36. 老鷹喂食的故事
鷹媽媽一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹,而鷹媽媽的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來(lái)。
當(dāng)幼鷹長(zhǎng)到足夠大的時(shí)候,鷹媽媽會(huì)把巢穴里的鋪墊物全部扔出去,這樣,雛鷹們就會(huì)被樹(shù)枝上的針刺扎到。因此,它們不得不爬到巢穴的邊緣。
而這時(shí),鷹媽媽就會(huì)把它們從巢穴的邊緣趕下去。當(dāng)這些雛鷹開(kāi)始?jí)嬒蚬鹊椎臅r(shí)候,它們就會(huì)拼命地拍打翅膀來(lái)阻止自己繼續(xù)往下落,最后,它們的性命保住了,因?yàn)樗鼈冋莆樟俗鳛橐恢焕销椝仨毦邆涞淖罨镜谋绢I(lǐng)——它們飛了起來(lái)!
這樣代代相傳,老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。
管理寓言36
這個(gè)故事最好是應(yīng)用在員工的管理上。我們不光要找好的員工來(lái)給我們做事,還要學(xué)會(huì)建立起一種機(jī)制培養(yǎng)出最好的員工來(lái)。獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。IBM每年都要淘汰掉10%的員工,并不是說(shuō)那些裁掉的員工有些什么很大的錯(cuò)誤或者工作沒(méi)有完成,而是做得不夠好!我們就是要最好的,這樣我們才可以在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下存活。
37. 酒與污水定律
在一次管理培訓(xùn)課堂上,講師把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中,然后問(wèn)大家:“這桶水如何?”大家說(shuō):“這是污水?!?a target="_blank" style="color: black;" >講師又把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中,問(wèn)大家同樣的問(wèn)題。大家說(shuō):“這仍然是一桶污水。”
幾乎在任何組織里,都存在幾個(gè)難以管理的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋(píng)果,如果你不及時(shí)處理,它會(huì)迅速傳染,把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛,“爛蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。
管理寓言37
一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒(méi),而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤(pán)散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于,破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能把它毀壞掉。這樣的話,即使擁有再多的能工巧匠,也不會(huì)有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應(yīng)該馬上把它清除掉;如果你無(wú)力這樣做,你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。
38. 獅王出征
獅子圖謀霸業(yè),準(zhǔn)備開(kāi)拓自己的疆域,便決定與鄰國(guó)開(kāi)戰(zhàn)。出征前它舉行了御前軍事會(huì)議,并派出大臣通告百獸,要大家根據(jù)各自的特長(zhǎng)擔(dān)負(fù)不同的工作。
大象馱運(yùn)軍需用品,熊沖鋒廝殺,狐貍出謀策劃當(dāng)參謀,猴子則充當(dāng)間諜深入敵后。有動(dòng)物建議說(shuō):“把驢子送走,它們的反應(yīng)太慢了,還有野兔,他們會(huì)動(dòng)搖軍心的?!?/p>
