你的培訓(xùn)落地了嗎？—從網(wǎng)聚天下咨詢式落地績效培訓(xùn)說起 培訓(xùn)的作用是顯而易見的，但人資部門一直在頭疼的一個(gè)問題，就是如何讓培訓(xùn)落地、效果顯現(xiàn)，并最終形成一種良性的習(xí)慣。我認(rèn)為培訓(xùn)的原則是：從實(shí)際中來，
績效管理有效性的前提——HR如何選擇一個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的績效管理模式（上）每一個(gè)企業(yè)都有自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)或者績效目標(biāo)一經(jīng)確定，就要考慮用何種手段來實(shí)現(xiàn)它。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)子系統(tǒng)與企業(yè)績效管理子系統(tǒng)的
摩托羅拉公司在績效管理方面取得了極大的成功，取決于摩托羅拉公司對績效管理的高度重視、科學(xué)認(rèn)識、切實(shí)推行。摩托羅拉公司有一個(gè)著名觀點(diǎn)：企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，并
有人提出了人才的能力概念方程式=姿勢×意識×行動(dòng)力×見識。并依據(jù)該方程式認(rèn)為企業(yè)們在選擇、使用人才的時(shí)候，最重要的是要關(guān)注姿勢（即價(jià)值觀）。認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的工作中，企業(yè)往往以經(jīng)驗(yàn)、技能技巧作為招聘的標(biāo)
企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。 企業(yè)內(nèi)部控制是屬于全面風(fēng)
周日，在智通連鎖集團(tuán)總部智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院給高級人力資源管理師考證班的企業(yè)精英朋友們講了一天績效管理課程。課堂中引用到格力電器的例子，董明珠從一個(gè)營銷員上任經(jīng)營副部長伊始，在績效管理理論并不完善的90年
客戶：深圳市網(wǎng)聚天下科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/4/25 0:00:00 近期，本人再到深圳網(wǎng)聚天下科技公司進(jìn)行第二期的績效管理培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓人眼前一亮的現(xiàn)象：企業(yè)的員工
客戶：東莞市洪興電子有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/11/8 0:00:00 該企業(yè)是生產(chǎn)手機(jī)電路板的電子企業(yè)。人事部門先將企業(yè)有關(guān)績效管理的實(shí)施情況、績效指標(biāo)、遠(yuǎn)程考核方式、考核表
客戶：深圳市網(wǎng)聚天下科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/8 0:00:00 網(wǎng)聚天下公司是一家科技聯(lián)盟企業(yè)集團(tuán)。對該公司全體基層干部、骨干員工、部門經(jīng)理以上人員、人力資源部全體人
客戶：深圳網(wǎng)聚天下科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/7 0:00:00 網(wǎng)聚天下公司是一家科技聯(lián)盟企業(yè)集團(tuán)。對該公司全體基層干部、骨干員工、部門經(jīng)理以上人員、人力資源部全體人員
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