客戶：東莞市洪興電子有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2014/11/8 0:00:00 該企業(yè)是生產(chǎn)手機(jī)電路板的電子企業(yè)。人事部門先將企業(yè)有關(guān)績(jī)效管理的實(shí)施情況、績(jī)效指標(biāo)、遠(yuǎn)程考核方式、考核表、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效薪酬比例等發(fā)給老師，老師根據(jù)這些資料，設(shè)計(jì)相應(yīng)課件進(jìn)行診斷咨詢式培訓(xùn)，結(jié)合這些資料和企業(yè)提出的問(wèn)題在培訓(xùn)中進(jìn)行針對(duì)性解答和修改，提供績(jī)效管理的具體意見(jiàn)和建議，對(duì)一些關(guān)鍵性績(jī)效問(wèn)題提出處理意見(jiàn)：如KPI的數(shù)量、權(quán)重，素質(zhì)發(fā)展指標(biāo)的考核方法、工資表的結(jié)構(gòu)、薪酬中的績(jī)效薪酬比例、考核結(jié)果的應(yīng)用，日常管理中對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)控輔導(dǎo)方法、考核結(jié)果的反饋面談技巧等給出建設(shè)性意見(jiàn)。 全天7小時(shí)的課程，上午結(jié)合該公司的實(shí)際進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施的全面講解，讓全體干部明確績(jī)效管理的含義、意義和作用，進(jìn)行績(jī)效考訂的目的，績(jī)效指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)、指標(biāo)權(quán)重如何確定，績(jī)效計(jì)劃如何下達(dá)，績(jī)效合同如何簽訂、日常工作中如何進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)；月度季度和年度績(jī)效如何考評(píng)；考評(píng)結(jié)果如何反饋和面談；考評(píng)結(jié)果如何用于薪酬調(diào)整職務(wù)升降和能力診斷與崗位變動(dòng)。并貫穿情景模擬、互動(dòng)。 下午針對(duì)公司的績(jī)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，答題答疑，針對(duì)企業(yè)中的績(jī)效管理中的各種問(wèn)題、現(xiàn)有做法和績(jī)效管理工具等進(jìn)行分析、討論、改進(jìn)，形成共識(shí)，并進(jìn)行90人鐘的全程績(jī)效管理過(guò)程情景模擬（仿真模擬績(jī)效計(jì)劃制定及討論、簽訂績(jī)效合同、監(jiān)控輔導(dǎo)、通知考評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分計(jì)分、反饋面談情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)薪酬計(jì)算、崗位調(diào)整模擬等）