一、課程介紹

《團隊執(zhí)行力訓練營》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，以解決員工自我負責與自我成長的動力問題、標準問題與方法問題為出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，旨在讓企業(yè)領導人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地!

二、課程收益

通過大量的訓練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統(tǒng)地學習執(zhí)行的理念，原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。

三、 解決的主要問題

1、為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？

2、為什么曾經(jīng)狼性的團隊，變成了“羊”？

3、為什么一個優(yōu)秀的員工在進來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸起來，究竟是人的問題還是公司的問題？

4、為什么員工總是被動成長，如何基于最普通的員工建立起團隊執(zhí)行力？

5、為什么企業(yè)小時各司其職，效率很高，為什么企業(yè)大了卻“各自為政，人心渙散”，如何增強企業(yè)凝聚力，提高效率？

四、課程大綱

第一講： 執(zhí)行就是要敢于擔當——100%商業(yè)精神

1、人格與商業(yè)

為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，也做不好領導者，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。

2、職業(yè)來自雇主之托—信托責任；沒完成一項工作就是履行一份契約—契約精神

3、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。

4、自我定位：我是誰？我在公司里應當是誰？（互動）

5、商業(yè)人格四個要素：

1、100%對自己、集團（機構）、團隊負責（互動）；

2、靠原則去做事；

3、靠結果做交換；

4、獨立的個人品格

兩個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。

5、商業(yè)人格啟蒙

從自卑依附型，向自信獨立型轉變；

從消極服從型，向積極主動型轉變；

從私情人治型，向契約法治型轉變；    

從內(nèi)耗避責型，向誠信守責型轉變；

從保守封閉型，向開放分享型轉變。

第二講：執(zhí)行就是要結果——《結果與任務》

1、什么是結果？

我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。

結果三要素：——有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務？

完成差事:領導要辦的都辦了。  例行公事:該走的程序走過了。  

應付了事:差不多就行了。    

無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

3、結果種種

無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。

4、如何做結果：結果外包法；底線結果法。

5、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法。

第三講  減少責任推諉，明確執(zhí)行的動力和方向—《客戶價值》

1、什么是客戶？

我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們商業(yè)回報的來源。

2、什么是客戶價值? ——是非業(yè)務價值！客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。戰(zhàn)略上，是百年基業(yè)的根本。

3、怎么做客戶價值?

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。——內(nèi)心

在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望?！袨?

4、客戶價值的修煉

1）你的客戶是誰？   2）上周為這些客戶做了哪些工作？  3）這些工作的結果是什么?     4）本周準備做什么事感動客戶？

5、內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。

（1）、對上級和平級：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題。

（2）、對下級：激勵；給成長機會；給原則；給方法。

第四講  下屬變主動，領導變輕松的“閉環(huán)”管理模式——4 R制度執(zhí)行力

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。

4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。

針對每日工作結果與目標，設定的管控模式。

R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚.(結果定義，預算與計劃系統(tǒng))。

訓練：目標管理“日式”加強法

R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任(承諾結果，關鍵職責)。

互動：《鬧市追殺》等

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進

(檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng))。

案例1：等待的警察與無情的探頭；

案例2：許昌的行人為何不闖紅燈？

案例3、我的行李箱只在深圳機場托運。

R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵(即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng))。

案例1：小狗叼拖鞋

案例2：傳播中國企業(yè)管理培訓最美聲音

視頻：《天下無賊》

視頻：《天下無賊》等

第五講  高層執(zhí)行力

一、 高層管理者的定位：不是超級員工與市場政治家，而是戰(zhàn)略管理者。

1、四大關鍵定位：做戰(zhàn)路、做文化、做團隊、做機制。

2、經(jīng)典分享：九段總裁，你在哪段？

二、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線

1、生死之理：靠什么來指導我們的思想？

2、存活之理：靠什么來指導我們的業(yè)務安排？

3、致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4、持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

三、狼性總經(jīng)理四大領導原則

1、自知之明：總經(jīng)理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。

2、順水行舟：總經(jīng)理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。

3、血濃于水：總經(jīng)理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。

4、知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。

第六講  我是執(zhí)行人才嗎？—執(zhí)行型人才的三大標準

一支有戰(zhàn)斗力的部隊，該有怎樣的軍魂？團隊在執(zhí)行中應該秉承怎樣的作風？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當實現(xiàn)目標面臨重重困難的時候，你該如何選擇？

第一是信守承諾              第二是結果導向

第三是永不言敗              個人戰(zhàn)略規(guī)劃

第七講   成為一名優(yōu)秀的中層管理者—中層執(zhí)行力

一、中高層執(zhí)行的七大角色定位

1、鏡子；中立地做鏡子，讓員工自己去覺察，并調整改進；

2、指南針：指明方向，但不會告知具體去向；

3、催化劑：假設員工具有無限潛力，只待激發(fā)；

4、放大鏡：聚焦戰(zhàn)略與方向，不走樣、不打折地執(zhí)行；

5、司機：引領方向與目標，將員工安全送到目的地；

6、教官：給原則方法、成長機會，而不是包辦代替；

7、當明星領導，帶粉絲員工：讓員工欣賞崇拜，而非懼怕。

二、中層領導的方法（兩講三做）

1、講清結果；

2、講清后果；中高層完不成目標，做不出結果，就要承擔后果。

3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；

4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；

5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。

大型互動：領袖的風采。

第八講：執(zhí)行訓練的文化宣導—四十八字真經(jīng)

1、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

2、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易;鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二、速度第一、完美第二、結果第一、理由第二。