“不!不能這樣辦,”獅子說(shuō),“我要用它們,而且它們會(huì)在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號(hào)兵,它發(fā)出的號(hào)令一定會(huì)使敵人聞風(fēng)喪膽,野兔奔跑迅捷,可以在戰(zhàn)場(chǎng)上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員?!?/p>
那些動(dòng)物覺(jué)得獅王說(shuō)得很有道理。后來(lái)在戰(zhàn)爭(zhēng)中果然是每個(gè)動(dòng)物都發(fā)揮出了最大的用處,取得了勝利。
管理寓言38
對(duì)人的管理其實(shí)就是識(shí)人的本領(lǐng)。人人都不相同,優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人和用人的學(xué)問(wèn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。
39. 北風(fēng)與太陽(yáng)
北風(fēng)與太陽(yáng)都對(duì)自己的力量感到滿意,但彼此不服,認(rèn)為自己的力量比較大。于是他們決定:誰(shuí)能使得行人脫下衣服,誰(shuí)就勝利。
北風(fēng)一開(kāi)始就猛烈地刮,吹得樹(shù)葉飛到高高的空中久久不能落下。他看到自己的威力,覺(jué)得脫下行人的衣服應(yīng)該綽綽有余。不料,路上的行人緊緊裹住自己的衣服。北風(fēng)見(jiàn)此,刮得更猛,還直往行人的脖子里灌,企圖把衣服也吹壞。行人冷得發(fā)抖,便添加了更多的衣服。北風(fēng)吹疲倦了,卻未見(jiàn)一個(gè)行人的衣服被自己脫下來(lái),便讓位給太陽(yáng)。
太陽(yáng)最初把溫和的陽(yáng)光灑向大地,行人脫掉了添加的衣服;接著又把強(qiáng)烈的陽(yáng)光射向眾人,行人們開(kāi)始汗流浹背,漸漸地忍受不了,脫光了衣服,紛紛跳到了旁邊的河里去洗澡。
最后北風(fēng)羞愧地向太陽(yáng)認(rèn)輸。
管理寓言39
如何讓員工全心全意地為自己做事,的確是一門藝術(shù)。衣服就如同每個(gè)人的裝甲,對(duì)外界保持著一種警戒。而如何脫掉這層裝甲,困擾著許多的管理者。如北風(fēng)一般的嚴(yán)酷,只會(huì)讓員工更加警戒;而如太陽(yáng)般的溫暖,則會(huì)讓他們丟掉所有的裝甲,一心為你做事。
40. 旅行車與蒼蠅
這是一條多沙的上坡路,完全處在陽(yáng)光的暴曬之中,六匹馬正吃力地拖著一輛大旅行車艱難地前進(jìn)。車上的人全都下了車。馬匹卻還是淌著汗,喘著氣,勞累不堪??吹竭@個(gè)情形,幾個(gè)人走到車的后面,推起車來(lái)。車終于緩慢移動(dòng)起來(lái)。
就在這時(shí),飛來(lái)一只蒼蠅,它盤(pán)旋在幾匹馬的頭上,自認(rèn)為用自己的嗡嗡聲能夠使馬匹振奮精神。它叮叮這個(gè),搔搔那個(gè),一會(huì)兒落在車轅上,一會(huì)兒又落在車夫的鼻子上。它總認(rèn)為是自己在使這輛旅行馬車不斷前進(jìn),當(dāng)車子繼續(xù)緩慢地向前移動(dòng),當(dāng)看到人們?cè)诓叫星斑M(jìn)時(shí),蒼蠅便在心里把全部功勞都?xì)w于自己。蒼蠅飛來(lái)飛去,表現(xiàn)得十分積極,就像一個(gè)英明的指揮官一樣,全力督促自己的部下勇往直前,去取得勝利。蒼蠅還不停地抱怨說(shuō)只有它在干事,十分地辛勞。
經(jīng)過(guò)一番努力,旅行馬車終于到了坡頂。蒼蠅說(shuō):“現(xiàn)在我終于可以在馬頭上喘口氣了。我費(fèi)了這么大的勁,才使大家都上來(lái)了?!?/p>
這時(shí),閑下來(lái)的車夫卻將這蒼蠅趕走了。
管理寓言40
公司的前進(jìn)是需要每個(gè)人貢獻(xiàn)自己的力量的,事實(shí)上卻不是每個(gè)人都愿意使出自己的力氣。有的人就喜歡做做表面文章,喊喊口號(hào),其實(shí)并不認(rèn)真做事。要盡早識(shí)別出這類員工。他們自己不認(rèn)真做事也做不了什么事,還起著一種擾亂軍心的不良作用。
41. 新廠長(zhǎng)
