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項目管理、目標管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制
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項目管理、目標管理、創(chuàng)新思維、情緒壓力控制

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
PMP項目管理考前培訓 IT通訊業(yè)項目管理 業(yè)主項目管理 項目組合管理 溝通技巧 情緒壓力控制 質(zhì)量管理 風險管理 執(zhí)行力 創(chuàng)新訓練 全腦問題分析與解決
¥20000 元/天
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資歷重點：
• M.Sc.，PMP；
• 上海交通大學電子、經(jīng)濟雙學士；新加坡南洋理工大學電子工程學院理科碩士；
• 13年海內(nèi)外工作經(jīng)驗，8年培訓師經(jīng)驗；
• 國內(nèi)知名實戰(zhàn)派項目管理專家；PMP考前培訓師；廣東移動特聘咨詢師、培訓師；中海油特聘培訓師；深圳大學客座講師；
• 歷任哈里斯通信工程項目經(jīng)理，中國松下電器（新加坡）高級行銷總監(jiān)，英國諾丁漢大學運營總監(jiān)，UT斯達康高級項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及UT斯大康大學講師。具有豐富的大型跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗，長期領(lǐng)導數(shù)個項目團隊，熟悉國際化先進公司的項目管理方式；具有豐富的團隊建設、團隊激勵經(jīng)驗。
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[向崢]創(chuàng)新思維訓練
一、課程目的： 創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式，然他們卻?？嘤跓o法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題，就無法實現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍，無法打破常規(guī)，為企業(yè)帶來突破性的價值。 通過分享，你可以： 1、改變思維定勢，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧； 2、在問題中發(fā)現(xiàn)機會，能夠在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會； 3、如何發(fā)現(xiàn)一個問題的新的
2014-01-21
[向崢]項目管理者應該掌握的財務技巧
第一天 第一單元 破冰（9：00-10：00） 第二單元 項目管理概論（10：00-12：00）  項目與組織戰(zhàn)略規(guī)劃  項目與項目管理  項目管理基本原理  項目管理的五大過程組  項目組織類型  項目經(jīng)理角色認知 案例討論：從一個小故事看五大過程組的重要性 （上午有一次茶歇10分鐘） 第三單元 項目
2013-02-22
[向崢]團隊建設與創(chuàng)新
第一天 上午 第一單元 破冰（9：00-10：00） 第二單元 什么是團隊（10：00-12：00） 1． 團隊與群體的區(qū)別 2． 團隊的五個構(gòu)成要素 小組討論：唐僧成功的團隊 下午 第三單元 團隊建設（13：30-16:00） 1. 團隊形成：土庫曼五階段模型 2. 團隊文化：狼性文化 3. 人際關(guān)系技能  溝通的技巧  關(guān)懷成員  尊敬成員 情景
2013-02-21
[向崢]項目管理基礎與實踐
第一天 第一單元 破冰（9：00-9：30） 第二單元 項目管理概論與流程（10：00-12：00）  項目與項目管理  項目管理基本原理  項目管理的五大過程組  項目經(jīng)理角色認知  組織過程資產(chǎn)的重要性 案例討論：從一個小故事看計劃的重要性 第三單元 項目啟動 （14:00-15：00）  制定項目
2013-02-21
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