客戶：深圳網(wǎng)聚天下科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/6/7 0:00:00 網(wǎng)聚天下公司是一家科技聯(lián)盟企業(yè)集團(tuán)。對該公司全體基層干部、骨干員工、部門經(jīng)理以上人員、人力資源部全體人員、公司總經(jīng)理進(jìn)行了為期 2天的績效管理咨詢與輔導(dǎo)，第一天是全員宣導(dǎo)和績效管理知識普及，第二天是中高管績效實(shí)施中的各種問題咨詢輔導(dǎo)。采用咨詢式培訓(xùn)方式，通過現(xiàn)場提問、討論，結(jié)合該公司的績效管理體系中的各種制度和工具進(jìn)行現(xiàn)場診斷，解答了該公司各種有關(guān)績效管理的疑問，糾正了該公司在績效管理過程中存在的問題，重點(diǎn)輔導(dǎo)了績效考核指標(biāo)中KPI、PCI、PRI、NNI、WAI、PDI、YYI等各種指標(biāo)的設(shè)定方法和技巧，通過角色扮演、情景模擬的方式就如何進(jìn)行績效監(jiān)控、績效輔導(dǎo)和績效面談進(jìn)行了全面系統(tǒng)的訓(xùn)練。同時(shí)對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的技術(shù)和藝術(shù)作了介紹。取得了很好效果。并在后續(xù)進(jìn)一步就該公司績效管理工作落地達(dá)成了為期三個(gè)月的輔導(dǎo)跟進(jìn)。