一個(gè)制造企業(yè)聘請(qǐng)了一位有特殊管理專長(zhǎng)、卻在專業(yè)技術(shù)方面并不是很強(qiáng)的廠長(zhǎng)。因?yàn)榍叭蔚膹S長(zhǎng)在專業(yè)技術(shù)方面十分專精,再加上多年的相處和工作習(xí)慣,所以廠內(nèi)的員工對(duì)于新任的廠長(zhǎng)并不十分地心服。不但對(duì)于新的管理改革方案不熱心配合,而且看到他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開(kāi)不愿親近。新任廠長(zhǎng)看到這個(gè)情形,認(rèn)為自己該和他們打成一片才可以貫徹自己的管理改革措施。
第一個(gè)月他經(jīng)常帶一些小禮物,在晚間到兩位管理主管的家里,和他們及其家人談天說(shuō)地,后來(lái)幾乎是無(wú)話不談,他也就因此了解了主管們的一些不為人知的小缺點(diǎn)。
第二個(gè)月開(kāi)始,他和兩位主管取得了共識(shí),兩位主管時(shí)時(shí)在晚上到廠長(zhǎng)的家里喝茶,報(bào)告一些廠里員工的特殊的個(gè)性或是近況,并且將自己遇到的一些事也作一番報(bào)告。這樣,新廠長(zhǎng)就對(duì)廠里的員工們有了比較詳細(xì)的了解。上班的時(shí)候,只見(jiàn)廠長(zhǎng)四下走動(dòng)。
當(dāng)看到管倉(cāng)庫(kù)的小姐就說(shuō):“嗨!我看到過(guò)你的男朋友在工廠門口等你,他好帥好高?。〗裉焖麃?lái)么?”其實(shí)他并不曾遇到過(guò)女孩的男友。
“嘿!聽(tīng)說(shuō)你兒子功課特棒,他的腦袋瓜子一定跟你一樣聰明。”
新廠長(zhǎng)經(jīng)常和大伙兒一起在餐廳用餐,一邊吃一邊將兩位主管的一些小缺點(diǎn)都講出來(lái),而和廠長(zhǎng)早有默契的兩位主管,在一旁只是傻笑。
沒(méi)有多久,廠里便上上下下打成一片,新廠長(zhǎng)的管理改革政策也獲得了普遍的支持。
管理寓言41
一道生硬的命令會(huì)遭到員工的普遍抵制,為什么會(huì)這樣呢?其實(shí)有的時(shí)候他們只是覺(jué)得管理層根本就不了解他們,一點(diǎn)也不考慮他們的感受。經(jīng)常和員工交流,時(shí)時(shí)表示一下自己的關(guān)心,員工都會(huì)記住的,而且會(huì)覺(jué)得你很重視他們,這樣一來(lái),你的命令當(dāng)然會(huì)很好地得到他們的支持與貫徹。
42. 佛祖用人
去過(guò)寺廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋馱。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的寺廟。
彌勒佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好地管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋馱雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋馱鐵面無(wú)私,錙銖必較,佛祖就讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作下,廟里呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
管理寓言42
沒(méi)有一個(gè)人是全才。所以管理者就要充分挖掘每個(gè)人的潛力,知道每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處,然后再分別加以運(yùn)用。其實(shí)在用人大師的眼里,沒(méi)有一個(gè)人會(huì)是廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何使用他們。
43. 買菜的比喻
一位老板向管理大師訴苦說(shuō),他的公司管理極為不善。管理大師應(yīng)約而往,到公司上下走動(dòng)了一回,心中便有了底。
管理大師問(wèn)這位老板:“你到菜市場(chǎng)去買過(guò)菜嗎?”
他愣了一下,答道:“是的。”
管理大師繼續(xù)問(wèn):“你是否注意到,賣菜人總是習(xí)慣于缺斤少兩呢?”
他回答:“是的,是這樣?!?/p>
“那么,買菜人是否也習(xí)慣于討價(jià)還價(jià)呢?”
“是的。”他回答。
“那么,”管理大師笑著提醒他,“你是否也習(xí)慣于用買菜的方式來(lái)購(gòu)買職工的生產(chǎn)力呢?”
