表明，創(chuàng)新型企業(yè)，即能夠不斷應用創(chuàng)新來顯示自己產(chǎn)品及服務新品位的企業(yè)，在市場中的各項表現(xiàn)（如市場占有率、利潤率、增長率等）均優(yōu)于競爭對手。創(chuàng)新是未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而建立創(chuàng)新型企業(yè)是未來發(fā)展的必然。

    羅薩貝思·莫斯·坎特（Rosabeth Moss Kanter）是哈佛商學院Ernest L.Arbuckle工商管理學的首席教授，她在《哈佛商業(yè)評論》2006年11月號刊上，發(fā)表了一篇題為《創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱》的著名文章。羅薩貝思·莫斯·坎特對全球4次大規(guī)模的創(chuàng)新浪潮，進行了長達25年的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在創(chuàng)新上最有容易犯的錯誤有四，即被稱之為4大經(jīng)典性錯誤：戰(zhàn)略錯誤、流程錯誤、結構錯誤和技能錯誤。

    1、戰(zhàn)略錯誤：目標太高，視野太窄溢價和高額利潤誘使公司高管們紛紛追求一鳴驚人的創(chuàng)新，忽視了小的顛覆性的創(chuàng)新。

    2、流程錯誤：控制過嚴公司在流程上往往存在對創(chuàng)新控制過嚴的問題。我認為華為目前正在犯這個錯誤，被所謂的ＩＰＤ限制死了，還不如海爾的寬松有趣。

    3、結構錯誤：創(chuàng)新業(yè)務和成熟業(yè)務兩個實體之間的結構聯(lián)系過松。

    4、技能錯誤：領導力太弱，溝通太差在創(chuàng)新過程中，對人的因素估值過低，投入太少。

    在分析和描述了公司常犯的4大經(jīng)典錯誤后，羅薩貝思·莫斯·坎特提出了取得創(chuàng)新成功的4種制勝之道：擴大新創(chuàng)意的搜尋范圍，把過于嚴厲的控制和僵化的組織結構變得靈活和松散一些，加強創(chuàng)新者和主流業(yè)務之間的聯(lián)系，培養(yǎng)創(chuàng)新者的溝通和合作技能。遵循這4種方法，能夠讓公司避免落入創(chuàng)新的經(jīng)典陷阱。

    羅薩貝思·莫斯·坎特教授的研究結論大多針對的是技術創(chuàng)新，然而，對企業(yè)的管理創(chuàng)新來說，也莫不如是。不搞好企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭的軟實力就是一句空話。這是因為，企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，管理創(chuàng)新是提供企業(yè)各項創(chuàng)新活動軟環(huán)境的根本保障。

    從企業(yè)創(chuàng)新實踐中不難看出，設立扁平式組織結構及流線型業(yè)務流程，持續(xù)地開展技術審計與高標準定位，不斷地平衡職能制、小組制和矩陣制，以及網(wǎng)絡式組織的優(yōu)劣，選擇適宜的組織構架，都可以提高企業(yè)其他創(chuàng)新活動的規(guī)范和效率。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新活動的根本保證。