他吃了一驚,瞪大眼睛望著管理大師。
最后,管理大師總結(jié)說(shuō):“一方面是你在工資單上跟職工動(dòng)腦筋,另一方面是職工在工作效率或工作質(zhì)量上跟你缺斤少兩——也就是說(shuō),你和你的職工是同床異夢(mèng),這就是公司管理不善的病源之所在?。?quot;
管理寓言43
這個(gè)問(wèn)題在很多地方都存在。很多書(shū)上都寫(xiě)道:人際交往的第一原則便是對(duì)等原則。很多高層管理者只是想到讓員工努力干活,卻沒(méi)有想到自己也應(yīng)該努力為他們創(chuàng)造良好的工作條件。在這樣不對(duì)等的情況下,員工是不會(huì)那么拼命的。這個(gè)事例就是一個(gè)很好的佐證。
44. 駱駝與馬
一個(gè)人要穿越沙漠,但他只有一頭駱駝和一匹馬,他只好把貨物分成兩份,平均分給駱駝與馬。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多,心里就很不樂(lè)意,它對(duì)駱駝?wù)f:“主人給你吃的食物比我多一倍,卻讓我和你馱負(fù)一樣重的貨物,真是太不公平了。”
駱駝沒(méi)有說(shuō)話,只是默默地往前走。
到了沙漠的中心,馬漸漸支持不住了,感到身上的壓力越來(lái)越大,汗水不住地往下流,主人就把它身上的貨物移了一部分到駱駝背上。又走了一段路后,馬更沒(méi)精神了,主人只好把貨物全部都移到駱駝身上。
這時(shí)駱駝望著馬說(shuō):“現(xiàn)在你對(duì)我比你多吃一倍食物還有什么意見(jiàn)嗎?”
管理寓言44
在一個(gè)企業(yè)里,不可憑借第一印象判斷一個(gè)人的能力,一定要長(zhǎng)期觀察。同時(shí),在一個(gè)企業(yè)里往往有不同類型的工作,通常,那些富有解決問(wèn)題性質(zhì)的工作,工資也會(huì)相對(duì)高,但從事這樣工作的人所承受的壓力也大。往往有一些從事一般性工作的人埋怨自己的待遇不如別人,但他沒(méi)有正確理解自己的工作,一旦他有機(jī)會(huì)嘗試那些壓力大的工作時(shí),就會(huì)懂得自己的能力的確不如人了。
45. 烏鴉搬家
烏鴉急促而忙碌地在搬家。鴿子疑惑不解地問(wèn):“這樹(shù)林不是你的老家嗎?你干嘛還要再遷徙搬家呢?”烏鴉嘆著氣說(shuō):“在這個(gè)樹(shù)林里,我實(shí)在住不下去了,這里的人都討厭我的叫聲。”
鴿子帶著同情的口氣說(shuō):“你唱歌的聲音實(shí)在聒噪,令人不敢恭維,所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。其實(shí),你只要把聲音改變一下,或者閉上嘴巴不要唱歌,在這林子里,你還是可以住下來(lái)的。如果你不改變自己的叫聲,即使搬到另外一個(gè)地方,那里的人還是照樣會(huì)討厭你的?!?/p>
管理寓言45
在組織中,常有人抱怨說(shuō)環(huán)境或周圍的人對(duì)自己不好,所以就想借著換個(gè)工作環(huán)境,或結(jié)交新的朋友,來(lái)改變尷尬的境遇,但是他們卻很少反?。鹤约喝穗H關(guān)系的不順暢或職場(chǎng)的不如意,究竟是自己的因素還是別人的因素所造成的?
如果原因是出自本身的話,惟有改變自己這個(gè)辦法才能讓問(wèn)題迎刃而解;否則,不斷地轉(zhuǎn)換工作或認(rèn)識(shí)新朋友只能是對(duì)生命的浪費(fèi),對(duì)問(wèn)題的解決沒(méi)有絲毫裨益。